供销社参股合作社两个股东都有搞头
□本报记者 周金泉
最近，威远县大棚蔬菜种植农民专业合作社、黄红头笔杆香葱种植农民专业合作社完成了一件令人欣喜的“扫尾”工程：本月初，“黄红头”新添两个保鲜库；本月内，“大棚蔬菜”新建的4个保鲜库也将全面完工。这两家一度缺乏资金的合作社就拥有了设施齐全的农产品公共集配中心，买主多了、销路畅了、合作社得到了发展。
这一切都缘自当地供销社参股，“雪中送炭”，为合作社注入急需的资金，结局是双赢。不仅是威远，记者了解到，供销社参股农民合作社是近两年四川省发生的新鲜事，至今已有不下100家农民合作社都有了供销社这个热心的股东。
资金参股 分配灵活
“我们参股农民合作社的背景，源自去年中央和国务院联合出台的 《关于深化供销社综合改革的决定》。同时，国家总社也要求供销社在服务 ‘三农\’、扶持农民合作社方面做一些工作。”6月12日，威远县供销合作社联合社生产股股长詹勇告诉记者：“而我们要恢复基层供销社、自身要壮大发展，也必须要办一定的实体经济和开拓农产品网点，这就需要一个载体。我们就在供销社的加盟社中筛选有好带头人、好产业、带动能力强的农民合作社，探索注入资金参股。”
从2013年至今年初，威远县供销合作社联合社先后与威远大棚蔬菜种植农民专业合作社等4个农民合作社达成了合作，向4个合作社注入了170万元的股本金，支持合作社新建农产品公共集配中心、保鲜库房、办公室和超市网点。
“他们的基础都比较好，供销社不担心钱打水漂。2014年，项目正式开始实施。主要针对合作社的资产注入资金，我们的分红也仅限于资产所产生的收益。”据詹勇介绍，红利分配方式则比较灵活，去年底，县供销社注资大棚蔬菜种植农民专业合作社新建的农产品公共集配中心分红，“考虑到生产经营管理是合作社在做，我们还主动让了点子”。
各担各责 各有所得
据记者了解，威远县供销合作社联合社作为股东，主要从业务、技术、信息等方面为合作社提供服务，同时，发挥自身优势为合作社搭建电子商务平台，通过全国供销社的大平台发布购销信息、推介产品。詹勇说：“我们还要求下属的农资企业与合作社对接，农资企业提供肥料，送货到点，每吨比市场价还低两三百元。”
在供销社参股前，黄红头笔杆香葱种植农民专业合作社是一个单打独斗的合作社，既要组织生产、又要联系销售，忙了这头忙不到另一头；自供销社参股以后，为他们联系销售网点、组织销售，同时，供销社有关人员经常去合作社交流指导、加强资金管理，合作社无论财务管理还是经营业务等方面都逐渐由粗放型转为精细型。
黄红头笔杆香葱种植农民专业合作社成员李华真说：“以前理事长不懂网上销售，现在有了供销社帮我们搭建电商平台，买主多了、生意好做了。从上月至今，光是新疆都走了80多万斤香葱，往年同期只有两三万斤。而且今年第一次批量走韩国，就已走了40万斤。现在，要我们香葱的地方太多了，我们原来只有几分钱1斤的代收费都上涨到了两三角，我们对农户的收购价也上涨了很多。”
威远县大棚蔬菜种植农民专业合作社自有了县供销社的参股，建起了占地8亩多的农产品公共集配中心，改变了原来在路边摆摊设点收购蔬菜的格局。“有了集配中心，我们收购积极性也比原来增加了，每天要走货40吨至100吨，销路从重庆、泸州、内江拓展到遵义、贵阳、武汉、长沙、昆明等10余个市场，辐射带动周边5000亩以上蔬菜产地。”合作社理事长余家林说，“跟供销社合作，不仅有利，而且有利得多。有了资金，我们也不需要去抵押贷款了。”
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