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65岁“老国企”的“二次创业”路 本报记者 韦 静

南宁日报 2017-04-08 10:12 大字
南机环保的电动车总装线实现标准化生产。(南机环保供图)在南机环保产品研发中心,工作人员对新一代电动扫地机进行改良升级。 韦静 摄

8年前,厂房废置、资不抵债、濒临破产。“由于产品单一、管理不善等原因,承接原南宁机械厂(简称南机厂)工业项目的南机动力有限公司营业收入逐年下滑,连续亏损,很多员工每月工资仅有几百元。”提起当年的窘境,老员工吴世华仍感慨良多。

8年后,车间繁忙、人才辈出、收入过亿。“经过重新打造的南宁南机环保科技有限公司,在‘二次创业\’的第一年即扭亏为盈,未来将打造成为西南地区具有影响力、年销售收入达5亿元的环保装备研发生产骨干企业。”看着曾经闲置的厂房变成创新的“梦工厂”,该公司董事长陈建南意气风发。

从濒临破产到收入破亿,再到打造成为环保装备研发生产骨干企业,这其中的秘诀是什么?在见证了低潮和辉煌的红砖厂房中,这家65岁的“老国企”走出了“二次创业”之路,为南宁市推进供给侧结构性改革,加快国企“二次创业”步伐提供了以创新驱动发展的“南机样本”。

转变思路

走出依靠科技创新促脱困发展新路

回顾往昔,创建于1952年的南机厂一度风光无限。它曾是我国西南地区最大的中小功率柴油机生产和出口基地,生产的“金田牌”摩托车和“五象牌”农用运输车名头响亮。“当时厂里效益好,出口量最高年份创汇达千万美元,是广西出口明星企业。员工福利待遇也好,在南机厂工作可是人人称羡的事。”1995年就进入南机厂工作的吴世华回忆道。

进入上世纪90年代末期,南机厂生产情况却急转直下。2003年,因经营不善,连续多年巨额亏损,南机厂全面停产歇业。在利用原厂部分闲置厂房、设备以及人员的基础上,一个新的公司——南机动力有限公司应运而生,但走老路子没能给“老国企”带来新生机,企业仍陷于资不抵债、濒临破产的境地。

真正的改变在2010年,公司新的领导班子转变思路,提出“二次创业、重振南机”的构想,制定了“一年产业复苏、两年彻底脱困、三到五年实现跨越式发展”的新战略,并于2014年更名为南宁南机环保科技有限公司(简称南机环保),以环卫装备新兴产业为目标市场的“二次创业”正式打响。

要从柴油机“跨界”到环卫装备产业,谈何容易?从议论纷纷到形成共识,作为决策者,公司董事长陈建南用事实来说话。

垃圾清扫及转运项目列入自治区千亿元产业集群重点攻关项目、电动扫地机远销海内外、农村生活垃圾无害化处理装备“遍地开花”……几年后,诸多广受市场青睐的科技新产品相继问世,助推公司生产经营迅速发展,扭转了连续6年亏损的局面,“二次创业”的第一年即扭亏为盈并连续7年盈利,2013年营业收入首次突破亿元关口,公司走出了一条依靠科技创新促进脱困发展的新路。

活用“加减法”

打造环保装备研发生产骨干企业

4月5日,南机环保的产品研发中心,吴世华和同事们正在对新一代电动扫地机进行改良升级。从南机厂的质量管理岗位基层员工到南机环保的技术总监,吴世华也实现了“华丽转身”。

“不少老员工也和我一样,跟着新领导班子,转向具有广阔市场前景的新兴产业加油干。只有这样,老厂子才能有新出路!”她举例说,过去生产一台柴油机售价约1000元,附加值低,算下来也就挣个十几元钱,如今随着科研水平的逐步提升,公司研发的环保装备等新产品正朝高性能、高附加值方向发展,利润率达15%—20%。

这些年,南机环保不仅善用“加法”为企业发展“加分”,还活用“减法”——

据统计,2014年至2016年期间,该公司共主动退出和减少传统的单缸柴油机以及机械加工等落后产能约5000万元,集中主要资源发展新能源电动机车及环保装备等市场前景广阔、方兴未艾的新兴产业,为企业再次腾飞插上了翅膀。

目前该公司已初步形成垃圾清扫、垃圾转运、垃圾中转等较为齐全的环保装备产业链,未来几年还将介入农村生活垃圾无害化处理成套装备、农村污水处理装备以及小型垃圾中转装备的研发和生产,拉长环保装备产业链,逐年提高新兴环保产业板块的比重,不断优化公司产业结构。到2017年,环保装备板块占比达到70%以上。

陈建南表示,今后公司将引进具有较大工业经济规模和实力的企业,采取兼并、重组以及合作等模式,实行混合制所有经济和股份制改革,做大做强生命周期长、经济效益好的新兴环保装备产业,重点投资发展电动环卫机车、乡镇垃圾和污水处理装备,拓展销售区域,将公司打造成为西南地区具有影响力、年销售额收入达5亿元的环保装备研发生产骨干企业。

此外,择机启动南机厂老厂区搬迁技术改造项目,适时盘活南机厂土地资源,筹措资金,继续对公司进行增资扩股,完善公司治理结构,为不断做大做强企业奠定更加坚实的基础。

部门扶持

注入资金助力国有企业发展提速

以创新驱动发展的“南机样本”正鼓舞着越来越多的国企“试水”“二次创业”,走出一条符合市场需要的发展之路。但现实中的重重改革壁垒该如何打破?

“近年来,市属国有工业企业总体上面临经济下行压力增大、总量减少,缺乏新的经济增长点等问题,南机环保也曾受制于规模小、底子薄,难以参与大型环保设备和重大项目的竞争,加上公司自有资金不足,流动资金长期依赖银行贷款,财务成本较高,在一定程度上影响了企业的发展。”市国资委相关负责人表示,他们将不遗余力地推动国企改革,鼓励企业转变经济发展方式,加快转型升级,加大对先进制造业和战略性新兴产业的投资,为产品符合国家产业政策、具有较强的市场竞争力、发展前景较好的国有企业发展壮大保驾护航。

目前在充分考虑企业发展需要及财政资金安排需要的情况下,市国资委已安排上千万元资金注入产投集团,分别用于扶持南机环保、七彩虹印机、侨虹股份等在市属国有工业企业中产品方向、发展前景比较突出,具有培育成为国有经济新增长点潜力的3家企业发展。

在今年的南宁市政府工作报告中,也把国企国资改革作为重点工作任务——

做好优化配置、提质增效、防止流失等重点工作,做强做优做大市属国有企业;

积极稳妥发展多种形式的混合所有制,抓好国企发展混合所有制试点和职工持股试点工作;

推进国有资本投资、运营公司试点;

完善法人治理机制,规范董事会建设;

推动以管资本为主的国资监管体制建设。

今年,南宁市将扎实推进国企国资改革,蹄疾而步稳,勇毅而笃行。

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