看家乡事,品故乡情


有股份有责任 小农水不再无人管

四川日报 2014-07-15 12:42 大字

□本报记者 王成栋 李淼 文/图

7月3日上午,阆中市天宫镇天宫院村,晴,室外气温34℃。

入夏以来,热浪一浪高过一浪,没有下过一场透雨。七社村民刘承元田里的芍药、柑橘却长势喜人,虽然都非常耗水,但他有一口新修的水池,容量超过200立方米,可以保证十余亩地的用水需求。要在两年以前,遇上这种天气,就要绝收了。

用水不愁,丰收在望,是什么让这个村子发生了变化?

产权不明 水利设施坏了少有人管

天宫院村村支书罗勇说,以前如果是这种天气,“我的活路不是发动群众抗旱,而是劝架。”村里的大部分水利设施修建于上世纪六七十年代,早已失修了,现有的五口堰塘蓄水量已不足设计容量的三分之一,水渠基本淤塞。每到旱季,农户之间因水而发生冲突是常事。

刘承元则回忆,从2000年前后开始,灌溉,只能从附近的水塘背水,每次上百斤水,来回两公里路,一天下来,人累得散架了,也只能浇一亩地。

必须新修山平塘、蓄水池或者整修现有的灌溉设施。村民们纷纷表示拥护,但是,每次都是“只打雷不下雨”,维修水塘“谁都不动,为啥子?都说又不是我一个人用,凭啥叫我去?”如果新建,则面临资金、用地问题,谈到这个关键的地方,事情就会卡壳。

到了2009年前后,全村耕地1930亩耕地,有效灌溉面积只有420亩。

阆中市水利局规划科科长唐绍科说,以往的小型农田水利工程名义上归村集体所有,然而,在实际操作中,无论是产权还是管理权限均不明晰,农户参与管护的积极性并不高。

民办公助 农户承担费用不到40%

一方面,存在着巨大的灌溉需求;另一方面,农村水利设施破损了,农户缺乏管护积极性。怎么办?

唐绍科说,阆中市在2010年决定,今后新修的小型农田水利工程实行股份制,以便落实管护机制。

省农水局负责人介绍,小农水是四川省水利工程的主要形式,但这些工程大多建于上世纪六七十年代。过去曾靠农民投劳等维持运转,但是在农村改革之后,小农水管理的主体缺失、管护权责不明、经费不足等问题日益显现。

为此,四川省早在10多年前就开始探索相关机制改革,最终形成了目前的“先改后建、以建促改”的总思路,即以明确产权为核心,将产权落实到户,解决“归谁所有,由谁申报,谁来建设、建后谁管”的问题。该负责人还透露,四川省将在2020年底前全面完成小型水利工程管理体制的改革任务。

但是,这并不容易。首先是资金问题。一个容量200立方米的蓄水池,需要3.7万元左右,如果全由农户承担修理费用,就偏高了。为此,阆中市财政拿出专项资金,承担建设成本的65%—70%,剩下的部分由受益农户分摊。如果农户仍无法承担经费,可以用人工折抵。占用土地也按比例分担,农户之间可协商土地置换和调配。

刘承元在蓄水池附近有4亩田,这个灌溉区10亩田,他就承担了剩余部分经费的40%。

阆中市还独创了“五卡制”的管理模式,即农户在协商决定修建水利设施之后,水务部门进行统一登记,并给农户发放产权改革卡、任务明白卡、资金筹措卡、投劳记载卡、国家补助资金领取卡,对整个施工过程进行信息化管理。产权改革卡,明确参与修建农户所占股权比例;任务明白卡,明确农户该承担多少经费;资金筹措卡,记录所缴纳的费用以及流向;投劳记载卡,记录用工情况;国家补助资金领取卡,明确市级财政补贴资金发放和使用情况。

资金解决了,任务明确了,产权明晰了,老百姓的动力就足了。刘承元说,他家田里这口蓄水池,其实修了不到十天就全部完工,总计花费3.7万元,市级财政补贴65%,自己出了5个人工,最后结算时,他实际支出不到4000元。

产权落实 管护难题迎刃而解

产权改革卡上已经明确,新修的小型水利设施,是实行“谁投资、谁受益、谁所有”。刘承元承担了修建蓄水池剩余费用的40%,他就拥有那个蓄水池40%的股权,是最大的股东。

“实行股份制,就激活了农民管护的积极性,解决了如何管理的难题。”阆中市水务局相关负责人介绍,在工程完工后,水利设施的股东们将会负责管理、维修等事宜。“没事的时候,就来转转。”看见水塘周边出现了不少裂痕,刘承元说,等到秋收的时候,其他几位股东回家,他们就商量维修,“就按股份分摊费用。”

“把产权落实到具体农户身上,理顺了管理体制。”唐绍科说,把产权与管护责任都落实到农户身上,“这就避免了‘九龙治水\’的尴尬”。

记者手记

唯有改革才有出路

□本报记者 王成栋

在采访过程中,不止一个农户和基层水务官员向记者表示,小农水实行股份化,调动了农户的积极性,主管部门丢掉了包袱,农业生产用水得以保证。

但是,新修的小农水股份化了,旧有的小农水还挂在村集体名下,它们大多年久失修少人管,水务部门也爱莫能助,最多清理一下,维修一下,但缺乏长效的管护机制,还是要出问题。

这些历史遗留问题,究竟该如何解决?无非是股份化改造或者水务部门直接代管这两条路。从目前的探索来看,仍遇到不少问题——在股份制改造中,基层组织职能和角色该如何界定?谁来主导改革?水务部门是否有能力直接管理?

农田水利产权改革要推开。有一点是肯定的,不改,只能走老路;改了,才可能有出路。

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