让百姓安居 打造历史文化名城
群众路线是我们党的根本路线，也是党所有工作的生命线。围绕这句真言，平武县住建局所有工作始终坚持以“民生”为目标，从群众最关切、最盼望、最能得到实惠的事情做起，不断改进工作作风，真心服务群众，以此推进城市建设，打造平武历史文化名城。
1一听二帮三查
倾心听取群众呼声
在此次群众路线教育实践活动中，平武县住建局坚持“一听二帮三查”，不走过场，实实在在将群众路线融入到各项工作中。
听。局党组成员和普通干部深入到村社、企业、项目工地，建筑工地接地气、听意见、解难题。目前，共收集到“四风”方面的意见建议95条，其中班子成员60条，党员干部35条，并解决群众难题16件。
帮。结合“走基层”、“挂包帮”等系列活动，党组成员主动走进基层，深入到供排水公司、天然气公司、建筑工地，进一步广泛征求意见建议，了解企业现实困难，为基层解难帮困。4月15日，在局长曹均国的带领下，住建局党组成员一行9人深入到联系点古城镇龙咀村、石马村、大桥镇大岩村，开展“走亲连心、一线解难题”活动，解决联系服务群众“最后一公里问题”。龙咀村、石马村“两委”成员、村民代表20余人提出希望改善本村交通条件、改善村里的基础设施建设、加强村里闲置土地的流转、加强乡村医院的管理等意见建议。住建局多方协调，为帮扶的古城镇龙咀、石马村筹措帮扶资金12万元，用于农村基础设施建设，解决了农村基础设施建设资金困难的问题。
查。要“治病”，首先要知道自己得了什么“病”，才能对症下药。住建局所有党员干部从“自己找、同事找、服务对象找”三个方面入手找问题，找不足。诸如了解群众需求不够、工作上有满于现状，主动性、危机感不够、缺乏深钻细研和知识储备、工作创新意识不够等问题一一被梳理出来，曝光在所有人面前。针对这些梳理出来的问题，局党组及时落实分管领导、责任人员，限时进行解决。
2注重民生建设
努力增强发展动力
2008年地震后，平武出台“08总规”。随着灾后重建完成、社会经济快速发展、区域交通条件的变化、产业结构调整，平武城市发展的内部、外部动力发生重大变化，“08总规”已难以适应新时期城市发展的需求。
为了打造平武历史文化名城，新一轮总规修编应运而生。新规把握城镇化和特色化两大趋势，未来平武的发展将积极稳妥地推进县域南部城镇以及中心城市建设，加快北部、东部乡镇发展，构建具有平武山区特色的多极多点支撑，有序推进城镇化进程。同时，依托报恩寺、古城墙、南北两山、涪江等特色资源，在城市建设和规划中充分挖掘山水、人文的独特资源和空间格局，旅游化改造老城，发展新区，实现山水园林旅游城市的目标，塑造独具特色的城市名片。
在总规的带动下，市政工程建设也如火如荼地开展，这些都是平武群众盼望的人居环境提升的重要方面。
平武县镇南山基础设施建设配套工程（飞龙桥至西桥）已经开始破土动工，总投资1300多万元的工程将对飞龙桥至西桥段全长2.1公里，宽7.5米的路面进行改造，增加绿化、雨污分流、路灯等，彻底改变目前该路段基础设施较为滞后的现状。
正在建设中的平武县接官亭健身休闲广场占地约12000平方米，集绿化、健身、休闲为一体，满足群众休闲娱乐健身需求，同时也为县城增添了一处景观。
位于平武县龙安镇大坪村的平武县第二供水工程项目总投资2663万元，占地12亩。建成后，将达到日供水1.0万吨，输配水管网21.1公里。截至目前，已完成土地征用，三通一平，土石方开挖，挡土墙，取水口工程的便桥、便道、综合楼主体等工程。滑坡坡面、取水口输水管网等工程正在进行中。
平武是旅游之乡，为了搞好旅游发展，白马至王朗区间将新建3个污水处理站和一个垃圾转运站，共投资3000余万元，同时启动加油站和加气站建设，为旅游创造良好的硬件条件。
3关注困难群众
提高百姓幸福指数
安居才能乐业。今年以来，平武县住建局加快棚户区改造和保障性住房建设，为改善中低收入居民家庭住房困难和群众居住条件一步一步努力朝前走。
全县新建公共租赁住房50套，目前已完成建设用地划拨，规划选址，初步设计方案、造价、财评等前期工作。预计5月底完成招标，6月底前开工；城市棚户区改造50套，安排在旧城区政府街原县委拆迁片区，由县住建局牵头，截至目前已完成住户拆迁安置工作，项目已开工建设；国有林业棚户区改造169套，目前已完成选址，预计9月底前开工。
同时，今年能分配入住的保障性住房336套，其中廉租房264套，主要对象为县城的低保户，公租房72套，主要对象为县城低收入家庭和进城务工农民。
物业管理作为一种新型服务产业，在平武经历了从无到有，从小到大的发展过程，这也是群众普遍关注的热点问题。随着平武旧城改造、灾后重建、拆迁安置、房地产开发、保障性住房建设步伐的加快，从2000年至今，已建商品房57.6万平方米，住宅小区87个。
为切实加快推进物业管理工作，使平武县物业管理朝着法制化、规范化和市场化方向不断完善和发展，住建局党员干部深入县城每个小区，对各个小区的物业（或门卫）管理，小区的建筑面积、居住户数、居住人群的构成、小区所属单位和开发小区等进行逐步调查摸底。同时开展群众体验活动，组织社区居民结合创建卫生县城和省级文明县城活动，加强业主对物业管理服务工作的认知认同度，并通过大力、广泛宣传，强化房地产开发企业、业主委员会、业主、社区居委会等物业管理各方主体的法制意识和契约意识，提高业主的物业管理责任主体意识。
目前，在住建局的指导协助下，全县已成立小区业主委员会7个；成立了两家三级物业服务公司，并通过公开招标引进两家三级外籍物业服务企业，建立了物业管理项目招投标平台，使平武的物业管理走上了有法可依，有章可循的轨道，保障了物业管理健康有序发展。
（本报记者 孟贤才 文宇 文/图）
编 辑 安峥
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