“黑脸包公”让社员放心
农民专业合作社建起纪检小组——
2月10日，绵阳安县乐兴镇新光村5组的坡地里，金华和几个村民正在给猕猴桃树修枝整形。“价格高，收益好，大家十分看好这个产业。”金华介绍，目前合作社已发展社员130多户，种植面积近5000亩，有1200多亩已开始挂果，去年收益7万多元。
但是，才过了春节不久，一些流言竟传了起来。“收了7万多，咋听说合作社还欠外账？”“我们交的钱，是不是他们几个人分了？”
这些话让金华心里有些不舒服。“树枝挂果一年，合作社也才第一次有进账，没想到这钱一多，猜忌也多了。”
其实，金华并不着急。原来，几个月前，安县首个农民专业合作社纪检小组成立了，专门对红心猕猴桃种植专业合作社进行纪检监督。这样的“哨所”在此刻，成了金华“清白”的证明。
□本报记者 吴璟
尴尬：
被猜忌“挤走”的前任理事长
乐兴镇的红心猕猴桃种植专业合作社在2010年成立，金华是第二任理事长。“听说前任理事长就是被‘猜忌\’赶走的。”
合作社成立之初，全镇有200多户村民入社。这对乐兴镇来讲是个大喜事，县上农口相关部门以及协会都专门送来了“贺礼”。“有一些政策补助资金，还有项目，共计1.7万元。”老社员苏明德说，这也成了合作社的第一笔资金。
不过，一年后清算时，这笔钱仅结余了1700元。钱哪里去了？合作社成立之初也设立了财务和保管，但钱到底怎么用的，理事会却拿不出详细清单来。
社员们埋怨得理直气壮，直呼理事会不负责。但另一边的憋屈也不少。“其实，合作社日常办公、接待都需要用钱，说实话这1.7万哪里够？说不一定理事长还自己贴过钱。”
双方互不理解，在猜忌中，前任理事长提交了辞职报告。
在苏明德眼里，未来更堪忧。村民种植的猕猴桃即将挂果，按照入社时签订了“社员卖一斤猕猴桃需向合作社缴2毛”协议，以后向合作社交的钱更多，财务不公开、不清楚，矛盾只会越来越大。
“一个纪检监督机构必不可少。”2012年底，金华被社员代表推选为新的理事长之时，新的想法萌生。
转变：
三人纪检小组成效明显
2013年3月，在红心猕猴桃种植专业合作社的年度大会上，56个社员代表齐聚一堂，投票选举纪检小组成员。经过选举，种植大户苏明德、外来企业老板曾磊、白云村支部书记张兴成成为纪检小组成员。
苏明德说，一开始自己并不想揽这个事，然而，履职的第一件事后，他就打消了这个念头。
每年初春，合作社都要邀请技术人员来做培训，一场培训费用近3000元。“理事会说要请苍溪的，我就坚决反对。”苏明德说。原来，他早就摸了底，理事会想把这个机会介绍给苍溪的熟人，但不少村民却反映蒲江的种植技术更适合。
双方僵持了一个星期。“没纪检小组同意，你们也不能搞‘独裁\’。”苏明德放了“狠话”。原来，纪检小组成立后，合作社每5元以上发票，都需纪检小组签字才能报账，每超过200元的花费，都需先向纪检小组申报，经同意后再使用。最终经过实地考察，合作社选择了蒲江的技术指导。“这样一来，不仅平息了合作社内部矛盾，还为我们种植户节约了不少资金成本。”猕猴桃种植户李永华说，对自己选的纪检小组十分放心。而此前的一些猜忌，也在仔细查看了纪检小组的监督报告后，彻底放心了。
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