企业提前半年开工的秘诀
“这几天把水网铺好后，就可填墙、盖瓦了。”7月30日一大早，安县长城机械制造有限公司负责人程东波结束了办公会，匆匆赶到新厂房的施工现场。
来来往往的大货车满载着钢筋、水泥穿梭于工地之间，运喷浆、废渣，打地坪、埋管网各项建设有序而热火。程东波盘算着：按这个进度，这个原计划明年3月投产的厂房“生产肯定要提前半年”。
高效率的秘诀何在？
□张涛 李灵芝 本报记者 吴璟
“一对一”结对 对症下药成效高
2008年，程东波的这家公司被招商引资到安县。租赁的厂房导致成本增加不说，还存在诸多不稳定因素，“万一哪天老板一个电话来说不租了怎么办？”程东波琢磨着，要修建一个自己的厂房。
这个想法得到了当地的支持。今年3月，程东波33亩厂房用地得到批复，随即开工建设，工期预计为一年。
让程东波没想到的是，县上还“配备”了一个领导，专门负责厂房搬迁事宜。没过多久，县委常委、政法委书记朱元光就向程东波“报到”了。
对那一次的会面，程东波记忆犹新。“开建初期，一些问题一直得不到解决。我就把所有的问题都列出来，向朱元光汇报。”原本以为领导最多就是口头上关照，没想到朱元光现场就通知了国土、环保、招商、电力、人社、水务等部门负责人，专题研究厂址、用水、用电、用工、环评等问题，并规定部门在30天内解决或回复。不到一个月，厂房顺利开建。
长城机械并不是特例。在安县工业园区，47个重点项目和企业建设，全部纳入27名县级领导、44个县级部门对口联系范围，搭建起常态交流沟通平台。
政府主动对接 部门真诚服务
“感谢你们帮我招聘工人，如果我们自己招聘，可能三四个月都招不到这么多人。”远远看到陪同记者到园区采访的安县人力资源和社会保障局工作人员，好医生药业三期项目办公室负责人彭水华赶紧跑来道谢。
今年2月，好医生药业三期项目准备开工生产，却面临人力资源紧缺的难题。彭水华向当地人社部门反映后，就业局在县、市人力资源网站上发出招聘信息，迅速电话通知全县18个乡镇劳动保障所，组织制订面试方案。短短一个星期,30多名技工顺利获聘，次日就上岗履职。“政府主动对接，部门真诚服务。”彭水华觉得安县“效率很高”。只需一个电话——有困难，工业园区就会派专人帮忙“跑腿”办理相关事项；有问题，10日内相关职能部门就会主动上门了解情况，不到一个月就能得到有效解决或答复。
据了解，为确保企业项目快速推进、投产，安县还积极组织开展了“进现场、解难题、抓开工”活动，结合县内特点，将改进工作作风与转型发展相结合，完善首问责任、服务承诺、一次性告知、限时办结、责任追究等制度，为落户企业项目提供全程跟踪、全方位服务。
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