十七冶“宁博一体化”项目大干不忘安全
十七冶“宁博一体化”项目大干不忘安全
本报讯（记者 余齐斌 通讯员 曾少强） 针对承建的博望区“宁博一体化”基础设施补短板EPC总承包项目点多面广、建设类型繁多、工程体量大且工期紧张、安全压力大等困难，十七冶管廊工程技术分公司项目部科学布局合理分工，将安全环保工作落实到人，精确到点，保证了项目进度与安全施工并行不悖。
该EPC总承包工程涵盖市政道路及其配套设施、引长江水供水工程、丹阳中心学校等诸多市政、房建工程。为降低疫情对工程进度的影响，项目部实行“白加黑”两班倒施工模式，迅速掀起“大干一百天”施工高潮，同时扎实开展“安全环保管理提升年”活动，全面落实安全管理责任制，抓好施工各阶段、各工序的安全过程管控，通过设置安全管理先锋岗、划分管理责任区、组建安全管理巡逻队，形成无死角不留隐患的“红配绿”管理新模式。
在做好一般性安全环保管理的基础上，项目部更针对各区域工程特点做好危大工程管控、安全管理方案、重大危险源评价清单表及施工安全专项方案等。为保证夜间施工安全，项目部建立以项目安全总监为组长的夜间巡查制度和交接班制度。
此外，项目部还将危险源辨识和带班检查整改融入“智慧工地”，利用监控系统对施工现场安全管理过程实时记录、跟踪监控、超危预警，及时提醒问题区域负责人整改消除隐患，不断优化安全管控。目前，该项目安全教育人数达407人，安全教育培训实现100%全覆盖，现场劳务人员安全生产意识普遍提高。
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