中钢集团安徽天源科技股份有限公司总经理、党委副书记毛海波：为企业谋发展 为员工谋福利

磁材厂

中钢集团安徽天源科技股份有限公司装备制造公司

新区产业园

德国大型显微仪器

中钢集团安徽天源科技股份有限公司总经理、党委副书记毛海波

钕铁硼厂

一身工装，一杯清茶，中钢集团安徽天源科技股份有限公司总经理、党委副书记毛海波结束了他繁忙的会议议程，回到办公室坐在桌前查看公司业绩。低调而谦和的他，在短短两三年内带领公司在盈利能力、财务状况、资产质量以及产业规模方面取得了实质性的突破，主营业务的盈利是重组前的3倍多，公司总资产和净资产翻了一番还不止。

1965年出生的毛海波毕业于北京钢铁学院金属压力加工专业，在郑州工作了30余年，主持并参与多个重大科研项目，取得多项科研成果并完善多个国家标准。来到马鞍山后，又通过技术革新和资本运作，帮助中钢天源转型升级，企业员工的钱袋子也鼓了起来，企业面貌焕然一新，走向质量效益型的可持续发展道路。

■文/记者 张令琪 通讯员 宋家刚 图/记者 储灿林

① 以科技创新为驱动 促进产业结构提质升级

10月24日9时，中钢天源产业园内彩旗飘飘，举行盛大开业庆典，庆祝其高端永磁新线的顺利落成。经过整整一年紧张建设，年产1万吨高端永磁铁氧体（第一期4000吨）和1000吨烧结钕铁硼升级技改两个项目正式投入生产，从先期测试反馈来看，新生产线产品性能的一致性和稳定性非常好，能够满足高性能产品的生产要求，实现全工序自主生产。

这算是毛海波来到马鞍山后交出的最满意的“答卷”。在企业摸爬滚打了30余年的他深谙央企治理规律，按照现代企业制度，确立了“质量效益优先、技术创新引领、管理提升为本、释放改革活力”的发展理念，建立了以市场为导向、以科技为支撑的经营体系，推动研发、生产和服务三个领域逐步融合、互为依托、相互促进，让企业的自主经营能力及产品的市场竞争力得到加强，在同行业的国内国际影响力大大提高。

在他的带领下，中钢天源大力实施创新驱动发展战略，以建设科技创新型上市公司为目标，搭平台，建团队，争项目，促管理，通过公司各级科研人员的不懈努力，在科技政策引领、科研项目研发、成果转化应用、创新平台建设、高端人才引进等方面取得了显著成效。

公司先后出台了《促进科技创新改革发展实施意见》、《科技创新奖励实施办法》等科技创新制度，为构建规范高效、充满活力的科技创新体制打下了坚实基础。2017、2018两年公司共下达科研项目计划102项，投入1亿多元研发经费，项目完成率超过70%，公司通过科技创新产生的直接或间接经济效益超过了1亿元，金属制品检验检测方法不断扩充，业务规模和利润水平实现大幅跃升，已成为新的利润增长点，产品核心竞争力不断增强。公司采取多种形式推广先进适用技术，2017年至今共转化应用67项科技创新成果，有力提升了生产效率、降低了生产成本、改善了安全生产环境，新能源电池材料采用公司新开发的洗涤技术，为公司未来产业布局奠定了良好基础。

② 慧眼“伯乐” 紧盯人才发展第一要素

所有的科技创新都不是一蹴而就的，拥有30多年工作经验的毛海波深知人才对科技创新的重要性。彼时他初到马鞍山，重组后的中钢天源仅有1个博士，211、985院校毕业生也少，想要搞科技创新弯道超车几乎不可能。

在考察了马鞍山及周边城市后，公司在南京市江宁区成立了南京研究院，引进外部投资者配套设立了“科技孵化器”和“成果转化基金”，以吸引全国智力资源，服务公司创新驱动发展战略。特聘1位中国科学院院士、2位中国工程院院士和1位美国科学院院士为科技顾问以指导产业发展，并建立了公司首席技术专家、青年科技人才两级科研人才体系及相应的考核机制，有力调动了广大科技人员的积极性和主动性。经过一年的发展，南京研究院聚集了8位博士、10多位硕士，还有很多柔性院士，许多高端新兴产业的项目就是在这里萌芽的。

在了解到外地一家企业即将搬迁，而该企业拥有丰富经验的团队因为经营理念与该企业发展战略有差异不愿跟着走的信息后，毛海波迅速带领团队接触到了这群人。起初，该团队顾虑很多，担心国有企业流程长、人际关系复杂、效率低，而且他们工资底薪很高，超过中钢天源董事长、总经理的薪资，怕不能持久，也担心外地团队到马鞍山来会被当地人排挤，自己的理念无法落地。

“有顾虑是很正常的，但来了以后就会发现马鞍山工业基础很好，人与人之间的工作氛围很浓，这里的人包容性很强。”毛海波说，该团队最终决定先由一个领队来马鞍山接触试水，没想到很快就融入进来了。“他来了以后试了几件事，提的方法思路确实很新，很多长期解决不了的问题，他一来就给解决了，把我们的产品稳定在一个水平，控制指标也提到一个较高水准，让公司职工心服口服，反而事事都请教他，他也得到了其他人的尊重，很多想法都能在这里落地，于是陆陆续续把团队其他伙伴也给带过来了。”毛海波说，正是有了这个团队，公司对现有产业进行了较大提升，团队在原有企业技术的基础上又进行了新的研究，才拥有了新上马的高端永磁生产线。可以说，人才团队的打造助力了公司的弯道超车，而毛海波正是拥有着慧眼的“伯乐”。

③

玩转资本市场

企业综合实力迈上新台阶

2017年重大资产重组完成后，在毛海波的带领下，公司从内部整体管控入手，理制度、保落实、防风险、拓市场，实现资源高效整合。

为防范公司重大事项风险，毛海波持续建立健全企业内部控制体系，确保生产经营平稳有序；始终坚持上市公司的人员独立、资产清晰、财务统一和业务独立，实现了重组后的规范化运作；先后建立了重大事项定期报告制度和关联交易登记备案制度，完善了担保、变更募投项目等重大事项决策机制，公司一体化运营和总部管控架构初步搭建完成。

为努力适应全面开放新格局，毛海波带领公司通过走出去和请进来并举，积极参与“一带一路”建设，不断增强公司国际化市场开拓力度。加强区域优势、业务多样化，从单一产品出口到进出口产品、技术研发项目合作到资本领域合作，推动公司国际化市场资源进一步整合。在他的带领下，公司软磁材料四氧化三锰市场占有率跃居全球第一，行业地位得到进一步巩固；金属制品及质量检测业务成为另一个支柱产业，形成了双核并进的多元化发展局面；永磁铁氧体器件规模效益显现，核心竞争力明显增强……

重组后，中钢天源的盈利能力、财务状况、资产质量以及产业规模都取得了实质性的突破：主营业务收入由2016年的3.44亿元，提高到2018年的12.79亿元，增长3.7倍；利润总额由2016年的0.39亿元，提高到2018年的1.37亿元，增长3.5倍；公司总资产达到17.66亿元，净资产达到13.31亿元，分别是2016年的2.5倍和2.4倍。公司先后荣获省级产学研联合示范企业等省部级荣誉，中钢天源的品牌影响力、业界美誉度和社会认同感不断攀升。

④

重塑企业文化

为提升核心竞争力再添“砝码”

重组后，在融合各家单位企业文化精髓的基础上，中钢天源总结提炼出了企业愿景、企业使命、企业精神三大核心理念和经营、管理、人才、创新、廉洁、社会责任6项基本理念，进一步统一了思想、凝聚了共识、促进了融合。同时，毛海波始终坚持以人为本的发展理念，在加快企业发展的同时，不断提高员工生产生活条件。2018年，公司全员人均收入达到12.93万元，较2016年翻了一番，年平均增长达到15%以上。

2018年3月，中钢天源开启了第一期员工持股计划，通过在二级市场购买公司股票，以增强员工的集体荣誉感。在毛海波的带头购买下，一期员工持股计划就购买了5000万公司股。没想到，紧接着中美贸易战打响了，公司股价直接受到影响开始下滑，到2019年年初，一度套牢了30%。

“员工的信心很重要，这是我们扭转局面的关键，员工持股计划的初衷是带着大家共享发展成果，不能挫伤员工感情。”毛海波在年初公司大会上为员工打气，大家通过努力把公司价值提升起来，会得到股民认可的。今年4月，中钢天源披露年报，2018年业绩稳中有进，随着市场对新能源材料的看好，对中钢天源相关业务及创新活动的认可，中钢天源股价回升，这结果大大增强了员工的凝聚力和向心力，为企业巩固发展打开了局面。

毛海波不但十分关怀员工生活，而且更注重员工发展。公司每年制定员工培训计划，投入培训资金，通过走出去，引进来的方式，与人民大学在北京联合举办干部研修班以提升中层以上干部的综合素养，选派公司高管参加中央党校封闭式培训，聘请市委党校教授上门对干部、基层员工培训、授课等。这些都极大地提高了员工的素质。同时通过首席技术专家与青年专家、职业技能鉴定、两级后备体系的建设，建立了技术、技能和管理三条序列的职业发展通道，帮助员工成长，为中钢天源朝着新材料行业“国内一流、国际知名”企业迈进增添更多“砝码”。

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