让员工成为股东可行吗？
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今报记者李宁琳
上周，柳州中小企业家莫先生致电本报热线，他遇到了从业以来的一个商业难题，希望能够与柳州所有的创业者一同探讨。
莫先生说，企业发展规模越大，便面临着员工人才流动的难题，他看到很多大企业都曾通过让股份给员工、使员工“变身”成股东的形式来留住人才。这样的做法真的行之有效吗？对柳州的中小企业也能管用吗？
柳州的企业家们，这个问题，你们怎么看？
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当员工都成为“老板”
从理论上看，莫先生的“分股”留住员工的措施是可行的，但也有企业人士并不赞同这样的做法。
在柳州从事建筑行业的创业者何先生说，他并不赞成莫先生的分股做法，因为电影是电影，理论也毕竟是理论，在现实的商业市场上，并不能一概而论，它的弊端也是显而易见的。
首先，分股的多少很讲究，分多了企业分不起，分少了员工看不上，因此分股留住员工，有时不过是一句空话。
其次，分股之后，员工成为股东，享有了话语权，企业的管理究竟谁说了算，这又是一个大问题。可见，分股如果没有权责明确的话，反而会带来很多后遗症和麻烦。
第三，企业的股份不是儿戏，如果员工在企业不知情的前提下，转让股份给了一些“不知名”的外人，这下便有好戏可看了，企业一定会被闹得不得安宁，甚至根本无法发展。
还有最重要的一点，也是特别让企业家头痛之处——当员工成为股东，便不是你可以随便结束合作的；如果员工已经不符合企业发展的需要，甚至没有完成自己应该完成的工作，这个时候，请问老板，你该如何面对这个身为股东的员工呢？
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让每一位员工都成为“老板”
“把企业股份分给员工，让员工成为老板，从而更卖力工作，也能把人才真正留住，电影里都是这么演的。”在柳州从事物流行业的莫先生说，他的企业发展比较稳定，规模正在扩大，但总是出现员工流动大的问题，这让他很困扰，也很被动。员工的流动容易带走商业资源，有的还成为竞争对手，如此下去，事业越走下去，他就越像是不断在“挖坑”，“埋”的是自己。
后来，莫打听了很多种留住员工的办法，其中有一种“分股”的做法，让他比较感兴趣。通过企业分股的形式，将少部分股份赠送给企业的骨干员工，让他们都成为股东，经济上可以增加收益，情感上员工转变成主人翁，便可以“杜绝”员工流失的现象。
经过一段时间的研究，莫先生觉得这个解决办法比较靠谱，他也经常看到国内一些大企业这样做，聘请律师拟订股权转让合同，合同中列明股东的权利和责任，从而完成员工与股东的转化。
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企业分股，谨慎而行
关于企业分股给员工的做法，无论是赞成的一方还是反对的一方，都可见每一个商业举措都有着利和弊的两面性。如果利大于弊，该举措仍可行；若弊大于利，那么便需要更谨慎地商榷。
对此，柳州一位专长经济领域的律师吕先生说，企业分股，就像把自己的家让别人住一样。俗话说“请神容易送神难”，企业家应当特别谨慎这样的经济措施。企业的任何经济措施，都应当使用经济合同来约束和规范。
在企业分股行为中，经济合同是不可忽视的一个重要环节，因为只有合同条款才能维护双方的利益。
吕律师提醒，制订分股合同，前提条件是一定要维护企业股权和管理权的完整，企业才能继续运转。因此，首先要确定分股的员工只有股东分红的权利，而没有行使企业管理权的权利；其次，股权的转让必须征得企业的同意，并且由企业优先收购，以此保障企业股权的完整。
在商业市场上，大部分经济措施都具有“不可逆”的特性，也就是说施行之后便会出现一定的后果，无论后果是好还是不好，企业都应当做好充分的承受准备。在此之前，创业者们应当对该经济措施做好充分的调研，确定利大于弊，并且自己能有效规避弊端。这样的经济措施才是理性而科学的。
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