“三难村”蝶变记
■ 本报记者张玉芳
位于六安市裕安区的千年古镇苏埠镇，自古以来就是贸易集散中心。但随着时代变迁，上世纪末，这一商贾重地繁华褪尽，镇政府驻地的苏南村更是成了一个纯农耕无商贸的穷村，面临着“三难”——村级事务管理难、农村社会治理难、集体经济发展难。如何立足村情，摆脱“三难”之困，是摆在村党组织面前的一道严峻课题。
从零开始开门红
上世纪90年代的苏南村，村集体一穷二白，急需一个能干的“带头人”。 1992年，村换届选举时，31名党员以29票高票推选了徐师龙。
改革开放之初便下海经商的徐师龙，当时已在淮南开了4个木材行，人称“徐百万”。大伙儿都盼着，“徐百万”能带领苏南闯出一条强村之路。
新班子上任，连村部也没有。建村部预算需要37700元，可是村账上只有8000块，怎么办?徐师龙东挪西借，总算把村部给建成了，可这事儿给了他一个深刻提醒——村集体有实力，干事才能有魄力。此后，村“两委”牢牢抓住各类集体资产不放松。
村里有个学校合并后闲置了，当时对于类似的资产还没有处理经验，教育部门、镇政府、村“两委”对校舍归属各执一词。村班子最终搬出有关土地法规，据理力争，硬是把学校“夺”了回来，转手租了5万块给企业办厂。村里还有个5间房的知青点，也收了回来，2间用作卫生室，另外3间卖了8000元。凑足了6万元后，村里开始修路。2003年，修通了全市第一条村级水泥路。 2006年，全省“村村通”工程还没启动，苏南村已率先实现户户通水泥路。
一个市场富了村
要想富先修路。村“两委”带着村民拼命修路，其实是早就“盯”上了木材交易。
苏南村是有名的木材集散地。那时，木材拦路交易，零散、混乱。2005年，水泥路修通之后，村里瞅准机会一次性租地180亩，建了木材大市场。
可一开始，根本没人愿进市场做木材生意，村“两委”也不急于求成。木材在路上交易，成本低，但也没保障，时有欺行霸市、逼迫交易的现象。村“两委”积极争取，在木材大市场设置了一处警务室，村里派两个民兵和警员一起专门调解纠纷，营造一个公平的市场环境。
此后，木材大市场摊位一年比一年抢手。到2013年，所有摊位全部出租，村集体年收入管理服务费70多万元。群众也从中获益：木材大市场的土地租金达到900元一亩，每天下车、装车，加工成料都需要一系列用工，也增加了村民就业收入。
两大产业步步高
苏南村有一绝——已有300多年制作传统的“苏南豆腐”。但长期以来，受限于一家一户单干，没有得到长足发展。
“一家一个缸，一进去都是黄浆水的臭味。 ”村“两委”一直想改造豆腐作坊的环境，却无处下手。有一天，村民前来反映，木材大市场的木屑下脚料无处安放，有的就偷倒进村民地里。徐师龙和村干们赶过去一看，心里豁然开朗，这不正是烧豆腐最好的材料吗！于是，村里以每亩1.4万元将豆腐坊的旧地进行征迁，统一建设了15栋豆腐坊，每一家统一设计了灶台，安装了雨污分流的下水系统，再以成本价出售给村民。
新的豆腐一条街一建成，污水处理好了，大受村民欢迎。与此同时，木材市场的下脚料都送进豆腐坊作燃料，降低了做豆腐成本，又给木材商户增了收益，变废为宝，一举两得。
复制这一模式，村“两委”又打造了手工挂面一条街，并于2009年申请注册了“苏南豆腐”和“龙泉挂面”2个国家级商标，村里统一制作包装盒，每年增加村集体收入近6万元。
八方引资现盛景
在村“两委”看来，苏南村土地少没有农业优势，历史传承的商业禀赋才是发展的最大潜力。
2006年以来，村里陆续引进了50多家企业，每年为村集体带来近百万元收入。如今，苏南村已建成一栋1560平方米的苏南商贸大厦、一座2200平方米的厂房、10.7万平方米的竹木大市场，以及豆腐一条街、挂面一条街。每年，有11万方木材从这里走向全国。村集体资产已逾1500万元，集体资金达500余万，农民人均纯收入近2万元。
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