各牵头单位重视程度不一常态化工作效果不明显市效能办对“四送一服”双千工程活动开展情况进行督查
根据《六安市“四送一服”双千工程常态化工作方案》精神要求，市直有关单位特别是组建的市级8个常态化工作小组，每月至少1次开展对县区的督促检查和工作指导。为了解相关工作推进情况，近日，市效能办安排人员对此进行了督查。
据了解，市级8个工作小组的牵头单位分别是市经信委、市科技局、市发改委、市工商质监局、市商务局、市食药监局、市人社局和市国土局。效能督查人员通过对这8个牵头单位开展走访了解到，9月份以来，各小组根据工作安排，分别对自己负责县区的“四送一服”工作，按照“属地化解、逐级上交、统一交办、分头落实”的原则，分办交办处置企业反映的问题，通过对企业的走访了解企业正在做什么，缺什么，困难和要求是什么。目前各县区已按要求出台了相关文件，提出贯彻落实意见，推进政策落地。
督查中也发现一些问题。首先是各牵头单位重视程度不一。如市工商质监局高度重视，成立了以局主要领导同志为组长的常态化工作领导小组，在工作进行指导和督查，深入企业走访调研、及时解决企业反映的突出问题，并在市统一安排之外又组成5个包联工作小组，制定走访工作记录表，不定期开展走访工作。但有少数工作组，9月份以来只开展了一次督查指导，10月份因种种原因相关工作没有开展。其次是工作开展后未能及时反馈。目前，市“四送一服”办公室只收到4份督查指导工作报告，仍有4个牵头单位的工作推进情况不清楚。另外，多个工作组在检查中有企业反映，涉企检查较多，有的流于形式，没有解决实际问题。
督查组建议，各常态化服务小组要切实发挥已经建立的有效机制作用，高质量推进督查指导，完成包联工作，及时反馈企业反映问题，各县区和相关单位要以促进实体经济高质量发展为目标，“送”出品牌、“服”出成效。
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