叶集行“七个一”助推质量提升
本报讯 自“质量提升年”活动开展以来，叶集农商银行高度重视，强化领导，采取措施，扎实推进，以“七个一”推动经营方式向特色化、精细化转变，增长方式从规模速度型向质量效益型转变。
坚守一个定位。立足县域主阵地，坚定支农支小主业，扎实做好农村金融服务。截至5月末，今年以来涉农信贷累放2.09亿元、余额7.99亿元，占六安市叶集区市场份额82%；小微企业信贷累放6.19亿元、余额18.71亿元，占六安市叶集区市场份额61.4%，服务三农、小微企业、实体经济的广度深度持续扩大。
编织一个网格。根据地方经济特色，紧盯“小商、小贩、小微企业”三小客户，围绕商贸聚集区、工业园区、街道社区，划分“五大网格”，细分若干个“小网格”，总行领导带头、全员参与，每周开展不少于3次的扫街、扫园、扫村、扫社区活动，建立客户信息档案，提供差异化、特色化、精细化的金融服务，做到人员进网格、服务进网格、产品进网格、营销进网格，初步实现普惠金融服务零距离、全覆盖、无盲区。
优化一个服务。以服务为立足之根本，重视并加强文明服务，相继开展了制度流程、风险防控、安保演练等内外部培训68次、参训人员4400多人次，着力提升服务能力。不断延伸金融服务触角，布放自助设备22台，建设金融服务站43个、金融信e家2个、金融服务室5个、外出务工人员金融服务站1个。充分发挥“拎包银行”作用，进村入户上门服务，行程2.4万公里。
突出一个创建。以创建“三好银行”为工作抓手，在2017年初步通过省联社验收的基础上，继续深化创建内涵，对16大类50项定性指标和4大类21项定量指标进一步细化落实，查不足、对标准、补短板，推动“内控好、服务好、效益好”上台阶。
强化一个管理。按照现代企业制度要求，着力打造“坚强的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、尽职的经营层、有效的监事会”，逐步构建起规范、高效的“三会一层”运作机制。
推动一个转型。针对地方产业特点、客户差异化需求，积极探索个性化产品定制服务，着力打造具有竞争力的服务产品体系。
建立一支队伍。开展“转作风、抓落实、促发展”作风建设年活动，培养忠诚、干净、担当的党员干部队伍。努力造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”金融服务队伍。
（岳东风）
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