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恒源热力集团市级国企改革转型升级新样本

临沂日报 2017-02-23 11:01 大字
创新激发转型升级新活力,改革形成强大现实生产力!

技术创新,奠定企业跨越发展基石:恒源热力集团在临沂市燃煤机组企业中率先采用国内最先进的“超低排放”技术且第一个投产运行,并在新能源、分布式能源、煤电产业链、污泥燃烧、水资源综合利用等方面取得新突破形成新优势,对改善全市空气环境质量起到了积极作用,更为城区工业企业摸索生态文明发展之路提供了借鉴!

融资创新,勇当公用事业领域探索者:恒源热力集团与沂南县城市国有资产运营有限公司、沂南县绿城园林工程有限公司合作成立临沂市阳都热力有限公司,持股60%,成为全市首个采用PPP合作模式运行的城区集中供热项目,为临沂市各县级政府在新形势下探索管理城市公用行业建设融资提供了新思路、新渠道!

思路创新,“以副补主”建强企:在做大做强供热主产业基础上,恒源热力集团大力发展副业,形成了“围绕主业办副业、以副业养主业”的发展模式,构建了科学合理的集团产业化集群,迈出了国企发展新步伐,进一步确保了国有资本保值增值,大大促进了企业可持续健康发展的活力及竞争力! 2016年,公司发展实现历史性突破——— 全年实现总收入4.6亿元,同比增长191%;实现供热总能力2600万平方米,供热规模进一步扩大,实现供热面积占临沂城区供热市场比例60%以上,成为临沂供暖行业名符其实的“大哥大”!

……

临沂市恒源热力集团有限公司(恒源热力集团)前身为临沂市恒源热力有限公司,是市属国有企业之一。近年来,面对经济下行压力加大、国资国企改革进入深水区、集中供热出现新的矛盾和问题、电力体制改革深入推进等形势,恒源热力集团牢牢把握“稳中求进、又好又快”的总基调,按照市委、市政府“走在前列”的要求,紧扣“让政府放心、让市民满意、让职工幸福”的发展目标,牢固树立并贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,以提高供热质量和增加企业效益为中心,坚持以创新求突破、以改革促发展,在保持供热主业稳定性和连续性基础上,集团公司领导班子审时度势、上下齐心,内强外拓、发力赶超,不断深入推进城市民生理论体系与实践创新建设,企业资产规模和盈利能力与日俱增,从4年前负债1亿元发展到如今净资产26亿元,把一个濒临破产企业发展成为一家个性化、多元化、现代化民生国有企业,在全市国资国企改革浪潮中越改越活、独树一帜、成为典范!

2005年-2012年,国内煤炭价格波动较大,当时的恒源热力集团面临着设备技术相对落后,运行成本较高,产能低下,资金链断裂等一系列问题,企业濒临破产、人心涣散、命悬一线。在危机四伏之际,董事长王悦勤临危受命,站在做大做强做优城市集中供热民生事业的高度,以建设与省内济南、青岛等城市相比肩的热力体系为目标,解放思想,开拓进取,奋力争先,通过一系列调研,明确了企业集团化发展方向,对企业进行了全面深化改革,组建了集团公司,一跃成为山东省内热电联产企业中的佼佼者,成为推动临沂集中供热事业实现跨越式发展的重要里程碑!

供热主业是恒源发展的主阵地,必须做实做优;其他副业是恒源持续健康发展的动力源,必须做大做强。主副业协调发展,“以副补主”是带动企业发展趋稳利好的根本出路。近年来,恒源热力集团坚持以改革促发展、坚持注重生态环保、坚持自主创新、坚持市场多元化战略,积极围绕供热主业探索创新“以副补主”之路,先后成立临沂市恒源市政工程有限公司、临沂市恒源节能环保工程有限公司、临沂市鲁绘市政工程设计有限公司、临沂恒源智能科技股份有限公司、临沂市厚朴物业服务有限公司等,目前集团公司拥有15个职能部室、10家全资子公司、5家分公司、2家控股公司、2家参股公司,大大促进了一、二、三产业融合发展,提高了劳动生产率、资源利用率,真正发挥了企业经营的综合效益,实现了企业集约节约化、可持续化发展。

在搞好自身改革发展的同时,恒源热力集团积极探索寻求战略合作伙伴关系,加强供热领域之间的开放合作,合力形成深度融合的互利共赢新格局。与临沂城市建设投资集团有限公司合作成立临沂市阳光热力公司,全部建成投产后,可实现销售收入7亿元,实现各类税收1亿元,可满足和替代1500台燃煤锅炉,保障4万户居民供暖,从根本上解决西部板材业大气污染问题。与青岛能源集团签订合作协议,收购临沂市泰能热电有限公司51%股权,成立临沂热电富源热电有限公司。与沂南县采取PPP形式合作成立临沂市阳都热力公司,恒源热力集团持股60%。

勇于创新,持续改革,让恒源热力集团从一个濒临破产的企业一跃成为行业翘楚!截止目前,集团公司总资产为26亿元,运营总资产41亿元,2016年实现总收入4.6亿元,同比增长191%,成为山东鲁南地区集城市供热发电、热力安装、节能环保、市政工程设计、智能科技、工业水务及物业服务于一体的大型国有企业!

2015年,50年罕见的大雪突袭沂蒙大地,气温骤降。面对骤然而来的严寒,恒源热力人从容应对:第一时间召开调度会议,积极启动应急预案,对高温水进行增压,保持供回水温度循环稳定,以高质量的服务,确保市民度过了一个温暖祥和的极端严寒天气!今天,许多市民感慨:冬天,我们的家里温暖如春!殊不知,恰是恒源热力人在这座城市的背后夜以继日地无声耕耘,用最真诚的服务温暖着千家万户!

近年来,恒源热力人一路走来收获的是称赞和赞美,回馈市民的是恒源热力作为国企的使命担当与社会责任!完成完美蜕变后,恒源热力以“让政府放心、让市民满意、让职工幸福”为发展目标,心系民生冷暖,千方百计保供热,克服寒潮等多重不利因素,加大管理力度,精心部署,全力以赴,确保持续、优质向市民供热,着力解决群众最关心最直接最现实的供热民生利益问题,真正做到让政府放心,让百姓幸福,全面履行社会责任与义务!

围绕城区集中供热全覆盖的目标,把工程项目建设作为社会责任担当的重头戏,全面实施“北上南稳、东进西扩”的发展战略。2015年,投资18亿元在城区、县域筹建热源、辐射管网,涉及西部供热中心项目、东风东关供热支线项目、屠苏岛供热管网项目等七大工程,逐步完善了供热基础施。2016年,集团公司不断强化供热规模,优化城区供热格局,稳步推进棚户区供热改造项目、富源热电二期热电联产项目、沂南城区二期供热管网项目、沂南县垃圾焚烧发电项目和响河屯二期热电联产项目等集中供热基础设施建设任务,供热市场格局进一步优化。

供热服务质量明显提升。服务共享,建立便民快捷的服务平台,认真受理用户咨询和投诉,对于用户反映的问题和意见,及时登记处理并反馈;实行岗位责任制,供热期间值班人员24小时待命,确保发现故障第一时间处置,突发事件及时应对,切实保障供热质量。建立支付宝、微信、网站、银行等多渠道缴费模式,用户足不出户便可轻松缴费,真正实现供热服务高效、便捷;建立微信、网站、电话等终端等用户问题反馈渠道,及时帮助用户解决问题,实时、快速协调处理用户供热中遇到的各类问题。2016年,公司受理热线电话3902件,12345市民服务热线865件,满意率达到95%以上。以实际行动展现出恒源热力“负责任、可信赖、有实力”的品牌形象,得到了社会及用户的一致肯定,交上了一张满意的民生答卷!

同时,让企业发展成果第一时间惠及广大职工。最明显的就是工资待遇成功倍增,由2012年的人均月工资2179元上升到2016年的人均月工资4734.2元,极大提升了职工幸福指和工作热情。而在扶贫赈灾、捐资助学等活动上,恒源热力更是不遗余力慷慨解囊。先后向费县胡阳镇捐赠电商电子信息阅览室,向沂水县东山村捐赠扶贫款,向临沭县桃园村捐赠路灯,向蒙阴县希望小学捐赠校服等,树立了企业良好的社会担当形象。

稳定优质供热,温暖一方百姓,惠及地方发展,服务临沂经济发展大局,以实际行动时刻践行社会责任的恒源,维护了恒源的声誉,扩大了恒源的影响力,巩固了恒源的地位,奠定了恒源未来发展的基础,赢得了社会的高度认可,彰显了集团公司“顾全大局、负责担当”的国企气魄和情怀!

站在新起点,豪情迈向新征程。

打造地方能源强企是恒源人的梦想和追求,也是恒源人长期坚持并为之奋斗的目标,恒源人将坚持一张蓝图干到底,始终瞄准能源强企这个目标不动摇,以踏石留印、抓铁有痕的实干精神,扎实做好有关工作。今后五年内,完善河东、沂南、费县、兰陵、临沭、临港开发区等县区集中供热项目;通过企业文化建设、集团化建设、扩大规模,在“十三五”期间,力争2020年前发展成为临沂能源集团,业务涵盖供热资源、燃气资源、电力资源、水务资源、煤矿煤企资源以及市政设计、建设资源等,总资产达到约100亿元。

今年作为实施“十三五”规划的重要一年、供给侧性改革的深化之年,做好全年工作对今后目标的实现意义重大。恒源人将坚持稳中求进工作总基调,主动适应经济发展新常态,以加快建成“三大板块产业”为总揽,大力实施“项目兴企、创新强企、融资活企、共享旺企、文化带企”五大发展战略,狠抓改革攻坚,突出创新驱动,着力转型升级,加强发展保障,把握底线工作,力争主要工作、主要指标在国资系统中争先进、在同行业中创优质品牌;生产能耗下降5%以上,供热市场开发增长10%以上,多种经营实现利润增加5%以上,销售收入增长10%以上,运营总资产总量力争突破50亿元,职工收入进一步提高,推动经济平稳健康发展和社会和谐稳定。

潮平海阔催人进,风劲扬帆正当时。恒源人将站在新的历史起点,把握未来趋势、拓展发展思路、提升发展质量,牢牢抓住经济转型的有利契机,立足长远,前瞻谋划,加快推进集团公司建设,坚持把做强、做优贯穿于做大的全过程,既要做大,又要做优,更要做强。一是坚持以科学发展观为指导不动摇,着力把科学发展观贯彻到改革发展全过程、体现到生产经营各方面。二是坚持转变发展方式的主线不动摇,着力把推动发展的立足点转移到更加注重提升质量和效益上来。三是坚持调整结构的主攻方向不动摇,在更广领域、更大范围着力解决制约可持续发展的结构性问题,促进产业协同、区域协同、体制机制协同。四是坚持价值思维和效益导向的理念不动摇,切实把提升效益、创造价值作为决策的依据,作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点,作为检验成果的首要标准。五是坚持科技创新引领发展的支撑作用不动摇,依靠科技进步提升企业自主创新能力和科技竞争力,真正走上创新驱动的内涵式发展道路。六是坚持持续推进管理提升的内在要求不动摇,把管理提升融入企业工作的全过程、各环节,着力构建管理持续提升的长效机制。七是坚持建设更高水平“两型”企业的重大责任不动摇,加大节能减排力度,着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。八是坚持强化党建人才思想政治工作的保障作用不动摇,为加快推进集团公司做强做优提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。

新常态提出的新要求催人奋进,新常态孕育的新发展前景美好!面对我国经济发展的新常态,以及国企改革、电力体制改革的新形势、新任务,恒源人有决心、有信心、有能力迎接更大的困难和挑战,为恒源集团的可持续发展创造更好的条件,为促进临沂经济社会持续健康发展作出新的更大的贡献! 

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