兰陵前掌门崔学文上通缉令 涉嫌贪污受贿犯罪,外逃前担任临沂市经贸委主任
崔学文按照“天网”行动统一部署,国际刑警组织中国国家中心局近日集中公布了针对100名涉嫌犯罪的外逃人员的红色通缉令。4月22日,中央纪委监察部网站公布了这100名外逃人员的详细信息,其中包括出生于1950年6月的山东临沂市经济贸易委员会原主任、党组书记崔学文。
曾创兰陵集团辉煌
崔学文涉嫌贪污受贿犯罪,2003年1月外逃,可能逃往加拿大。2005年5月27日,他被红色通缉令通缉。
官方公开信息显示,崔学文曾担任临沂郯城县经委副主任兼板纸厂厂长,山东兰陵酒厂厂长、党委书记,山东兰陵企业集团总公司(以下简称“兰陵集团”)总经理、党委书记、高级经济师等职务。
据《证券市场周刊》此前报道,崔学文于1986年进入兰陵集团工作,将这家总资产1300万元、销售收入3000万元、上交利税560万元的小酒厂,发展到2001年总资产13亿元、销售收入10亿元、上缴利税18亿元的国内知名酒企。
2001年2月,崔学文离开兰陵集团,出任临沂市经贸委主任。与此同时,兰陵集团却陷入困境。一篇发表于2003年1月22日当地党报的报道《千万别砸了千年品牌兰陵》,将兰陵集团陷入困境的原因归咎于崔。
当舆论在将兰陵集团困境指向崔学文之时,其或已逃往加拿大,至今无公开报道透露其下落。
山东省职务犯罪预防网曾于2005年11月刊发题为《兰陵集团何以由兴旺走向衰败然后迅速复苏》文章。
文章称,通过查办案件,发现兰陵集团在权力运作、决策管理、干部任用等方面存在诸多漏洞,为集团一些负责人和管理层大肆贪污受贿、损公肥私、腐败堕落提供可乘之机,最终这些蛀虫将企业资产侵蚀殆尽。
被指坑了兰陵集团
上述山东省职务犯罪预防网刊载的文章将兰陵集团的衰败归纳为四个方面——
第一,权力过于集中,决策不民主,导致企业重大决策失误。兰陵集团原主要负责人崔学文集集团党委书记、董事长、总经理及下属兰陵美酒股份有限公司董事长于一身,统管党务、政务和生产经营等诸多事务,均由其拍板定案。比如,崔学文提出兼并周边几个县级酒厂时,班子成员中只有一人附和,但他还是拍板贷款一亿多兼并了这些酒厂,由于摊子过大,经营管理跟不上,导致经营亏损,投资全部打了水漂。
第二,耀眼的“政治光环”使企业领导人失去了必要的外部监控。兰陵集团的一度辉煌,使企业集万千宠爱于一身,崔学文在一片赞扬声中飘飘然,频繁参与各项社会活动,政治欲望愈来愈强烈。同时企业也成为全市的一面旗帜,审计监督流于形式。在这种情况下,崔学文为了捞取政治资本,1994年盲目提出纳税突破1.5亿,在无法完成的情况下,采取虚增收入和贷款交税的方法,1997年集团亏损就已达1.5亿元。
第三,家族化的企业经营模式,造成企业内部管理混乱。崔学文在位期间,企业中层以上干部有80%以上是他的老乡、亲戚和亲信,离职以后这些人继续在位掌管企业。在查处的26起案件中,大都是崔学文的亲朋好友和老乡,如集团原党委副书记崔学明是其亲弟弟,原副总经理、兰陵美酒股份有限公司总经理韩佃刚是其郯城老乡,其表弟、妻侄等亲戚都进入管理层,集团经营模式笼罩着浓厚的家族色彩。这些人傍依着崔学文这棵大树,互相利用,相互勾结,形成一个一荣俱荣、一损俱损的利益共同体,收受贿赂在集团管理层内部已经是公开的秘密。比如崔学文的表弟曹舜卿,原来是修自行车的。崔学文安排曹担任了集团驻四川办事处主任,上任后他曾得意地说“这回该轮到我发了”。他上任不到一年,就利用职务便利贪污受贿22.96万元。
第四,权钱交易大行其道,使兰陵集团变成了一个庞大的权力寻租场。从总公司负责人到分公司和办事处的负责人,纷纷在自己的职权范围内,想方设法捞取钱财。
综合新华社、澎湃新闻等报道
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