打破人才成长“天花板” 山能临矿资深专家晋位“高管”序列
□记者 左丰岐 王伟 报道4月14日，山能临矿集团举行第二批技术专家聘任仪式。□通讯员 王 伟 付贵刚
记 者 左丰岐 报道
本报临沂讯 4月14日，山能临矿集团举行第二批技术专家聘任仪式，5名采矿、通防、党建、纪检、公共事业首席资深专家上台受聘，他们从次月起个人薪酬将调整到集团公司副总经理序列，享受“高管”待遇。
据了解，临矿集团着眼于破解千军万马挤管理“独木桥”带来的人才成长“拥挤”难题，自2016年起创新实施“三通道十二台阶”人才攀登工程，在2018年首批聘任14名首席资深专家、首席专家、资深高级工程师的基础上，本次又聘任34名技术专家，涵盖该集团6大产业28个单位部门30多个专业，真正打破了人才成长的“天花板”，为企业实现高质量发展注入了澎湃动力。
临矿集团创新实施的“三通道十二台阶”人才攀登工程，将管理、技术、技能三类人才并轨，明确达到各层级的时间节点和目标条件。员工从低到高有十二级台阶可以攀登、发展，由过去难以跨越的“高台阶”变为步步登高的“多台阶”，实现了同等价值、同等发展、同等地位、同等薪酬。在管理序列中，从低到高设置管理级、科级、处级和高管级4级，每个层级又设立3个岗位。如科级设为副科级、科级、副总级3个岗位，集团高管级设副总经理、总经理、董事长3个岗位；对应的技术序列分别为中级：助理工程师、工程师、主管工程师，专家级：首席专家、资深首席专家、临矿院士3个岗位。同时，在技能序列中，与科级相对应的分别是技师、主管技师、资深技师，和集团高管级对应的工匠级相对应的分设首席工匠、资深首席工匠、临矿工匠院士。
“三通道十二台阶”人才攀登工程作为山东能源临矿集团新旧动能转换重大成果，形成了独具临矿特色的人才成长成才体系，在全国煤炭行业尚属首创。截至目前，已取得1项实用新型专利、5项计算机软件著作权，并成功入选2019年度山东省人才创新案例。
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