农行临清市支行运营管理“主线”明晰，“格局”形成
农行临清市支行“三线一网格"管理模式推广以来，运营主管作为加强和落实“三线一网格"管理的主要力量，多次召开专题会议，明细运营线主管职责，优化履职环境，积极探索责、权、利相匹配，执法、执纪、与质量提升相结合的有效路径，提升了“双基"管理水平，推进了“横向到边，纵向到底"的“三线一网格"管理格局形成。
“我是一名老主管，通过学习培训，俺明白了运营主管在‘三线一网格’管理中的确切位置，在具体操作中更明白了‘三线一网格’管理的核心意涵"。该行运营主管崔艳红在“三线一网格"管理专题会议上发言时说。
省市分行“三线一网格"管理启动会后，该行通过动员会、条线专题分析会等方式，学习文件、传达精神、落实培训，使全体员工特别是运营条线员工深刻领会了“三线一网格"管理的重要性和必要性。
“过去履职，想到哪里，检查到哪里，很忙的时候有时甚至忘了履职。现在好了，打开电脑，确保履职不漏项"。该行另一运营主管杜振江说。
“运营线，是‘三线一网格’管理中的生命线，‘网格’中的员工是‘双基’管理的承载着和推动者，抓好运营管理这根‘主线’，是有效防控制度风险、操作风险和声誉风险的生命线。运营主管肩负着重大使命"。该行纪委书记刘志明在“三线一网格"管理专题会议强调时说。
该行从成立组织、动员部署到培训操作、检查推动，行动迅速，推动有力，“三线一网格"管理工作进展顺利，必将有力地推动该行的经营文化和制度文化建设。(通讯员 赵瑞安)
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