少“泡”会场 多跑现场
□朱海波
开会是沟通思想、通报情况、部署工作的重要形式，适当的会必不可少。何为适当，就是规模、频度、时间、方式等均恰到好处，会议过多、过滥，就适得其反。有位领导坦言，他一天参加了五个会，而这还不是最多的，有时要从上午开到晚上，一天不得休息。
如此高频度的会让人吃不消，大脑要在五个互不相干的内容间迅速转换，身体和精神都处于疲劳和紧张状态，恐怕只有开会的时间，并没有消化会议内容、安排部署的时间，如果再联系到安排会、传达会，那消耗的时间和精力更多、更大。
会场多了，现场肯定就少了，事实上，现场才应是解放思想的战场。如果只是在会场，会议形成的共识就永远停留在字面上、文件里，落不了地。在现场，不但加深了对会议的认识，而且能促成会议成果的转化，打通“最后一公里”。领导干部多跑现场，尤其是多到困难多、难推动的工作现场，就能“敲开核桃”“解剖麻雀”，不但能获得第一手经验，进而由此及彼、推广开来，更重要的是，他们的钉钉子精神会形成一级带着一级干的示范效应，喊破嗓子不如做出样子，下级自会向他们看齐。
去年，冠县斜店乡选派34名机关干部到村庄担任第一书记，沉到一线抓党建、破难题、促发展。在实际工作中，乡派第一书记“扮演”了多种角色：一是成为村“两委”干部的挡箭牌，解决了村干部在开展工作特别是棘手工作时怕丢选票、怕得罪人而下不了手、狠不下心、抹不开面子的问题;二是成为村级经济发展的助推器，解决了村级集体经济弱化、收入渠道不多、村级资产作用发挥不到位的问题;三是成为党风廉政建设的防火墙，对个别干部阳奉阴违、优亲厚友、违法乱纪问题及时纠正。去年，这些乡派第一书记共帮助村庄争取项目5个，扩建村级活动场所19个，协调帮助17个村庄完成了户户通工程，全乡34个村庄村集体收入全部达到3万元。
会多会滥，板子也不能完全打到与会者身上，好多人也是无奈之举，这就需要加强顶层设计，会议尽量少开、合并开，要力戒形式主义，不要层层开，不要过度留痕。
脚下沾多少泥土，心中就有多少感情，大脑就有多少办法，光在会议室里，就会坐困愁城，走到火热的一线去，才能真正解放思想。
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