“五字诀”全方位保安全
□刘辉左丰岐
国网冠县供电公司不断在工作中完善安全生产业务、流程、节点,采用“保、学、查、唤、警”全方位抓安全管理模式,使安全生产走上了科学管理的良性轨道,为电网的安全稳定运行提供了可靠的基础保障。
健全制度“保”安全。冠县供电公司从建立科学完善的安全管理制度体系入手,建立完善了班前班后会制度、现场标准化作业管理办法、反违章管理制度等30余项制度,为现场安全管理提供制度保障。
“健全制度保安全”的关键是制度得到贯彻执行。公司建立安全管理制度“周周学、月月考”模式:所有部室、班组每周一次安全学习,每月一次考试,并通报成绩；加强安全管理制度执行监督,实行“约谈”、“说清楚”安全管理制度。
安全培训“学”安全。该公司通过健全培训体系,开展电气操作票和工作票的填写、触电急救及安全防护技能培训,确保生产一线人员安全意识和操作技能同步提升,人人学安全、人人懂安全。
过程监督“查”安全。公司构建了“三级联动”督查体系,即安全督查大队现场安全督查；领导班子进行抽查；中层干部、支部书记也纳入安全督查体系,形成以安全督查大队为主力,公司领导和中层干部为补充的工作现场全覆盖的大督查体系。
温暖亲情“唤”安全。通过企业、员工和家庭三级联动来打造企业安全文化。利用短信平台不定期给员工发送安全生产提示语、安全警言警句；员工之间开展“我的一次不安全经历”讲述活动,用身边事教育身边人；广泛开展安全生产家庭联动活动,从亲情角度、家庭视角来共同关注电力安全生产。
时时曝光“警”安全。设立曝光栏,对施工现场措施不全、监护不力、工作票填写不正确等现象及时进行公示。为安全教育提供“反面教材”,让广大员工进行安全反思,真正达到查出一起、教育一片、触动全局的效果。
随着“保、学、查、唤、警”全方位抓安全管理体系的构建,冠县供电公司安全生产呈现可控、能控、在控的局面,“我要安全”已经成为广大员工的普遍共识,公司上下形成了“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的良好氛围。
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