冠县供电问题导向夯实基础管理
□马亚南张思凯
今年以来,国网冠县供电公司继续树立“问题意识”,突出“问题导向”,把发现问题、分析问题、解决问题、评价问题作为夯实基础管理的有效途径,找准提升该公司基础管理的发力点,不断提高管理举措的针对性和有效性。
晒:晒指标,一晒到底。指标是评价工作质量的最终落脚点,对专业工作具有引领和导向作用。制作指标看板,重点突出弱势和差距,晒出问题,再以问题为导向开展后续工作。
找:找关键、找难点,分析两要素。诊断分析推行“综合协调、专业协同、分层负责”管理方式,发挥职能部门综合协调和专业部门协同负责管理优势,提升公司精益化管理水平。
定:定领导、定部室、定专责,责任三落实。围绕提升指标的目标,将每一项提升措施首先确定分管领导,由分管领导确定责任部室,再由部室主任确定责任专工或班组,由上至下层层分解、逐级负责。
盯:盯班组、盯专责、盯主任、盯领导,过程四监督。措施的执行是提升指标的关键,与综合计划管理相对照,确定哪些措施按照时间节点已完成,哪些未完成。对于未完成的措施分析具体原因,问题出在哪个环节,影响该问题的关键点在哪,责任主体是谁。
培:内部培、专责培、专家培、模式化、菜单化,培训五定向。指标需要提升说明管理存在漏洞,提高管理水平的关键是对员工进行培训,如果把公司比作一个庞大的机器,培训就像是大大小小齿轮之间的润滑油一样,能够让员工的技能和素质与公司发展要求相匹配、相适应,并能够产生足够的的动力推动公司发展。
评:评指标、评流程、评标准、内部评、外部评、互相评,评价六到位。评价是根据一定的标准,通过特定的程序对已经完成或正在从事的工作进行检测,找出反映工作进程的质量或成果的水平的资料或数据,从而对工作的质量或成果的水平作出合理的判断。评价就是通过检查情况、发现问题、找出差距、明确方向,最终的目的是促进公司发展。
坚持了以问题为导向,冠县供电公司精耕细作,企业管理日益加强,促进了队伍素质明显提高,企业效益快速提升。
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