让每一个细胞焕发活力
□石凤旗
班组是企业最基层的组织单元,是构成企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。在建设“一强三优”现代公司的过程中,我们深切感到提升班组管理水平的重要性。在长期的实践中,国网高唐县供电公司以规范班组管理为手段,以推行量化考核和班组标准化作业为突破口,突出抓好班组基础管理、安全管理、专业管理和班组文化建设,充分激发每个班组的能量,不断提升班组服务质量和工作效率,让每一个细胞都焕发活力。
绩效考评,让细胞动起来班组量化考核就是要根据班组的具体情况,以优质高效完成班组各项生产经营指标为目标,强化班组关键业绩指标过程管控。在实际工作中,国网高唐县供电公司梳理了147项符合班组工作实际和专业特点的班组量化考核体系,将班组考核纳入公司考核体系,成为通用考核的补充和细化,确保绩效落实到人。同时,为进一步夯实公司管理基础,提升班组管理水平、绩效水平和队伍素质,公司在原有绩效考核办法的基础上,对考核指标逐一进行分析,结合国网公司对班组建设管理提升的要求,将考核指标根据班组特点进行专业化分解,形成了以工作内容为依据、以分数量化为手段、以薪酬晋升为落脚点,以提质增效为目标的班组量化考核体系,大大提升了员工对绩效考核的认同度,达到了班组建设管理提升的目的,进而推动了公司管理提升。
创新创效,让班组活起来为有效解决班组创新单枪匹马,缺少研发和实验设备,专业知识面狭窄的问题,公司结合工作实际,通过深入调研,听取意见,提出了班组创新创效“123”工作计划,即:每个创新小组每年至少提出一项科技攻关计划,每两年至少完成一个科技项目,每三年至少申报一项专利。为帮助员工实现创新创效计划,公司投入专项资金和场地,聘请专家进行指导,并定期组织交流学习,实现了由点到面的转变。同时,积极为标杆班组,建立完善创新工作室,并组织基层班组进行参观学习,带动班组业务提升。先后建立了“张敏创新工作室”“焦来琪创新工作室”“贺兴旺创新工作室”,评选技术领军人才4名,组织开展科技攻关、QC活动、“五小”成果等群众性创新活动,班组申报创新成果21项,专利6项。定期评选明星员工、身边好青年、技术创新星等优秀人才,健全符合公司实际的专家培养、选拔体系,充分发挥专家人才领军作用,提高专业技术水平。
班组强则企业强,班组兴则企业兴。班组的精神状况反映了整个企业的风貌,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大员工中的积极性、创造性和发展潜力。而大量的实践一再证明,只有让每一个细胞焕发活力才是班组创优乃至企业发展的一个决定性因素。
(作者为国网山东高唐县供电公司总经理)
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