查进度，找问题，提建议40个重点项目现场验靶交账

3月29日，蓬安县县级领导、相关部门负责人共100余人，深入到该县40个重点项目建设现场，进行项目拉练，“验靶”项目建设进度，了解项目建设过程中存在的问题，提出解决问题的途径与方法。

该县开展的重点项目 “现场验靶”具体怎么验？对项目建设有何促进作用呢？当天，记者在现场进行了采访。

40个重点项目 现场“交账”评分

早上8时许，与会人员首先来到蓬安县凤凰大桥岸北匝道点位，这里有3个重点项目———锦屏片区拆迁项目、凤凰大桥岸北匝道建设项目和凤凰大桥西延线建设项目。“我来汇报凤凰大桥岸北匝道项目建设进展情况。”拿起话筒，该项目负责人县交通局局长张鑫开始“交账”：“目前该项目的路基已经完成，砂砾石底层已铺好，护坡建设基本完成，预计4月中旬能全部完工。”

听完项目介绍后，县委书记蒲国现场点评：“凤凰大桥岸北匝道建设项目目前进度较快，4月必须全面完工。凤凰大道西延线要向前至少推进500米，其他配套项目也必须全面完成。”

随后，与会人员来到相如湖大酒店建设现场。项目建设相关单位对相如湖大酒店建设、爱情主题小镇建设、相如湖旅游度假区游客接待中心建设等项目进行了汇报。

9时20分，与会人员来到顺蓬营一级公路蓬安段枣儿垭项目建设现场，但见几十辆挖掘机和30多辆运渣车往来穿梭，一派繁忙的景象。“顺蓬营一级公路蓬安段建设已形成了一定实物工作量。目前，每天出渣量达7000立方米，已推进500多米……”河舒镇党委书记祝泽民和顺蓬营一级公路蓬安段指挥部相关负责人分别对该项目进度作了汇报。听完汇报后，与会的县级领导对该项目进行了考核打分。

“这条公路是蓬安融入南充主城区的重要交通项目。县级相关部门一定要主动作为，让这条路早日发挥作用。”蒲国现场点评并要求，今年，顺蓬营一级公路蓬安段要完成拆迁工作，4月中旬，要有6到7个标段开始施工，希望指挥部要全面做好相关工作。

从早上8时到中午12时，与会人员对河舒工业园区基础设施建设项目、一品天下·蓬安会客厅建设项目、凤凰生态公园提档升级建设项目等40个重点项目进行了实地考察。

59个非拉练项目 随机抽查调阅资料

下午1时30分，与会人员来到县公安局，在这里，有59个非拉练项目将以随机抽号的形式等待抽查。

“2号县城老城区功能完善和提档升级项目，4号北三街城市道路建设项目，9号国省道蓬安段大中修工程项目，36号县城生活污水处理厂技改扩能和配套管网项目……”随机抽取的6个项目产生，这些项目的相关资料也被抽出来有序摆放，等待查阅。

县委书记蒲国，县长崔竹君仔细翻阅、查看相关单位的项目进度资料，不时提问。项目单位负责人一一回答。

“对未开工的项目，我们主要查看前期工作资料，包括可研、环评、财评、招标、设计等相关文件及资料；对已开工的项目，主要看现场施工进度的相关图片资料。”蒲国表示，采用随机抽查的方式检查，可以进一步了解项目进展情况，推进项目尽快落地、落实。

创新机制 确保重点项目“三量齐增”

当天下午，该县召开了蓬安县2017年第一季度重大项目现场拉练暨项目推进会。会议首选宣布了本次项目拉练的考核结果。

“通过现场评分，获得‘流动红旗\’的项目是顺蓬营一级公路蓬安段建设项目，得到‘黄牌警告\’的是嘉陵江水上娱乐项目和残疾人康复中心项目。”县委相关负责人宣布说。随后，获得“流动红旗”的项目单位进行了经验交流，获得“黄牌警告”的项目单位进行了问题查摆。

“县委、县政府经过精心谋划准备，集中1天时间，召开一季度重大项目现场拉练暨项目推进会，主要是为了不折不扣贯彻落实全市一季度‘三场攻坚战\’现场拉练暨工作推进会精神。”会上，蒲国表示，今年是县乡两级新班子履新之年，工作抓得怎么样，事情干得怎么样，到底是骡子是马，应该拉出来遛一遛、拉出来看一看。蓬安县各级各部门必须再鼓干劲、再添措施，全面加快项目攻坚步伐，向市委、市政府交上一份满意的答卷。

记者获悉，从2016年开始，蓬安就实行了“流动红旗”和“黄牌警告”制度。凡是获得“黄牌警告”的，一律列为下次项目拉练的重点，相关单位负责人一律在全县大会上作表态发言；凡是连续3次被“黄牌警告”的，项目单位负责人一律引咎辞职。同时，该县还将统计年度重点项目每月进展情况，分成超进度、达进度、欠进度3类，形成项目推进情况清单，在该县门户网站公示，并在县电视台黄金时段滚动播放。年终，项目推进工作考核排名靠后的相关单位主要负责人，要在县电视台公开述职。

为掀起重点项目建设新热潮，蓬安县进一步健全完善了项目推进机制。今年初，蓬安县建立项目工作“培训机制”，不定期对相关工作人员进行业务培训，提升项目工作能力。建起督察机制，保障项目攻坚扎实落地，实施“一周一督察、一月一挂牌、两月一拉练。”

在下一步项目攻坚工作中，蓬安将抓紧抓牢前期工作，压缩审批时限，提升落地效率，确保新建项目二季度全部开工。做深做细运行调度，顺排工序、倒排工期、满负荷推进。坚持挂帅出征，倒逼工作量；坚持挂图作战，倒逼实物量；坚持挂责问效，倒逼投资量，确保在建项目“三量齐增”，努力实现重点项目早竣工、早见效。

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