实施新战略 构建新平台 ——访国家工商联副主席、东岳集团董事长张建宏
国家工商联副主席、东岳集团董事长张建宏□本报记者周荣顺通讯员于超
2014年,“三期叠加”使整个氟硅行业经济形势一次次探底,产品出口受阻、国内需求下降。面临如此严峻的形势,张建宏率领东岳集团深度研判,精心做好“加、减、乘”三篇文章,攻坚转型升级,年度整体经营销售业绩取得新提升,全年产量、销量、收入分别比去年增长10.12%、11.52%、5.31%,年度税收贡献5.8亿元,继续保持全市领先。
对此,张建宏观却显得十分平静,显然,他把目标放在今年,尤其是新常态下,东岳集团如何以积极的心态应对氟硅新材料产业面临的机遇和挑战。
2014年,在新常态背景下,东岳选择了自已新标杆——台塑集团,张建宏亲率集团高管团队和技术团队到台塑麦僚工业园进行了现场考察和学习。有“经营之神”之称的王永庆创造的台塑模式、台塑成果、台塑理论和台塑奇迹,让每一名在场的东岳管理者受到深深的触动。张建宏深有感触地说:“台塑集团追根究柢、管控异常的管理理念和模式,使东岳发生了根本性的变化,架构、模式、流程、制度、资源及整个园区的上下游配置都在进一步优化”。
精心做好“加、减、乘”三篇文章,创新驱动产业升级,清晰的思路带动坚定的行动。
2014年,东岳集团通过对R22、R32、R142b等制冷装置实施技术提升和回收改造,年可节省原料费用近2千万元；全年共实现新建、技术改造项目78项,产生6500万元经济效益。加大技术创新和新产品研发力度,氯碱膜成功开发DF2806第三代,燃料电池膜顺利完成国际合作项目验收并取得AFCC首笔订单；开发PFA、氟橡胶26Y-2、PTFE悬浮DF-161等新产品32个,上市销售25个,取得技术专利20项。与此同时,集团还牢牢把握新常态带来的历史机遇,参与发起并参股创建的中国民生投资股份有限公司,为东岳集团主导氟硅产业链未来整合搭建起平台。
新常态下,发展速度不会再象过去那样突飞猛进,东岳的路该怎么走?对此,张建宏有一个清晰的思路,“我们就是要坚定行动、深度转型、投入资源、深度研发,我们的理念是:创造财富,改善分配,节制欲望,管控预期。中国企业在持续几十年的高速增长和大起大落进入新常态之后,如果不改变发展理念,不调整资源结构,不管控和节制欲望,就会在新的常态下走向错误的方向,东岳会在新常态下选对且走好自己的路”。
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