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创业,你所不知道的荆棘路

滕州日报 2013-03-12 18:20 大字

在荆河中路一个写字楼里,一间面积九十多平方米的写字间,两个带着“报纸”帽的小师傅正在忙活着粉刷墙面。“为了省钱请的私人装修公司,他们人手不够,我们搭把手。再过几天这里就是我们的办公室了。”刘明掩饰不住兴奋,一边摘下帽子一边高兴地对记者说。

刘明今年33岁,“算是赶上80后的末班车吧”,他有些腼腆。一次偶然的机会,刘明结识了公司另外两位合伙人,并用股份合作的方式成立了一家销售海景房的房地产销售公司。从此,他的脑海中创业这两个字排在了第一位。对于这位从前只看过别人在“市场大海中游泳”的80后来说,创业之初,如何融资建公司、公司往哪种发展方向、获利后如何扩大经营范围等问题,这些难题一一摆在他面前。刘明显然没有太充分的准备,“我觉得这个项目好,赶巧能遇上志同道合的人,就开了这家公司,只要我们努力,肯定能行。”他自信地说。

事实上,刘明的经历只是目前80后创业的一个缩影,对于这批已到或将到而立之年的一代人来说,他们的择业观念开始发生变化,创业成为许多人的选择。在调查中,记者发现,如刘明所述,在目前市场激烈竞争的环境下,融资问题、盈利模式以及企业进一步发展的续航能力,都成为一条摆在80后面前的荆棘路。

荆棘1:融资难是创业的瓶颈

“创业之初碰到最大的困难,肯定是融资难。”工业园区一家豆制品加工厂的小老板钟阳不假思索地回答。网络数据显示,在“青年创业存在哪些困难”的调查中,青年创业“融资贷款困难”的反馈位居前列,成为创业者最头疼的问题。

钟阳今年27岁,大学期间就做起了小生意,在宿舍里推销过化妆品,开过小卖部,临毕业的时候还卖过旧辅导书,她自认为创业经验相当丰富了。经过几次公务员考试失败后,她下定决心要自主创业,在父母的支持下,她通过“QQ创业群”联系到了两位现在的合作伙伴。据钟阳介绍,当他们决定创办豆制品加工厂时,由于三人都没有太多积蓄,购买生产设备的几十万元启动资金就成为他们面临的最大难题。在贷款无门的情况下,他们不得不选择东拼西凑从亲戚家借钱来开始,但好在他们后来遇到了愿意投资的一个股东,公司的前期运转资金才算有了启动资金。如今,公司已经正常生产了,每天听着机器的轰隆声,看着车间里工人忙碌的身影,钟阳心里欣慰了许多。在创业启动资金问题上,一个纸箱生产公司也遇到过同样的难题,公司负责人张健表示,目前银行对创业企业的信用贷款门槛设置过高,有的要求有公务员或类似的身份,有的要求几家企业互保,甚至有些银行还要求公司一定要注册满一年才符合贷款条件。

荆棘2:人脉资源少 需要从头做起

每个行业里面都会有独特的运营机制,要想获得利润,必须要有市场,要跑销售,客户主要靠长期积累。

小赵高中毕业后就去外地学习了平面广告设计,回到滕州就到善国北路一家户外广告公司从事平面设计员的工作,由于公司业务繁忙、人手少,小赵平时在做好本职工作后,老板还会经常派他出去做业务员、安装工,甚至派他出差。时间久了,小赵自认为对公司的业务了如指掌,2011年3月份他离开了公司。在学院中路一个四十多平方米的门面房里,小赵开始了他的创业之旅。招聘员工,购置电脑、彩喷机、安装工具……小赵忙得不亦乐乎。开业不久后,他发现客户少得可怜,虽然他的订单价格很低,设计、技术都很成熟,但客户却很少。“刚开始那会儿,我真有点坚持不住了。原以为前期在广告公司积累的人脉能用上,岂不知那些都是老板的‘人情\’客户,铁得很。后来我不得不每天出去跑业务,但由于年轻人脉少,吃了不少闭门羹,一步步地走来,想想挺心酸的。”小赵落寞地说。

荆棘3:规模做大后 续航能力不足

许多80后在创业的道路上,发现公司规模较小的时候,无论是管理还是经营都得心应手,一旦规模提升几个等级后,包括管理知识、市场经验等各种各样的问题接踵而至,这就开始考验80后创业者的续航能力。

在开发区从事机械制造行业的刘振对之深有体会,他告诉记者,在公司规模仅为十几人的时候,公司的人员管理较为规范,谁有没有偷懒,一看就知道了。成本压缩也能得到较为容易的控制,而且赢利十分突出。但公司做大后,公司的赢利并不伴随着人员的增加而同比增加。比如,以前10来个人每月的营收能达到10多万元,现在30多人所达到的业绩只比以前提高一点点,这让刘振很苦恼。

业内人士表示,80后创业,基本上处于“没完全学会游泳就下海”的状态,对于管理知识、市场经验等方面缺乏系统掌握。专家建议,由于未来企业发展需要进一步考验创业者管理的续航能力,因此在条件许可的情况下,80后们可以多参加一些商界交流或培训活动,加速积累“经验值”,从而为企业的“续航”发展打下基础。

荆棘4:资历浅经验少,

发展方向带来的困惑

创业成功的80后在同龄人还在为生存奔波的时候,便轻松赚到第一桶金。与物质同步到来的,还有各自遇到的困惑。学院路一家品牌装修连锁机构的负责人代先生说出了自己的困扰。“原来在总公司只负责行政管理,来到这里我就成了分机构老板,员工会问你很多问题,但是我心中的问题更多,不知道问谁,我不可能问他们,这是我很困扰的事情。”

他告诉记者,因为自己阅历不够,领导一个品牌和一个公司不确定会把公司引导到什么方向,自己犯错后会想我这样是不是错的。其实可能是别人执行的错误,或者你继续支撑一个星期模型就出来了,这是因为自己阅历不够,那个时候不了解就坚持了。

由于二十几岁就在事业上达到了大多数人追求的高度,代先生直言,他觉得跟同龄人思想有差距。“跟你不同龄的那些人,虽然心里年龄差不多,但和他们的爱好、生活习惯、世界观又完全不同。”他说。

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