借非常之道逆势起飞
去年，钢城区共引进项目150个；全区在建过亿元大项目达到155个；全区生产总值完成210亿元，增长10%；规模以上固定资产投资完成180亿元，增长80%。面对前所未有的困难，钢城区如何取得了巨大的成绩？
借非常之道逆势起飞
本报记者 万京华
2012年，面对复杂多变的宏观环境，面对钢铁严峻形势带来的持续困难，钢城区实施工业化、城镇化“双轮驱动”战略，以“快实干”的精神，牢牢抓住大项目建设这个“牛鼻子”，全力推动招商引资，全区呈现了又好又快发展的新局面。
成如容易却艰辛。成绩的背后，是钢城区施出的“非常之道”。
论“资”排位，数名局级干部招商不力被调整
这几天，一批干部的调整在钢城区引起了很大震动：根据全年考核结果，排位靠后的数名局级干部被调整，部分排位靠后的部门负责人在电视上作了表态发言，而排位靠前的单位干部优先提拔重用。而上半年，考核排位后10名的区直部门和后3名的镇(街道)也无一人被提拔。
“根据全年考核结果，结合实际，论功行赏，该提拔的提拔，该组织调整的要调整，真奖真罚，一定兑现。”区委书记胡文朴多次在会上说。
为调动大家招商引资的积极性，钢城区委常委扩大会议不是依职位资历排位,而是按招商引资的多少论“资”排位。此外，还通过媒体、公开栏、领导约谈、晾晒会等形式公示招商引资成绩；
去年三季度以来，17个区直部门主要负责人、22个部门的一名副职离岗专职招商，2个部门的主要负责人以及7个部门除1名留守人员外的其他人员到开发区、高新区办公、招商，并从全区遴选10名专业招商人员充实到开发区、高新区；
从11月份开始，区直部门只留一名副职主持工作，其他副职与“一把手”一道离岗专职招商。区人大、区政协副职到一线包项目、抓招商；
全区推行公开承诺招商。四季度，区级领导干部服务大项目建设和招商引资考核排名在媒体上通报。
非常之策带来非常效果。一年来，招商人员奔波在全国各地。在他们的努力下，钢城区去年共引进项目150个，过10亿元项目20个；总部经济引进成效明显，入驻项目100个，上缴税金6500万元，实现地方财政收入3800万元。
找书记，到大项目建设现场
“高书记现在在汶源工业园办公，你得到那里找他。”记者几次到汶源街道采访，均未见到该街道党委书记高学常，工作人员这样解释。像他一样，各镇(街道)党委书记都把办公室搬到了项目工地。
“抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展”。基于这样的理念，钢城区大力推行“八二工作法”，他们把80%的精力和人员用到大项目建设、招商引资、城市建设等重点工作上，用20%的精力和人员抓日常工作，集中兵力攻坚克难。
按照“一个项目、一名区级领导、一个联系部门、一名局级干部、一名专职联络人员、一名责任单位联系人”的“六个一”工作机制和“时间倒推、工期倒排、任务倒逼”的运作模式，钢城区选派26名专职联络员，风雨无阻地驻工地、靠现场，随时协调解决项目推进中遇到的问题。党员干部大力发扬“快实干”的精神， （下转A3版）
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