实现又好又快发展四川信托涅槃重生
这是凤凰涅槃，浴火重生的动人诗篇！
2010年11月29日，历经重组之难的四川信托有限公司在成都盛大开业。今天，四川信托迎来开业两周年纪念日。
截至2011年末，累计管理信托资产做到1327.58亿元的规模，实现营业收入6.48亿元，利润4.29亿元，净资本13.98亿元！这样的好成绩，重新开业后的四川信托仅用了一年时间！
截至2012年10月末，四川信托累计实现营业收入逾8亿元，利润近6亿元；开业以来累计为受益人分配收益近百亿元！
四川信托仅用了短短两年时间，就取得了如此显著的成绩，其爆发力从何而来？其成功密码又是什么？
“风险第一，效益第二。”四川信托之所以能如此快速发展，就是始终把风险防控与业务发展做到有机统一，将风险关前移，实施全程风险管理的分段责任机制，使风控意识与个人利益全额挂钩。
两年来，四川信托在省委省政府、省金融办、四川银监局和社会各界的关心支持和精心呵护下，始终以科学发展观为指导，实现了发展机制与管理并行，风险与发展并重，合规与拓展并存，创新与监管相融的又好又快发展之路！
展望未来，四川信托5年内将力争建设成为业务经营能力、资产管理水平、风险控制、创新能力、品牌声誉等综合实力国内领先的信托公司！
助力西部金融中心打造
两年来，四川信托的发展壮大为“以成都为核心区的西部金融中心”的建设贡献了自己的力量，让西部金融中心的“含金量”不断提升。
“四川金融业的改革创新是紧紧围绕四川实际和建设以成都为中心的西部金融高地来进行的。”四川省金融办主任陈跃军曾如是说。
而金融中心的建设更是离不开地方金融机构的发展壮大。作为四川金融业的重要力量，四川信托在成立之初便被寄予厚望。四川信托是在原四川省信托投资有限公司、四川省建设信托投资公司历经11年艰辛整顿、重组、改制，最终采取剥离部分优质资产进行合并的基础上，引入战略投资者而设立的新的信托公司。由四川宏达入主控股的四川信托是继中国中铁入主衡平信托组建“中铁信托”后，四川本土重整开业的第二家信托企业。
支持地方实体经济发展
通过挖掘自身优势，同时借助于与其他金融机构的紧密联系，四川信托为实体经济提供全方位的金融服务，促进地方经济繁荣，两年来成绩斐然。
据了解，两年来四川信托与实体经济相伴成长，通过积极探索信托创新业务模式，全面与市场对接，为基础设施、房地产、工矿企业等各个领域的“输血”超过1700亿元。数据显示，两年来，四川信托针对四川省内经济项目，共成立信托计划217个，累计引入资金近700亿元，为四川各项建设作出了巨大贡献。
开业至今，四川信托缴纳各项税款总额近4亿元，荣获四川省地税局颁发的“纳税大户”荣誉，为推动四川经济社会的发展作出了积极贡献。
创新解决中小企业融资难
两年来，四川信托不断创新信托经营模式，为全国上百家中小企业提供逾百亿元的资金支持，其中40余家川内中小企业获得资金支持60余亿元，为解决四川中小企业融资难贡献了力量。
据了解，四川信托目前正与国有大型银行及相关担保机构，拟于近期发行中小企业集合信托，该信托将为西部中小企业优质资源产业融资大约30亿元。这无疑为四川中小企业增加了一融资渠道。
“借助银行的风控体系和客户资源，充分发挥信托制度的优势，与银行实现资源共享、优势互补。”四川信托表示，下一步还将针对四川重大装备制造的配套企业等其他相关行业，推出中小企业集合信托计划。
除中小企业集合信托外，四川信托还积极探索中小企业单一资金信托及股权投资信托等多种业务模式，在风险可控的前提下为中小企业提供更多形式的资金支持和金融服务。
民资控股信托的成功实践
民营资本和国有专业信托公司的强强联合，使得四川信托短短两年内便强势崛起，探索走出了一条民营企业控股信托公司市场化经营的成功之路。
四川信托的组建有着特别的意义和示范性效应。四川信托10家股东均为国内、省内的大型企业，其中宏达为第一大股东，合计持有四川信托53.75%的股份，第二大股东中海信托持股30%。
以四川宏达集团为代表的4家民企和以中海信托为代表的6家国企，共同投资组建四川信托，是国家加大金融业等垄断行业改革，进一步拓宽民间资本投资领域和范围的具体体现。
民营企业灵活的运作机制和国有企业规范的管理理念，在四川信托得到了有效的结合，市场化的运作机制顺势建立。四川信托拥有完善的法人治理结构和国内一流的经营团队。董事会有7名董事，其中独立董事3名，全国工商联副主席、宏达集团董事局主席刘沧龙任董事长，原央行货币政策委员会委员夏斌任独立董事，濠吉集团董事长严俊波任监事长。
经营管理层分别来自信托公司、银行、监管单位等，均非常熟悉国家经济金融政策，拥有良好的职业操守和丰富的经营管理经验。
到期项目全部安全兑付
“风险第一，效益第二。”这是四川信托一直秉承的经营理念。两年来，该公司清算项目全部实现了安全兑付。
四川信托始终坚持“只有风险可控的发展才是健康的、可持续的发展，只有与风险管理能力相匹配的规模和业务增长才是真正增长”这一理念。
据了解，四川信托成立之初，就制定了100余个、50余万字的内部规章制度，涉及公司治理、基本管理、自有资金运用、信托及托管业务、财务会计管理、行政管理、人力资源、信息系统管理、审计及纪检等9大方面，为建立完善的内部控制体系提供了制度保证。
2012年，四川信托还全面改革了风控体系，进一步优化了内控流程，将风险管控前移，实施全程风险管理的分段责任机制，使风控意识与个人利益全额挂钩。
四川信托在总部设立项目评审会，由39名业务骨干组成；总部向片区分别派驻风险管理部及法律事务部人员。总部及片区风控职责重新划分，片区风控负责项目初审，经片区立项会通过后上报总部项目评审会，评审过会的项目还将经过相关流程予以确认，构筑了覆盖业务全流程的多重风控防线。
“自风控改革方案实施以来，今年共召开总部评审会43次，评审项目87个，过会项目69个，项目否决率约为20%。”四川信托相关负责人介绍道。
2012年1~10月，四川信托共清算项目137个，规模逾400亿元。已清算项目中，单一项目107个，规模逾340亿；集合项目30个，清算规模逾80亿元。无应清算而未清算项目，全部实现安全兑付。
公司文化建设以人为本
以人为本，始终坚持回馈社会。
10月27日，四川信托和中融信托组成一支80余人的爱心捐赠团，举行了一场以“重走长征路，爱心慈善行”为主题的慈善助学活动，为四川省凉山州冕宁县彝海乡中心小学捐赠爱心助学金30万元。
四川信托自成立以来就一直秉承“川汇沧海，信达天下”的企业文化，恪守“实现受益人利益最大化，为股东创造财富，为社会做出贡献，为员工创造价值”的经营宗旨。
该公司成立后，为解决重组遗留的人员安置问题，优先在原四川省信托投资有限公司、四川省建设信托投资公司职工中进行了中层干部及员工岗位的选聘，自愿到新公司工作的77名老公司职工全部重新培训后聘用，并妥善安置了自谋职业者，充分体现了“对员工负责、对社会负责”的企业责任。
在人力资源上，四川信托还建立了市场化的综合绩效考核体系和科学的激励机制。做到“为贤者搭建舞台，让庸者有退出通道，给弱者寻找生存空间”，实现了“三个同步”，即：公司的业务发展与资产质量提升同步，核心竞争力的增强与员工综合素质的提高同步，经营效益的增幅与员工收入的增长同步。
成都商报记者 吕波
新闻链接：四川信托
四川信托有限公司（简称“四川信托”）经中国银监会批准、四川省工商行政管理局登记注册，于2010年11月29日正式成立，注册资本13亿元人民币，现有员工400余人。其总部位于成都，分别在西部、华北、华东、华南设立片区中心，目前业务触角已延伸到全国各地。公司先后荣获“诚信托·行业新秀奖”、“年度最佳理财服务品牌”、“年度最佳信托公司”及“四川省纳税大户”等殊荣。
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