“转”与“升”的脉动
盛世东方国内先进、西部最长的宽体窑陶瓷生产线■本报记者 杨心平 文/图
“新动能”，这一数度被基层干部和企业主频频提及的热词，为本报金秋之行的采访活动提供了关键备注。这样的不约而同，在记者的采访经历中并不多见。
比重超过60%的乐山传统工业，无疑是转型升级的主战场。传统工业的转型升级，正在书写教科书式的注解。“转”与“升”的脉动，合奏出可持续发展的强音。
“软硬兼施”直通高端
——盛世东方的“转神”之战
“转型吗？我认为应该是‘转神\’，关键在提高产品的内在品质。”10月11日下午，盛世东方陶瓷有限公司夹江生产基地，面对记者的提问，“80后”新生代掌门人陆文杰脱口而出他的“认为”。
成立于2013年10月的盛世东方，是夹江陶瓷产业近年跑出的一匹“黑马”，一上马就直奔国内先进、西部最长的宽体窑陶瓷生产线。
2014年3月，盛世东方首条日产4万平方米高档喷墨陶瓷生产线竣工点火，成为夹江转型高端陶瓷产品的标志项目。2015年，公司建成夹江西部瓷都首条全抛釉生产线，日产2.5万平方米。今年9月，公司日产3.5万平方米高档微晶石生产线正式点火。
3年，连续投资近8亿元，一口气建成3条高端生产线，日产能力达到10万平方米——“去产能”背景下，盛世东方逆势加码投资的底气来自哪里？
厂区里排队拉货的大卡车，生产近乎零库存，从市场端给出了积极的反馈。市场的决定作用，检验了产品的适销对路，也暗合了消费升级趋势下的新机会。
产业转型，体现在产品升级。产品升级，对技术研发、生产设备具有路径依赖。
实践出真知。国庆期间，陆文杰在意大利、西班牙开展交流合作，颇有感慨：“见识了意大利陶瓷产业技术先进、工艺和生产制造的高端，95%以上实现智能化生产。通过比较，看到了自身的不足和未来方向。”
“硬件到位了，软件要紧跟上。”陆文杰说，追求在西部产区的规模优势，并不是唯一目的，“各条生产线之间的定位和分工更加专业，更有利于产品结构的调整优化，同时也更契合公司中长期品牌发展规划。”
研发中心、新产品开发中心、产品展示中心是盛世东方软实力的重要担当。目前，公司正与意大利、西班牙、巴基斯坦等国外研发机构开展技术和市场合作，一地一策开辟新空间。
升级技术设备，输出产能产品，盛世东方建筑陶瓷2015年试销北美、一带一路国家，创汇100万美元。“海外市场充满不稳定性，要摸着石头过河。”陆文杰表示，云贵川依然是公司主要销售地区。
高端转型，品质定乾坤。盛世东方的“转神”之战有窥斑见豹的意义。
新旧切换螺旋升级
——“西部瓷都”的转型之旅
“新研发的碳纤维地暖砖，比地暖空调更实惠节能。”5月7日，“西部瓷都”夹江陶瓷区域品牌推介活动在京举行，专门针对北方市场研发的新品备受关注。
展厅内，新万兴旗下的卢科技公司研发生产的碳纤维地暖砖引人眼球。这款外观跟普通产品一样的地砖，可以通过电缆发热实现保温。据测算，一间20平方米的房间使用这种地砖，24小时耗电量为3千瓦时-5千瓦时。（紧转第2版）（紧接第1版）房屋安装地暖需要铺设高度9厘米-11厘米，而这款地砖只需要5.5厘米-8厘米。
北上赴考，此行夹江与大唐电信等6家企业达成总投资36亿元的6个项目投资框架协议，并同北京地区的建筑装饰企业、建筑陶瓷经销商达成60亿元的建筑陶瓷贸易框架协议。
亮眼的数字与订单，折射出对个性化、特色化、功能化产品的方向需求。这也是本次参展企业的“题外”深度收获。
逆势投资，激情创新，整个产业焕发新动力新活力。夹江陶瓷工业的成长史，就是一部优胜劣汰的转型升级史。
夹江经信局副局长王俊华提供了一组数据：
上世纪90年代初期起步，全县陶瓷企业8家，生产线10条，销售收入110万元；2000年，陶瓷企业97家，生产线310条，年产能2亿平方米，销售收入50亿元；2010年，这一数据变为102家、38条、5亿平方米、85亿元；2015年，这一数据变为78家、148条、8亿平方米、230亿元。
这一波浪式的前进历程，王俊华用“五个转”来概括：小转大、内转外、大转强、低转高、散转聚。
新旧切换，阵痛是必然的。对市场主体企业来说，不创新甚至慢创新都将被淘汰出局。3年来，夹江技改新建陶瓷生产线项目36个，总投资60多亿元。与之相应，全县淘汰落后生产线28条。
拆旧建新，或者直接上新，“转”与“升”的结果是令人欣慰的：新建生产线劳动生产率提高40%，综合生产成本降低20%，综合能耗下降8%，高中低档产品结构调整为3：5：2。全县规模陶瓷企业由2010年的77家整合为2015年的44家，企业户数大幅减少，产值却在5年间增长52.01%。这也就解释了，夹江陶瓷产品占据省内77%、西部38%、全国7%市场份额，部分产品销往俄罗斯、中东、东南亚等国家和地区的定力所在。
差异化、垂直细分、以快胜慢……市场的规律和力量，一路见证着夹江陶瓷工业的自我革新、螺旋升级，见证着乐山传统工业主动升级、不甘落后的韧性内力。
“坚持‘工业立县\’战略定位不动摇，突出以创新推动传统产业发展方式转变，在优化存量基础上做优增量。”夹江县委书记龚德勤分析认为，全市工业“一总部三基地”布局调整，夹江担纲军民融合产业示范基地建设重任，要紧抓这一难得的历史机遇，推动军民融合产业发展，推动工业节约集约发展，力争到2020年县域高新技术产业占规上工业产值比重提高20%以上，陶瓷产业集群销售收入突破500亿元，建成乐山工业发展增长极。
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