八冶集团：逆水行舟再发力
本报记者 赵吉仁通讯员杨世伟
对于八冶集团公司来说，2014年是不平凡的一年。这一年，八冶紫金广场大型商业街开业、八冶建设大厦落成，公司承建的金川公司5000t/a镍及镍合金板带材工程，获中国建筑工程最高荣誉——鲁班奖，这也是八冶集团公司第二次荣获鲁班奖。
面对项目减少、市场萎缩、竞争激烈的严峻形势，八冶集团公司在逆境中奋发有为，大力实施开发战略，取得佳绩。2014年，完成企业总产值65.1亿元，同比增长16% ，工程开发新签合同额65亿元，清欠回收资金3.2亿元,实现利润7850万元。
改革激发活力
作为一家老字号的国有企业，在新的大环境中，体制机制的弊端就成了制约企业发展的主要问题，体制机制的改革也就成为公司发展的必由之路。
2006年破产重组后，八冶公司制定了“实现一个目标、拓展两大市场、走好三条路子”的“一二三”发展战略。为实现这一战略，公司将原有的五个工程公司整合为三个建设公司，组建并壮大了矿山工程、筑炉防腐、岩土爆破等专业工程公司，组建并充实了十个区域分公司及国际工程公司。公司体制的优化，激发了发展活力，增强了企业实力。
2014 年，八冶建设集团公司被省政府列为全省混合所有制改革试点企业。在前期改革的基础上，公司陆续出台了深化企业改革初步方案、模拟子公司改革实施方案等文件，按照先易后难、先子公司后母公司的思路分步推进实施。
项目股份制的实施，调动了项目管理人员的积极性，提高了项目管理水平和经济效益。模拟子公司改革，从根本上解决了员工“为谁干”的问题，激发了管理人员的积极性。目前，已有13家区域分公司和专业化公司完成了模拟改制，按照模拟子公司运作方式开始自主经营。这些改革的实施，将极大提升八冶集团公司的管控水平，增强企业发展活力。
开拓“两个市场”
多年来，八冶公司坚持干一项工程、树一块品牌的信念不动摇，企业信誉不断提升，不仅在竞争激烈的国内建筑市场站稳了脚跟，而且在开拓国际市场上实现了新的突破。借助丝路经济带的发展机遇，八冶制定了建立东起西安，辐射宁夏、青海、新疆、西藏、中亚五国的战略布局。
近年来，八冶的工程开发量和开发效率都取得长足发展，领域和范围逐步扩大。开发建设了一批大企业的大项目，超过亿元的大项目逐渐增多。与中电投、中建材、中铝、台塑、士兴等大型企业集团建立了良好的合作关系。兰州新区作为国家级新区，八冶积极参与了新区的建设，同时在兰州新区建立了新的发展基地。
2007年，集团公司成功承建南非米塔尔还原铁项目，标志着公司开始走出国门，走向世界。近几年，八冶建设集团国际公司成功开发了吉尔吉斯斯坦、俄罗斯图瓦、白俄罗斯等国外工程，西非、南非、越南、缅甸等国家和地区新的工程项目正在跟踪开发。
2014年，八冶建设集团公司承建国内外工程达293项，143项工业和民用建筑工程按期顺利交竣工，顾客满意率达87.1%。通过有效的管控体系和严格的考核制度，公司项目管理水平和工程质量稳中有升，单位工程交竣工一次验收合格率达100%。
多业融合发展
伴随主业的不断发展，八冶建设集团形成了以有色建筑业为主，房地产业、装备制造业、投融资业、信息服务与咨询、健康产业多元化发展的良好格局。特别是房地产业成为新的经济增长点。近年来，开发房地产约60万平米，储备土地260亩。2014年，房地产业实现销售收入3.5亿元，同比增长10%。
利用“八冶品牌”，吸纳外部投资资本，积极探索混合所有制经济发展模式，去年完成各类投资1.75亿元，八冶紫金广场、兰州新区八冶上达重工钢结构等重点项目，收益预期良好。银企合作不断加强，合作银行13家，总授信额度在去年28.7亿元的基础上增加9.1亿元，达到37.8亿元，有效保障了公司生产经营、对外投资以及房地产业的发展。
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