众邦文化承前启后
文化是严格制度软着陆最有效的平台。企业发展到一定程度，能否再继往开来，续写宏伟篇章，关键要看企业的文化水准。说到底，作为大浪淘沙存在下来的百年企业，最终给世人留下的不是取之不尽的财富，而是感召人的内涵丰富的文化。众邦在追求快速发展的同时，始终致力于文化建设，注重品牌形象，坚持以人为本。今天，众邦有了自己的“魂”，有了独具特色的众邦模式，百年众邦的梦想也有了深厚的企业文化作支撑。
要创建一个品牌成为名牌，就必须要伴随创业们太多的艰辛汗水，要凝聚缔造们的太多心血和智慧，兰州众邦电线电缆集团自然也不能例外。众邦的成功绝对不是偶然，也不像某些人把众邦的成功理解为市场经济初期不良运作的投机行为和机会行为。众邦有着许多的因素是值得每一个企业借鉴的：众邦良好的经济运行态势，在很大程度上得益于众邦从创业伊始就在较高层面上设计了经济和文化的有机整合，并自始至终以“品牌兴厂，文化兴牌”为战略指导思想，努力塑造“产品、厂品、人品”三品合一的品牌文化，以“缺一罚十”成为众邦人的形象口号，把品牌文化和企业形象有机地结合起来，揭开了品牌文化的真正内涵。
拼搏创新的企业精神
一个企业的发展是一件艰苦卓绝的事业，新时期下的民营企业更是如此。他们不仅要经受来自社会金融大环境的市场冲击，还要应付不规范的市场经济体系下的游击“包抄”，因而要把发展作为硬的道理，进行必要的二次创业，就必须有着承受资本整合时阵痛的抗力，有着培育厚重思想底蕴的张力，有着融合智慧扩张的合力，而所有这些，都是一种很抽象、很具体的企业文化。众邦领导人在企业管理上站在了民营企业改革的潮头，他们深刻地认识到：要在市场经济的大潮中搏击，就必须把握住企业凝聚力愈渐趋向于“一体化”的智能性和 “人性化”的健康性，并及时地在内部管理上赋予“以人为本”的管理精髓，把激励奖罚制度和人性化紧密地融合起来，才能创造出领先21世纪主题的新的产品。
通过10年的艰苦奋斗，逐步确立起百年众邦的奋斗目标，这让众邦人有了信仰。回首大集团运作开局的2007年，“诚信、厚道、善良”的众邦精神应运而生，求大气、讲义气、树志气的“三气”精神振奋了全体众邦人的心；多难兴邦的2008年，凝聚了众邦崛起过程中最为辉煌的篇章，在通货膨胀泛滥、线缆市场混乱、非标产品横行、干部员工迷茫之际，众邦董事长金银强一针见血地指出：“今天市场很残酷，明天市场很残酷，后天市场会很美好”的客观事实，确立了“三个坚定不移”的奋斗目标；当经济危机造成市场萎缩，经济萧条，企业资产大量缩水之时，又适时发出了“坚定信心，迎接挑战”的号召，最终取得了足以令所有众邦人为之骄傲的卓越成绩；危机之中求发展的2009年，又适时向全体员工指出，众邦的未来是创新和创造。至此，百年众邦已经成为众邦人的梦想。
10年众邦，升华了超出血缘关系的“家族式管理”，形成了以和谐、亲情、信任、简单、制度及独有的激励机制为主要内容的、伟大的“众邦模式”。所有众邦人都是兄弟姐妹，众邦集团正是在所有兄弟姐妹的共同努力下，创造了一个又一个的奇迹。
确立了众邦独有的激励机制。十大销售风云人物、十大销售功臣、诚信销售公司、十大劳动模范、十大先进工作、十大首席员工、销售状元等奖项，销售提成、金牌、银牌、奖金、红包、国内外旅游度假、住房、汽车、电脑、电视等奖品，激励着广大干部员工掌握先进技术、比学赶超、忘我销售的工作热情，激励着众邦人不断地进行创新与创造。
形成了一整套以人为本的福利制度。10年来，每月15日发工资雷打不动，餐饮补贴、健康体检、生日蛋糕、劳保福利、社会保险等全面覆盖、高标准补助。去年，就在金融危机的严重影响下，依然为全体干部员工进行了3次涨工资，使全年工资增幅达到30%左右，是10年来的涨幅之最。
以人为本的企业文化
众邦在这几年的发展中创造了一系列神话，一个不得不谈到的话题就是众邦公司“以人为本”的经营思路。在众邦公司2003年3月26日正式开始投产的典礼上，众邦老总金银强先生郑重地说，众邦公司将树立“以人为本”的经营理念。就在此后的几年中，众邦公司不但是这样说的也是这样做的。就在当年年底，众邦公司在财力不很宽裕的情况下，对公司做出突出贡献的一线员工奖励到海南、深圳等地旅游，仅此一项开支就花去40多万元。谈到此事时，金银强先生充满感情地说，一个企业的领导人，如果不视自己的员工像“兄弟姐妹”的话，这个企业也不可能飞速发展。在众邦公司工作，就像在自己的家里一样，他作为这个企业的“领头羊”，一定要给员工创造一个非常开心的环境。就如每一个员工的生日以及过年过节的时候，他一定要给他们亲自发“红包”让他们开开心心地过生日或节日。只有这样，企业的员工才能够在企业中尽心尽力地工作。
兰州众邦电线电缆集团有限公司十分注重党群组织建设，并发挥这些组织的作用。企业先后成立了党支部、工会、妇女委员会、计划生育小组、职业卫生领导小组、治安联防领导小组等组织，建立了职工社会保障，并为员工办理了养老、失业、意外伤害等各种保险，切实保护职工的合法权益。认真执行有关劳动保障的法律法规，依法与职工签订规范的劳动合同，维护职工各项合法权益。众所周知，大厦非一柱可以支撑，百年基业非一人所能完成，百年品牌，是企业发展过程中由企业员工智慧的凝聚，企业品牌的形象塑造亦彰显出一个企业人才的素养。科学而又实际的人才观，不但可以培养有效的专业人才，还可以留住和吸引对企业有用的人才；通过鲜明的人才观，企业的员工也可以看出自己服务的企业能否发挥自己的作用，有无发展的空间和前途。
2010年1月16日，众邦集团对2009年为集团事业做出贡献的员工进行了表彰，特别评选出了“十大销售风云人物、十大销售功臣、劳动模范、先进工作者、十大首席员工、房产销售状元、AAA诚信公司”，并分别给予150克纯金牌、500克银牌、现金、实物、旅游等多种形式的奖励。众邦·金水湾销售中心置业顾问陈雅萍获得“房产销售状元”荣誉，获得42寸松下高清等离子电视、并给予几位高层管理者高档轿车的奖励，不难看出，众邦集团对企业人才培养、激励的重视。
众邦集团还积极参加扶贫开发、社会救济和“光彩事业”等社会公益性活动，先后多次为周边贫困地区及学校捐款、资助，参与兰州市“五保户住房爱心工程”、“帮助困难群众”活动、为地震灾区捐款捐物、支持和资助残疾人事业，有较强的社会责任感。
记者感言
众邦10年的飞速发展，在很大程度上源于根植于众邦企业的文化精神，并不断地辐射向众邦集团所能覆盖到的角角落落，众邦的企业文化已成为众邦管理的重要组成部分和促进企业经济发展的重要手段，以期切实达到以众邦文化推动众邦经济的目的。兰州众邦电线电缆集团从创业到飞翔，从飞翔到凝聚前十年力量，共创百年众邦辉煌，把企业文化建设当做企业管理的一个重要组成部分，在培育众邦企业理念、品牌文化、经营哲学和服务文化上走出了一条创新之路。
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