聚焦质量 聚智创新 聚力发展 莱芜泰丰食品有限公司2017年工作总结暨2018年工作动员大会
责核心阅读 2017年是莱芜泰丰食品有限公司自强发展的持续年。一年来，公司全体员工怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于进取中追求成功，在人员架构变动、汇率风险频发、东南亚及中东市场出现灾难性危机、商品价格疲软等各种考验叠加交织的情况下，直面挑战、聚力攻坚，圆满完成了年初制定的任务目标并取得了一系列佳绩。12月24日，公司召开2017年工作总结暨2018年工作动员大会，公司总经理胥树建提出，2018年，公司要聚焦质量，聚智创新，聚力发展，再创新辉煌。
▲民盟盟员、莱芜泰丰食品有限公司总经理胥树建为受表彰的部门和员工颁奖并作工作报告。图为大会会场。
2017年光荣榜
责杰出员工
王莹 曹迎雪 吕明福 陶军 赵娜娜
责先进工作者
王娟 赵敏 燕海燕 张聊霞 胡荣昌 郭英杰 高云 苏文梅倪波 白占香 边荣元 李望 曹伟峰 王坤
责优秀部门
综合部 财务部 业务二部 业务四部 生产一部 生产二部
责突出贡献奖
生产三部 业务三部
2017年重点工作回顾
一、经营指标稳步提升
2017年公司共完成出口近8000柜，超额完成了公司年初目标的106%，比去年同期增长4%，完成出口创汇1.95亿美元(折合人民币约13多亿元)，同比增长8.3%。
二、各部门经理担当能力提升凸显
今年公司在“四个职能”中特意强调了“简构放权，强化部门经理职能”，通过一年的运行，各部门经理的责任感、担当能力有了很大的提高，工作间的很多环节得以简略、优化，大大提高了工作效率，促进了各部门间的配合。
三、内部竞争良好发挥
2017年，公司将竞争作为生存发展的方针，竞争模式不断扩张，从生产、业务逐渐扩张到后勤。部门间的这种良性竞争，在很大程度上促进了员工的成长、骨干的培养及公司效益的提升。
四、服务水平有所提高
2017年公司提出“强化服务意识，提升服务水平”，并增加了业务、生产对后勤服务水平的考核项，在这一年的工作中，后勤各部门的服务意识提升很快，与各部门间的工作配合日趋默契，服务水平有了很大的提高。
2018年工作部署
2018年公司定位为质量年。
一、指导思想
聚焦质量、聚智创新、聚力发展
二、工作目标
1、重点：在传统市场、传统商品方面走增量，看能增多少
2、亮点：在寿司姜片市场开发、拓展方面走销量，看能销多少
3、看点：水果、大蒜争夺公司第一商品，看哪个商品夺魁
三、工作重点
采用1个全新的运营管理模式，(1+5运营管理模式)；实现2个没有；关注3种状态；贯彻4项工作重点。
1、1个全新的运营管理模式———“1+5”运营管理模式，实现360度全方位管理“1+5”的运营管理模式，即一个运营管理部加五个管理小组，组成公司2018年的管理主体。
运营管理部主要负责协助总经理制定公司的发展目标、各部门奖惩、考核标准等，负责监督管理公司各环节的工作。该部门每届管理权限为一年，在管理权限期内，运营管理部成员的权力与总经理平级。5个小组分别为审计小组、质量小组、跨国贸易小组、卫生安全管理小组、信息管理小组。
2018年公司将在运营管理部+5个小组的管理下，加大对公司规范性、质量控制、跨国发展、卫生安全检查、信息建设等方面的管理，由此开启全方位、多人员参与的运营管理模式。
2、实现2个没有——— 服从没有推诿、执行没有借口
2018年，公司全体员工必须端正自己的态度，不为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。要想尽办法去完成任何任务，不达目的不罢休，不断激发自己的内在价值和潜能，并使这种价值和潜能不断得到锻炼和提升。
3、关注员工3种状态：
一是崇尚人文关怀，关注员工存在感。这里我们强调的存在感，便是企业对员工的充分尊重。关爱员工，就是让员工知道公司看得到他的存在，让员工体会到这种存在感。特别是生产一线员工，由于常年在外，很少到办公楼。要让这些离乡背井为泰丰拼搏的员工们感受到公司的关怀。
二是明确用人机制，设定多层台阶，关注员工希望感。2018年公司将改革组织框架，进一步健全用人机制，设定多层台阶，竞选不分年龄大小、不分资历深浅、不分员工身份、不分工龄长短，能者上、庸者下，让有能力、想干事、敢干事、能干事的人有发展的空间和平台，让泰丰的所有员工对未来的发展充满希望。
三是进行全面激励，设置多元奖项，关注员工价值感。2018年公司新增近30个奖项，奖项设置多元化、个性化，涉及到各部门、各岗位。目的就是通过激励激发员工的潜能，让每个员工在泰丰找到自己的价值点，产生自我价值认同感，最终促使泰丰形成积极向上、竞争进取、良好和谐的企业氛围。
4、贯彻公司4项重点工作：
(1)提升部门经理管理能力，打造优质团队
2018年公司对各部门经理的考核点不再以经营指标作为考核点，而是以管理指标作为考核点，主要考核部门经理的团队带动能力，骨干培养能力。只有各部门经理的管理能力得到提升，才能带动和培养更多优秀骨干，公司才能拥有一支优秀团队。2018年，公司会从多方面鼓励、督促各部门经理提升自己，为公司培养出更多优秀的中坚力量，为公司打造出一支优质团队。
(2)打破经验思维，聚智创新，丰富岗位内容
2018年，创新将成为公司考核个人、选拔优秀的标准之一，优秀不是你做了哪些本职工作，而是在本职岗位你有哪些突破，有哪些改变。即便你的尝试没有成功，甚至给公司造成了一定的损失也不影响你会成为泰丰的一名优秀员工。在此，公司摆明态度：尊重创新、鼓励探索、宽容失误。同时公司改革了期权股方案，对打破旧规、提出创新思路，对公司长远发展起到积极推动作用的人员，公司要拿出丰厚资金进行重奖。
(3)加大培训投入，提升员工岗位技能和综合素质
(4)打造自主品牌，提升国际竞争力
2018年，公司在做好自身经营发展的同时，还将全方位开展党建工作，全面推进党建与企业文化的融合，争创红旗党支部。同时积极承担社会责任，做好扶贫、助学等公益事业。2018年计划列支30-50万元，用于公益事业，树立公司良好的社会形象。
新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望2018年，机遇与挑战并存，新的目标等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，泰丰的明天会更好！
▲12月24日，公司举办文艺演出。自编自演的节目创意新颖，趣味盎然，让员工们在欢乐中释放了一年的辛劳。
▲总经理胥树建和员工在文艺演出上表演走秀。
▲莱芜泰丰食品有限公司非常关注员工的精神文化生活，经常组织员工参加户外集体活动，让员工在活动中放松身心，增强凝聚力、向心力。图为公司举办的徒步大赛。
?▲公司的加工车间及生姜标准化种植基地。
▲公司员工到口镇太平村慰问贫困老人。
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