“腾安”腾飞 产业升级百花齐放专访柳州市工商联合会副主席、柳州玉林商会会长、广西腾安投资集团董事局主席陶文安

陶文安接受媒体采访在陶文安的带领下，腾安集团每年都出资开展慈善公益活动天翼九龙印象鸟瞰图

从一个下海职工到集团董事长，陶文安用了20年时间完成了人生的华丽转身，打造了多元化发展的腾安王国。2015年，腾安集团旗下的柳州市天翼房地产开发有限责任公司选址鱼峰，开发天翼·九龙印象，成为腾安地产布局柳州的重要一棋。

强势布局鱼峰，

生态大盘登场

天翼九龙印象为什么会选址鱼峰区？陶文安董事长表示：大鱼峰，大发展。

在柳州，论及生态自然人文资源之冠，当数鱼峰区。鱼峰区山多水好，植被密；公园多，景色美；企业少，空气好。另外，鱼峰区是高速公路和机场的进出口，承担了柳州城市门户的责任，发达的交通网络同时贯穿柳州的东大门和南大门。上风上水的自然优势，造就了浓厚的居住氛围，四通八达的交通网，使得片区交通十分便利，因而鱼峰区成为各大房企的“兵家必争之地”。因此，腾安地产不惜重金，大手笔布局鱼峰区。

天翼·九龙印象位于龙泉路，毗邻九头山，占地400亩，预计8月初开盘。在中心城市建筑土地奇缺的情况下，这里环境优美，山清水秀、寸土寸金。项目作为柳州市天翼房地产开发有限责任公司的开山之作，将全力打造“原生态”悠闲健康宜居地带，为有着两千多年文明史的龙城增添异彩。“九龙印象”也就是“龙城印象”。让龙城的九龙腾飞是腾安的心愿，也是龙城人民的心愿。

创业分步走，

多产业齐头并进

看着眼前这位运筹帷幄、意气风发的中年男士，恐怕没有人能想到他曾经也有过艰辛的创业史。1995年，陶文安辞掉“铁饭碗”，从玉林来到柳州打拼，他与两个伙伴一起成立贸易公司，经营化工、煤炭和物流，凭借诚信和勤奋，他们很快赚取了人生的第一桶金。

2002年，柳州房地产市场迎来黄金发展时期，楼盘如雨后春笋般冒出，远见卓识的陶文安决定投身房地产市场，广西柳州迅达房地产开发有限责任公司和广西腾安房地产开发有限责任公司分别在柳州及柳江成立。

腾安集团在房地产开发上可以分为五个步骤。第一步，2003年“农村包围城市”，在柳江县拉堡镇这个城乡交合点，开发金丰苑纯住宅项目，很快销售一空；第二步，2006年“夺取”中心城市，开发了集商业、文化、居住、办公为一体的柳北区文化商业广场，成为柳北中心的一颗明珠；第三步，2007年“遥望金秀圣堂山”，大手笔开发来宾市金秀瑶族自治县的金秀金园城市广场，同时又在县城开发金贵园；第四步，2011年“回师”柳江拉堡，开发33万平米的腾安世纪城，紧接着又在柳江县开发腾安国际；第五步，“快马加鞭未下鞍”，2014年在金秀开发腾安·金秀国际旅游度假村，2015年在柳州鱼峰区开发生态养生楼盘天翼·九龙印象。

随着地产项目发展的良好势头，陶文安因时度势，又投身到热气腾腾的汽车实业之中。在房地产、汽车配件、物流等多元产业齐头并进的情况下，腾安集团也得到了不断的发展壮大。

十六字经营理念，

创造转身机遇

2002年的海尔集团砸冰箱事件深深震撼了陶文安，而当时他也正为腾安转型房地产和物流后所遇到的种种难题而头痛，这使他意识到企业的精神不能只停留在艰苦奋斗的层面上，必须涵盖法、德、智、情等各个领域，企业才能生存和发展。经过多年的时间，陶文安逐渐形成了“以理服人、以心换人、以情感人、以利让人”的十六字经营理念。

当下的房地产市场不时会有负面新闻爆出，如强拆、房屋漏水等，而在腾安集团，却处处都是温情的例子。建设柳江县一项目时，陶文安也遇到拆迁难的问题。有一户人家因不满住房安置条件坚持不肯搬走，但陶文安并没有采取强硬措施，而是“换位思考、以心换人”，带着手下员工亲自上门了解情况，原来该户系柳江县商标装潢印刷厂的原有职工，于15年前因个人问题被开除，10年前又遭车祸身亡，留下了没有工作的妻小。陶文安立马制定了专项照顾方案，解决了该户的实际困难，让他们高高兴兴搬离了宿舍。

当下，许多人对开发商都存在着“黑房开”的误解，其实大多数房开并不“黑”，将老百姓心中“黑房开”的恶名转换为“好房开”形象，是陶文安行动的出发点。从2008年起，腾安集团每年参加助学帮困活动，出资开展慈善、体育事业不少于100万元。陶文安更是身体力行，出资60万元成立“陶文安慈善基金会”，用于扶贫、助残、助孤、助老、助学项目。2015年，为支持鱼峰区的道路发展规划，陶文安出资修建九龙路和龙泉路共计600万元，现九龙路段已投入开工，龙泉路筹备开工中，这一工程，大大改变了鱼峰片区的交通出行，为周边住民带来了便利。

陶文安坦诚，最初的努力奋斗是希望给家里人赚钱，让家里人过得好，但一路走来，自己的动机和理想却发生了巨大转变。2008年，得以到清华大学进修学习的他，感触颇深，在学习结束的发言会上他谈道：“以后不应只为子女赚钱，而是应该把企业做强做大，更好地回馈社会，为社会分担责任。”

文化打造项目，文化造福员工

腾安腾飞，源于文化。从柳北区文化商业广场到金秀金园城市广场，从腾安·世纪城到腾安·金秀国际旅游度假村，腾安地产打造的几大项目都非常注重产品的文化内涵。天翼·九龙印象也将打造成原生态的健康山景楼盘。

听闻十几年间，腾安只有新人进，没有旧人出。陶文安董事长一笑，“这么多年过去，腾安在职职工已达200余人，但我手下只有4个员工因为个人原因离职，前几天我生病住院，他们还都来看望我了。”这与腾安集团的企业文化有着莫大的关系。

公司做大做强之后，该如何留住员工？陶文安选择的是用文化造福员工，除了给予他们丰厚的薪资外，让他们在腾安工作有幸福感也非常重要。新员工进入腾安的第一项工作就是参加职业培训，通过培训让新员工对公司有更深刻的认识，同时提高自身的业务素质，更好地融入集体。公司还会经常组织员工开展各项训练，组织业绩突出的员工去外地参观学习，提高员工的能力，激发员工科技创新意识。在这样的一个企业，当然绝不会屈才。曾经有个腾安人说，“你有多大能耐，腾安就有多大的提升空间等着你”。

陶文安说，员工子女是员工的希望，也是腾安的未来。除了关心员工的成长进步之外，腾安也关心员工的家庭、子女的身心健康。除了一年一度的公司年会，腾安集团还经常组织员工外出旅游，开展篮球、排球比赛，每年“六·一”儿童节还会组织员工及家属共度佳节。为此，公司成立了两个党支部（腾安集团党支部和天颐汽配党支部）、工会、关心下一代工作委员会。

其乐融融的企业文化，让每一个腾安员工从心底里认可公司，他们忠诚的围绕在陶文安身边，为腾安奉献一份光和热。

主动寻求转型，多元化发展企业

楼市的黄金十年已经过去，许多房企都面临严峻的现实。许多中小房企面临垮掉的危机，楼市会不会崩盘？陶文安回答：“没有死的行业，只有死的企业。”

楼市白银时代到来之后，现在的中国房地产市场已进入买方市场，不是所有的企业都能赚到钱。同时，开建长效机制的过程道路曲折，房地产市场面临被动转型创新的局面。在经济新常态下，房企该结合国家的相关政策，积极寻求转型。简单粗暴地追求高利润的时代已经过去，保持长期微利才是企业的生存之道，同时还要增强产品的附加价值。

陶文安认为，房企应该根据市场的需求苦练内功，从产品的质量到园林的绿化，从物业的服务到业主的业余活动等各方面都要加强。腾安集团就是始终贯彻“远亲不如近邻”的服务理念，每年组织4-5期业主联谊会，提供业主相互认识接触的平台，促进小区的友好和谐。只有把产品和服务做到了极致，才能顺应市场的发展。

有专家估计，中国8万多家房企中，会有很大一部分在未来的产业洗牌当中由于资金链断裂而倒下去，但有的企业也会生存下来并且做得更好。对此，陶文安信心十足。作为一个成功、有远见、有社会责任感的企业家，更好地回馈社会、为社会贡献力量成为他最强烈的愿望。如今的陶文安踌躇满志，接下来他计划向教育产业、养老产业进军，以雄韬伟略，谋泱泱宏图。

（龙晓霞）

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