邹城正方公司强化内控促发展
本报邹城讯（通讯员聂瑞峰）近日，邹城正方公司本着节约办会的原则，将上半年经营运行分析会、“厉行节约、提质增效”活动动员会、集体廉政谈话会“三会”合一，达到了压缩会议次数、节约办公经费的目的。这是该公司围绕“三大主业”、做好“三个服务”，节资增效、强化内控管理干企业实体化运营的一个缩影。
明确主业定位，完善法人治理结构。按照市国有企业发展服务中心《关于加强市管企业主业管理的意见》要求，该公司主业定位、法人治理结构、管理框架、业务发展进行梳理整合。明确了以“工业项目及园区投融资建设运营、机器人及智能装备产业、公益民生服务”三大板块为公司主业，围绕邹城市委市政府确定的工业新城建设发展和重大决策做好服务，围绕园区基础设施配套和产业项目建设做好服务、围绕园区入驻企业的生产生活和人才培训做好服务。“三个主业”和“三个服务”作为该公司的总目标和总任务，在企业管理中厉行节约、提质增效，公司实体化运营取得了良好成效。明确了公司业务管控模式。公司本部将加强总部管控能力，主要负责筹资融资、大项目建设、战略投资、产业监控、资源整合、人才培育与服务支持。各业务板块分别由不同的子公司进行专业化经营管理。明确公司发展思路。逐步培育和提高适应市场规则的公司治理、资本运作、战略规划、资源整合、公司管控和经营管理等水平和能力，兼顾向实现“市场化”和“实体化”转型。完善公司法人治理结构。建立健全董事会、监事会、执行董事、监事及经理层相结合的法人治理结构，公司向出资企业委派董事、监事及财务负责人，加强出资企业管理，按照全资、控股和参股比例对出资企业分设核心层、紧密层、半紧密层等不同模式进行分类管理。
加强制度化程序化管理，严格落实责任奖惩。先后研究制定印发了《“三重一大”的实施方案》《经营管理制度》等12项制度文件，并指导各公司结合各自实际相应建立健全各项规章制度，使公司工作进一步走上了制度化、规范化轨道。明确定期进行清产核资规定，系统内自上而下、自下而上，全面进行清产核资，做到账实相符，确保了国有资产安全性。指导各公司明确党组织会议、董事会、监事会、经理办公会召开程序，时限、参加人员范围等内容，确保重大事项决策合规性和严谨性。针对监事会召开存在的不足，多次召开专项会议，对公司经营行为进行监督，较好的发挥了监事会的作用。
强化财务管理，理顺规范经营行为。成立财务集中报帐中心，对下属企业资金运行进行监管，同时聘请审计公司，每月对子公司财务情况进行梳理把关。严格工程招标程序，由公司工程建设部对公司本部及所属公司工程招标行为，严格按照《邹城市工程建设项目施工招投标管理实施细则》《关于规范市管企业货物、工程和服务中标采购的通知》精神及公司内部《工程建设管理制度》规定进行监管、办理、归档。与各子公司签订年度经营目标责任书，根据去年年终考核并落实了责任奖惩，做到奖罚分明，促进了公司发展。
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