济宁市乡村振兴示范项目建设指挥部发挥集成干事优势,建设示范项目 聚25个部门合力 助推乡村振兴

□记者吕光社王浩奇报道7月24日,苏红梅向记者介绍重点项目进展情况。□本报记者吕光社王浩奇

“这是我们确定的7个乡村振兴样板村、6个乡村振兴示范镇,下一步将对它们重点打造,建成全市乡村振兴的‘排头兵\’。”7月24日,济宁市乡村振兴示范项目建设指挥部,办公室规划项目组组长苏红梅指着墙上的济宁市乡村振兴示范项目建设指挥部作战进度图介绍。6月21日,指挥部正式运转以来,他们发挥指挥部集成干事和横向协调优势,“干单个部门不能完成的事”,为乡村振兴示范项目建设开了个好头。

“时间紧、任务重,我们是‘边垒锅台边做饭\’。”济宁市乡村振兴示范项目建设指挥部办公室副主任韩文生说,一个多月以来,他们把机构队伍建设作为指挥部体制运行的保障性工作,建强领导班子,配齐精兵强将,把业务理论学习作为提升能力、胜任本职的基础性工作,边组建边工作边学习。指挥部从市发改委、市农业局、市财政局等单位抽调工作人员,成立了指挥部办公室,组建机构,挂图作战,集中攻坚,以打造在全省全市有示范引领作用的乡村振兴示范片区、示范带、示范项目为工作目标,设立3个工作组。

邹城市田黄镇栖驾峪村生态禀赋良好、环境优美,汶上县郭楼镇古城村有着深厚的历史文化积淀,金乡县鱼山街道办事处张翟村具有大蒜加工等产业基础……作战图上,每个村的特点、存在的问题和差距,以及下一步工作重点都详细列出,一目了然。韩文生介绍,按照“重点工作项目化、项目工作具体化、具体项目责任化”的要求,指挥部确定了7个乡村振兴样板村、6个乡村振兴示范镇,10个市级乡村振兴农民专业合作社、10个市级乡村振兴农业龙头企业等示范项目,制作项目作战进度表,实行挂图作战。

指挥部的优势在于协调各方、集中资源,形成干事合力。指挥部工作人员深入市委组织部、市发改委、市财政局、市农业局、市住房城乡建设设局、市国土资源局等部门调研,和部门领导座谈交流,和职能科室联系沟通,了解相关政策,了解乡村振兴战略规划工作方案确立的项目情况,为确定乡村振兴示范项目提供参考。为了将项目建设涉及的25个部门更加紧密地联系起来,指挥部加强对市直部门工作开展情况的督导调度,建立了乡村振兴相关单位联络员制度,构建了乡村振兴示范项目建设工作落实的框架,建立了调度通报、督查问责、宣传推广、考核评价等制度,健全重点项目挂图作战机制。

下一步,指挥部将在前期工作开展的基础上,围绕示范项目建设这个中心任务,按照“一二三四五”的布局,推动工作开展。“一”是落实“一张蓝图”,统筹协调落实好乡村振兴《战略规划》和分项《工作方案》,形成常规性工作机制；“二”是建立“两个机制”,建立分线作战机制和建立调度通报、督导问责、观摩交流、评价考核工作机制；“三”是“三个结合”,结合原有的良好基础,不另起炉灶及结合市直部门和县(市、区)的已有工作,不单打独斗与结合上级具体要求和基层创新经验,不跑偏僵化；“四”是强化“四个支撑”,加大财政金融支撑,提升农业人才科技支撑,完善乡村振兴建设用地支撑,深化创新制度政策支撑；“五”是紧扣“五项重点”,打造市级乡村振兴样板村,建设乡村振兴示范镇,整体提升市级乡村振兴农业园区,规范壮大农业合作社和龙头企业,打造“新六产”示范项目。

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