邹城市检察院,“三点一线”助推“六型”基层院建设
紧扣“着力点”
认真落实上级院决策部署，结合邹城检察实际，认真规划创建措施，制定“一书四表”，即全院创建工作方案、配档表、责任分工表、部门配档细则。由每名党组成员牵头负责一型的创建，各部门细化目标任务、责任分工。先后召开党组会、中层干部会、全体人员会，层层传达、推进；在检察专线网和新媒体平台设立专栏，及时发布通知通告、创建动态，让干警明确了干什么、怎么干、干成什么样，确保在全院整体部署下，各司其职，同频共振，合力推进。
提炼“创新点”
坚持方法创新，厚植业务优势，实现重点突破。对应“六型”，在检察业务、检察队伍、检务保障方面，各自确定一项重点工作为创新点，积极实践，着力培育；结合“一院一品”和“规范与创新” 成果评选，围绕解决检察监督一线工作中存在的突出问题和制约发展的瓶径，认真组织论证、申报课题。在明确各项创新内容的基础上，实行动态式管理，项目化推进，实时调度，分析研判，推进创新尽快落地生效。 在全市率先建成派驻公安局检察室的基础上，加强软硬件建设，形成规范化的工作制度流程，在监督立案、撤案、提前介入等工作中，取得实质性工作成效。
培育“增长点”
在强优势的同时补短板，短板是潜力，也是发展空间。通过常态化开展“ 查微析不足” 活动，全面对照上级部署、工作目标、绩效考核、实际成效查找问题。打造“花样学”学习新模式，引导干警利用碎片化时间开展学习培训，有效解决工学矛盾，提升业务素能；开展“匿名式网上评查”、“‘病\’案双评”、“精品案件评选”等案件质量评查套餐，解决司法不规范特别是屡查屡犯的问题，达到以评查促规范、提高案件质量的目的。
锁定“工作一线”
突出以点带面，围绕“一线”开展工作，形成“发现问题在一线、研究问题在一线、解决问题在一线、检验成效在一线”的“三点一线”工作机制。院争创活动办公室对各部门工作实行周调度、旬分析、月通报，院领导靠上抓，精准指导。截止目前已召开专题党组会4次，专题研究创建工作重点、难点；召开创新、宣传等工作推进会5 次，专题调度分析；召开人民监督员座谈会等专题会议3次，现场征求意见建议；开展专项检务督察 5次，修订、完善规章制度3项，在全院营造了争创一流的浓厚氛围，有力地推动了各项工作健康发展。苗斐
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