短短半年,排名前进790个名次 邹城市供电公司中心供电所实现管理、指标嬗变
工作在一线。
进户维修。“从2015年8月份全省班组对标排名的第1005名,到今年2月份成功挤进全省第315名,拿到公司供电所指标排名的第一名的优异成绩,中心供电所用半年时间实现了管理、指标的成功嬗变。”问及该供电所所长吕杰有何管理心得时,他深有感触地说“更严、更细、更实”。
本报通讯员朱璐
敢于亮丑
瞪起眼来干工作
“中心这边一共是118个台区,最差时每天低压实时线损不合格的台区就有20多个,现在通过治理,平均每天也就两三个,有的时候能达到100%合格。”说起低压实时线损治理以来的成效,吕杰非常欣慰。
“其实没有什么好法,严管理、严考核,瞪起眼来干工作,就没有抓不好的指标”,说起在低压线损治理上有哪些举措,吕杰如是说。每天一上班,他做的第一件事就是调出昨天的指标明细,其中低压实时线损是他最为关心的。“每天不合格的台区,我都亲自张贴到公开栏里,指标不合格,就得敢于“亮丑”、就得抓紧治理,一刻都不能耽搁”。
其实不只是张榜公布公开透明,吕杰还有杀手锏。“对于低压线损不合格的台区,我一天一张贴,一天一考核、一天一处罚,一个台区不合格,就罚管辖人员100元,必须当日缴清,没有任何理由”。言语中,他透着坚定。
细致入微
从错误中汲教训
说起抓工作必须细致入微,吕杰说他是有深刻教训的。
“今年3月份,中心镇南宫村原来一台80KVA的变压器本来已经增容至200KVA,可是在PMS系统升级登记录入时,就因为工作疏忽未能及时调整记录,造成系统显示变压器过载,也就是这一致命的失分,让我这边的指标三四个都受牵连,排名一度降至900多名。”说起当时犯的这个“低级”错误,吕杰仍然是后悔莫及。也正是这次变压器过载的教训,让吕杰更加明确一点:工作必须细致,不能有半点含糊,不能有半点侥幸,也不能有半点马虎、不能有半点放松。
所以在接下来的日子里,无论是安全生产、农网建设、线损管理、营销管理还是树障清理、抢修服务,他都严肃认真对待。尽可能把所有能考虑的问题想周全、想清楚、分析到位,避免因小失大、出现本来可以规避的问题。
扎实务实
接地治理有变化
“抓管理不是做表面文章,工作也不是靠忽悠完成的,只有一步一个脚印、扎扎实实地做,才能有成效。”这是吕杰一直信奉的。
“10KV线路跳闸接地一直是我们这边的一个弱项。影响这个指标的要素,无非是10KV线路状况、外力破坏、树害等。”今年,他积极争取公司支持,相继对10KV南宫线和联骆线分支进行了改造,改造线路15.5公里,刚刚又安装了2台线路开关,大大提升了10KV线路安全运行水平。对危及线路安全的违章树木,积极清理。截止目前共对1700棵线下违章树木进行了清理。此外。每周三次对所辖10KV线路进行全面巡查,切实通过勤查、勤看、勤治理,有效防范外力破坏,保障通道内线路安全。
也正是用这种务实的态度抓“问题”、抓“缺陷”、抓“短板”、抓“整改”,让他们的10KV线路跳闸接地由之前的E段成功提升至A段,也让我们看到了实实在在的效果。
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