邹城：风清气正兴大业
本报邹城讯（通讯员房亚东张长青盛超胡恩姣）新春伊始，万象更新。在孟子故里邹城市，一场轰轰烈烈的转变作风、狠抓落实、促进跨越的发展竞赛正如火如荼展开。
转作风转出新气象
2月27日，韩伟位于太平路的广告公司便正式开张。“原本以为会很麻烦的营业证等各项手续，没想到仅一天时间就全部办完，而且还减免了年检和变更费用，真是出乎意料。”韩伟说，工作人员的热情和细致的工作给他留下了深刻的印象，有了这样的效能做保障，让他对于未来公司的发展充满信心。
在推动发展中，邹城始终把干部队伍建设作为第一要素，坚持从严从紧管干部、抓作风，以思想教育为基础，以制度建设为根本，以问责问效为手段，集中开展了“机关作风建设年”活动。大力实施以第一书记驻村、民警联村、民生代办村级“三个全覆盖”、以定岗定责、民主评议、督查考核机关“三个体系”和以整合书记市长公开电话、电子信箱及行风热线社情民意受理“三个平台”建设为主要内容的“三个三”工程，建立了优化发展环境、信访工作责任倒查机制，进一步增强了全市上下干事创业的内生动力。按照“简化、量化、固化、强化”的原则，对87个市直机关单位核心职责进行重新界定，共强化、固化、量化行部门政职能3204项，简化压缩工作日2834个，每年减轻服务对象负担5400余万元，有力提升了部门规范化管理水平。
促发展拿出新举措
春节假期刚过，2月19日下午，邹城党政负责人就带领着分管工业的市级班子成员和财政局、国土局、发改局、环保局、供电局、北宿镇等相关部门负责同志直接进入金鼎实业有限公司现场办公。会议室里没有任何的多余摆设，一开始便直接进入主题，企业负责人和分管负责人全面的介绍了公司发展现状及面临的困难，办公会现场研究解决了企业退城进园中土地、供电、供暖、环评、融资等方面存在的问题。一位企业的副总经理在座谈结束后，仍然意犹未尽，接着拉住一名部门负责人便搞起了对接。他兴奋地说：“推进会都开到了家门口，咱企业发展还有什么后顾之忧啊！”
现在，这种看似新鲜的现场办公现在该市已常态化。仅春节过后，该市主要领导就先后7次带队到企业项目现场进行调研或办公，各级领导干部也纷纷进入项目建设一线，与企业主动开展对接，为企业发展清障排阻。为全面优化发展环境，减轻企业负担，该市大力推行了企业“宁静日”制度，建立了《检查准入卡》制度，还对审批收费进行严格规范和清理，取消行政事业性、基金和经营性收费项目36项，暂停了16项目，调整减少8项，对部分审批权和收费进行放权到基层。特别是在涉企收费项目上，该市坚持继续深化“一费制”运作模式，固化规范收费标准及程序，开发建设了统一缴费平台，并建立健全了环境监测体系，努力为企业生产经营创造良好的发展条件和外部环境。
抓落实创出新机制
领奖台变成奖惩台，好坏都要“晒”出来。在该市刚刚结束的全市科学发展综合考核总结表彰暨干部作风建设大会上，三家因出现重大问题或考核倒数而被授黄牌警告的部门，体验着冰火两重天的感受。一家领到黄牌部门负责人表示，这个“牌子”太不光彩了，回去一定积极整改，明年要彻底甩掉！
据了解，被授黄牌的单位，还将受到不同程度的处罚。“考核就要真正考出压力、考出动力、考出活力”，这是邹城市委市政府释放出的明确信号。立足于推动落实、务求突破、促进发展，该市积极推进体制机制创新，大力实施“四位一体”、“一岗三责”领导体制和指挥部会战模式，把落实中央八项规定作为干部作风建设的关键，切实抓好市级“六个一”联系制度和机关干部“一线工作法”。同时，还进一步建立健全督查督办、行政问责和科学考核体系，对重要工作、重点项目、重大决策全面实施“挂销号”制度，采取定人、定责、定时间、定进度，全过程跟踪督查，定期面向社会公开公示，严格兑现奖惩措施，奋力推动各项工作大突破大落实。
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邹城新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离邹城市再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。