得人才者得天下
———山东润峰集团“以人兴企”纪实
短评：润峰的实践表明，一个企业只有坚持“人才兴企”战略不动摇，树立科学的人才观和业绩观，营造良好的人才发展环境，才能培养一流的人才，激发一流人才的创业创新热情；只有拥有一流的人才，才能制造出一流的产品；只有依靠一流的产品，才能打造企业的核心竞争优势，推动企业跨越式发展。■本报记者李邦田
山东润峰集团创始于2006年，目前已发展成为以新能源产业为主的大型民营企业，拥有27家子公司，产品业务遍及全球40多个国家和地区。集团入选“全球新能源企业500强”、“中国民营企业500强”，被市政府列为“十二五”期间重点扶持的“过五百亿企业”之一。2012年，在全球光伏产业一片低迷的形势下，该集团逆势而上，一举实现了销售收入过百亿元。
润峰集团在短短7年时间内由名不见经传的传统能源小厂，变成了令人瞩目的现代新能源大型企业集团，是什么力量使其快速成长壮大？诚如润峰集团董事长王步峰所说：“促使我们转型发展的动力是人才，驱动企业快速成长的力量来源于润峰坚持‘以人为本、人才强企\’不动摇和全体润峰人永不满足的创新和超越。”
营造重才氛围，吸引人才
润峰集团清醒地看到人才在推动企业发展中的重大作用，坚持以人为本，视人才为最大财富，把人才队伍建设摆在公司经营的重要位置。
爱才氛围浓厚。把壮大人才队伍作为提升企业竞争力的关键因素，纳入集团总体工作规划，管理层定期召开会议，专题研究人才工作问题，形成了一把手负总责、人力资源部门具体实施、其他相关部门协调配合的人才工作体系。
工作机构健全。公司成立了专门的人力资源开发与管理部门，下设人才招聘小组、培训开发小组、薪酬绩效小组等分支机构，分别对应人才引进、人才发展、人才激励等方面工作的组织协调职能，为人才工作搭建了良好的组织运行框架。
制度体系完善。参照国家、省、市、县各级政府人才引进管理办法，结合公司实际需要，制定了企业人才发展中长期规划，明确了人才队伍建设的方向、总量、结构和保障措施。制定出台了一系列人才引进、培养和使用的规章制度，为人才的快速成长、发挥作用提供了制度保障。
拓宽多种渠道，引进人才
润峰集团始终坚持“高定位、高标准”的原则，瞄准企业未来发展方向和拓展领域，广开渠道，大力引进国内外一流的专业人才。目前，润峰集团已经汇集30余个国家、国内600多个城市的海内外人才，引进了奇瑞、大宇、宇通、华为、中兴、比亚迪等知名企业的技术团队和销售团队。在6000多名员工中，有院士2名、博士生导师2名、博士19名、硕士研究生130余名、本科生1900余名，形成了人才的集聚效应。
坚持政策揽才。以济宁市、微山县人才引进、激励、保障等完备的政策体系为支撑和后盾，通过多种渠道积极宣传济宁、微山人才政策、发展环境和公司未来前景，承诺提供高档次住房、高标准薪酬、高职位工作，以招揽人才。
坚持社会招才。根据自身发展需要和岗位需求，采取市场招聘与网上招聘相结合、现场招聘与委托招聘相结合、本地招聘与赴外招聘相结合等方式，引进公司所需的各类专业技术人才。坚持联姻聘才。针对偏僻小城引进高层次人才难度较大的实际，公司创新引才观念，实施“不求所有、但求所用”的高层次智力柔性引进办法，通过与重点科研院所、高等院校建立技术合作关系，让人才以咨询、兼职、项目合作、考察讲学、学术休假、业务顾问等形式为集团所用。
加大培养力度，用好人才
润峰集团注重人才成长规律研究，探索人才培养、使用、管理的新机制，不断开创生动的人才工作局面。
实行多渠道培养。适应不同梯次人才成长需求，建立针对性和实效性强的培训体系，推动各类人才健康成长。对公司所有员工，每年进行为期半个月的职业技能培训，并定期举办职工技能比赛，全面提升职工能力素质；分批选送优秀员工到清华大学、浙江大学等高校深造学习;在公司新设备安装、技术研发联合攻关、项目引进等关键时期，选拔优秀人才进行重点培训。
实行分类别使用。合理规划不同职业前景，公司设置行政管理人员、专业技术人员和普通员工等多条平行发展的职业通道，拓展职业发展空间，使优秀的专业技术人员和技术工人通过经验的积累和技艺的提升，获得相应的待遇和报酬，充分调动了各类人才工作的积极性、主动性。
实行人性化管理。不断完善人岗相适的用人机制，坚持人尽其才、才尽其用。任职前，对每个员工的学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等做系统性分析，把人才安排到最适合发挥其优势的岗位上，使其健康成长。任职后，加强交流和跟踪观察，根据企业发展和个人需求及时进行调整安排，争取把每一个人的潜能都发挥到极致。集团每年组织一批中层干部见面会，让他们讲述创业经验和真知灼见；董事长王步峰每次出差，都会带上一个高层管理者，利用路上的机会加强接触了解，进行感情交流；建立越级汇报制度，主管级以上可以越级汇报到董事长，主管可以越级汇报到副总经理，经理级可以越级直接汇报到总经理。这些做法充分体现了对人才的尊重，让全体员工把个人发展和企业发展统一起来，形成创业合力。
健全激励机制，留住人才
润峰集团积极营造良好的工作环境，勇于打破一贯的等级制、宝塔型的分配定势，不断完善对人才的激励措施，增强了对人才的吸引力和凝聚力，极大地激发了人才的创新激情和创造活力。
搭建施展才华平台，事业留人。投资9000万元新建新能源技术研发中心，打造一流的研发环境。加大科研投入力度，公司每年拿出销售收入的2%作为研发经费，真正让人才在公司使用到先进的科研设备，享受到宽松的工作环境，体会到凝心聚力、勇争一流的浓厚氛围。
提供周到热情服务，感情留人。对引进的人才提供“保姆式”服务，全面落实“五险一金”等社会福利保障制度，竭力解决住房、配偶就业、孩子上学等问题，解除人才的后顾之忧。除签署保密协议的核心技术骨干外，员工可以来去自由，不以制度和合同约束捆绑。员工可随意愿签署就业期限，也可根据自己实际情况进行规划选择，喜欢股权的给股权，需要资金的给资金。对员工父母离世或家庭突遭变故的，视情补贴5000至20000元。员工如有紧急需要，工程师以上职级可以提前预支工资。员工食堂每顿饭都是16道菜，来自不同国家和省市的员工都可以吃到家乡菜。
完善薪酬分配制度，待遇留人。根据不同的人才、不同的职业岗位实施不同的薪酬待遇，并采取“底薪+奖金”的模式进行发放。对于从事科研工作的人才，根据其参与项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励；对于一般的技术员工则采取一次性奖金的形式，让员工工作得更加体面、更有效率；对于较高层次人才，实施“狼队计划”，成立永不言败、勇于挑战的“奋进的狼队”，对狼队成员严格考核，根据贡献大小分红。
实行隐性化管理，文化留人。倡导人性、和谐、自然、友爱，以德治企，以德服人。创业初期，润峰集团各类人才极度匮乏，为了引进一个高端人才，王步峰七下深圳，直到第七次才赢得了对方认同。除危险品特殊品有标志外，所有的制度不上墙，而是让员工潜移默化到行动上。每年至少组织两次管理层家属联谊会，让家属们了解员工创业的辛苦和荣耀。7年来，全体员工都能把精力集中到工作上，而不是分散到潜规则上；从不把自己定位为一个打工者，而是与公司一起发展成长的创业者。去年，600名中层管理者中，上满全勤的将近60人。
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