微山项目建设展开百日会战
本报微山讯（通讯员郑子辉孟波）微山县开展在建项目“百日攻坚会战”集中行动，实施指挥部带头攻坚，大兵团集中作战，确保集中一段时间、集中精干力量、集中主要精力，打一场项目建设的“攻坚战”，保证当年任务当年了，做到不欠账、不违诺，全县项目建设再提速、又增效。1至8月份，微山重点项目完成投资额39.8亿元。
微山新一届县委提出建设“经济强县旅游名县滨湖新城”目标，为保证目标实现，微山坚持县级领导包保联系重点项目制度的同时，实行了重点工程指挥部体制，开展了系列会战攻坚行动，取得了明显成效。
指挥部牵引。县级班子成员，每人要求招引一个过500万元项目，以县级班子的率先垂范来推动全县招商引资和项目建设的开展。县级包保同志深入一线，靠前指挥，现场办公，做到决策在一线落实、问题在一线解决、成效在一线检验。对进展缓慢的项目，认真查找症结，靠实责任，明确时限，尽快突破；应开工而未开工的项目采用“一事一议”、“特事特办”等形式，提供全天候、一站式、一条龙的优质服务。
大兵团作战。工作中明确各职能部门职责、任务，倒排工期、任务。主办部门对项目建设的全过程负责，强化指导协调，抓好督促推动，狠抓建设管理，确保项目建得快、建得好。设计单位加强设计过程的质量控制，保证设计符合工程建设标准和设计深度的要求。施工单位严格按照经审查合格的施工图纸和施工技术标准进行施工，不得转包和违法分包，不得擅自修改设计，不得偷工减料。监理单位按规定采取旁站、巡视、平行检验等多种形式，及时到位进行监督检查。项目管理单位全程参与项目立项、项目实施、竣工验收等各个环节，全过程、全覆盖跟踪问效，确保重点项目扎实建设，快速推进。
严把战况效益。把质量和安全放在首位，既要保证快，又要实现好，实现质量与安全、速度与效率双赢。抓好项目建设的每一个环节，深化落实项目法人责任制、招标投标制、监理制、合同制等各项规范化工作管理制度，把责任严格落实到施工单位、监理单位和相关责任人，严格把好工程建设质量的每一道关口。特别是一些城市建设的关键工程，坚持精细施工、精雕细刻、精益求精，做到干一项工程，建一座丰碑，出一个亮点，打造一批经得起时间检验和群众评说的精品工程，能够代表微山形象、体现微山特色的标志性工程。“火线”考核奖惩。对于项目建设情况，实行季度、阶段、年底考核评比，严格兑现奖惩。因重视不够，措施不力、工作不到位而贻误工作的，要全县通报批评，并进行一定的经济处罚。把开展百日攻坚会战，作为检验干部工作作风、工作态度的最佳平台，作为衡量干部工作能力、工作成效的重要尺度，牢固树立以项目论英雄、以发展论实绩的工作导向，在会战中锻炼干部、在会战中发现干部、在会战中使用干部，全面激活展示才干、成就事业的内在动力，全力激发克难奋进、干事创业的强大活力。
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