圣源电气真抓实干开局好
本报泗水讯（通讯员张慧）一年之计在于春。泗水圣源电气狠抓“落实走在前”深化学习周活动部署，重安全、强基础、抓规范、拿举措，引导员工收心聚力、担当作为，早计划、早准备，早着手，狠抓落实，多措并举为2019年的工作开好头。
全力推进安全管理。牢固树立安全第一的意识，把安全放在一切工作的首位；按章按规办事，实事求是地做好安全文明施工“规定动作”；铁腕治安，成立专责督察组，建立并完善公司安全监督体系；加大车间、项目部、班组三个层面的培训力度，坚持“以技术保安全·安全促发展”的公司工作理念，提高全员安全技术技能。
重视工程进度管理。以工程里程碑计划为总抓手，把控工程关键节点；强调事前策划、事中管控和事后总结的全过程管理；对影响工程进度的问题及早发现、及时反馈、及时制定措施，形成闭环，确保安全助推。
做细做好经营管理。提升合同签订及分包队伍管理的精益化程度，有效规避风险、转移风险、提升经济效益的管控；聚焦实际业务和现场需求，及时修订计划，即月度结算计划、物资供应计划、资金支付计划，做到供应及核算工作的可控、能控、在控；完善并推广工程联系单及“明白纸”制度，强化各参建部门间的横向协同和纵向联动；上下一线，左右同面格局。
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