曲阜创新开展“四训双评”提升干部执行力 基层和项目一线选出“季度之星”
□记者 孟一
通讯员 梅花 张艳 报道
本报曲阜讯 “百花谷迎面坡需要加快施工，抓紧再增加100名施工人员，今天务必完成一半的工程进度。”5月1日，在尼山圣境周边山体绿化景观提升工程施工现场，曲阜市自然资源和规划局党组成员、副局长姚栋正在根据项目整体规划，对当天的施工计划进行部署。自2月25日项目启动以来，姚栋带领项目专班成员每天蹲靠一线进行安排部署、督导指挥、协调联络、工程把关，确保项目加快推进。目前，项目工程已完成70%，预计本月底即可完工，比原计划提前两个月。
在5月3日召开的曲阜市经济社会发展综合考核总结表彰暨攻坚60天大会上，一季度的“季度之星”评选出的13名“担当作为季度之星”全都来自基层和项目一线，克服疫情影响快速推进项目建设的姚栋就是其中之一。
按照激励一线和倾斜基层的基本导向，曲阜市的好班子、好干部“季度之星”首先在全市范围内评议推荐，重点考核在推进落实重点工程、重点项目、重大事项方面和干部抓执行抓落实方面的实绩。并通过单位申报、县级领导推荐、一线实地了解、全市评议推荐等多个环节的综合考评，最终确定出首批被表彰对象，并将给予物质奖励、精神鼓励、提拔晋升等多重激励。
“评选全看实绩，彻底打破了‘干多干少一个样、干好干孬一个样’的桎梏。”表彰大会结束后，姚栋手捧着荣誉证书告诉记者，这种鼓励干事创业的氛围，让守在一线的工作人员浑身是劲！
为提升干部专业化水平，切实增强工作执行力，曲阜市研究制定了新的“四训双评”制度，统筹开展干部日常专业培训、实践锻炼，强化正向激励和反向约束。其中，“四训”制度即“进校”专题培训、“上派”跟班培训、“双挂”多岗培训、“南下”融入培训，形成常态化、多渠道干部培养锻炼机制；“双评”则是围绕专业化和执行力指数，采取县级领导评班子、部门镇街评干部的方式，分别评选出先进单位和先进个人为“季度之星”。
“在基层干部工作中，由于缺少专业化知识培训平台、激励机制不够等问题，带来‘人到用时方恨少’的尴尬，‘四训双评’的目标就是建立起一套精细化、系统性干部工作体系，做到‘训’有平台，‘评’有抓手，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。”曲阜市委常委、组织部长朱险峰介绍。
据了解，曲阜市将常态化开展“四训双评”制度，并不断强化系统思维和制度思维，分行业建立专业干部数据库，对干部实行动态管理，切实把“四训双评”制度作为提升干部专业化执行力的有效抓手、发现识别干部的重要渠道和激励干部担当作为的有力措施，激励干部新时代新作为。
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