兖州强化新一轮第一书记选派管理
本报兖州讯（通讯员袁克文）兖州区坚持因村定人，从区直部门单位选派73名优秀干部担任驻村（社区）第一书记，为推动乡村全面振兴提供坚强组织保证。
坚持因村定人。按照“整乡推进、全域提升”选派模式，对全区所有村（居）逐一分析研判，确定“整乡覆盖”的村、乡村振兴任务重的村、党组织软弱涣散村等三类重点村。区镇（街道）两级根据重点村类型、需要和选派人员专业背景、个人特长、单位资源等特点分配编队，做到因村派人、因人择村，精准匹配、人岗相适，真正将帮扶村的实际、岗位需要与干部人选条件紧密结合起来。目前，结合部门职能和村庄实际已制定村情报告、帮扶规划140份，为帮扶村进一步理清发展路径。
强化过程管理。出台《兖州区第一书记管理办法（试行）》，明确分级管理、全脱产驻村等帮扶工作要求，严格第一书记考勤请假、请示报告等制度，明确第一书记建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务四大任务。实行“日公示、周总结、季观摩”机制，每天公示第一书记工作进展和工作计划、每周各下派工作队召开工作例会、每季度组织召开一次现场观摩会，推动第一书记找准职责定位，确保管在平时，抓在经常。目前，各下派工作队已召开工作例会、集体学习35次，组织工作队内部观摩活动4次，为第一书记尽快融入农村转变角色打开局面。
突出关心关爱。将第一书记作为后备人才重点培养对象，建立驻村帮扶工作档案，将选派干部工作经历作为基层工作经历。坚持凭实绩用干部，帮扶期间的工作情况和考核结果作为评先树优、选拔任用、晋升职级、评定职称的重要依据，对担当作为、实绩突出的，在原单位干部调整时优先考虑使用。落实驻村期间工作补贴发放，购买人身意外保险等基本保障，为第一书记创造良好的工作和生活环境。完善激励约束制度，建立“三谈三听”机制，定期组织座谈交流、谈心谈话，对年度考核中工作进展慢的下派干部进行“约谈”，对出现苗头性问题的下派干部进行“诫勉谈话”，对成绩显著、承担急难险重工作的下派干部进行“暖心谈话”，让第一书记充分感受党组织的关怀。
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