认真念好“四字诀” 平时考核显成效
本报通讯员祝峰
济宁市市场监督管理局坚决贯彻“干部考核要把功夫下在平时”的重要要求，通过念好“实、严、活、新”四字诀，努力营造崇尚实干、鼓励担当、注重实绩、争创一流的正向激励氛围，着力打造一支高素质专业化市场监管干部队伍。
“实”——做实考核指标，突出工作实绩。立足业务实际，制定《济宁市市场监督管理局公务员平时考核工作实施方案（试行）》，结合该局“一本执行力档案”、干部管理“两个办法”、“市场卫士、服务先锋、改革尖兵”三大板块业务事项，探索建立分类分层考核指标体系。共性指标从政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律等方面统一制定；个性指标根据被考核人员的岗位职责和工作计划，细化指标内容和指标权重，兼顾岗位职责和业务能力，实现考核的科学性与灵活性相统一。
“严”——严格考核程序，推动工作落实。该局坚持任务分阶段、考核分层次，市局各科室负责人负责本科室工作人员的平时考核，分管领导负责各科室负责人的平时考核。每季度初，按照“科室分解、个人提报、领导审定”的原则，将工作任务目标分解到人，各科室公务员分别提报本季度“个性指标”设置情况，明确考核要素、评价标准和要素分值，并经上级领导审定后汇总。每月底，各科室公务员认真填报《干部执行力和工作实绩档案》，做好工作记实，作为季度评鉴工作的重要依据和评价标准。每季度末，按照《公务员平时考核量化赋分表》，对参加平时考核的公务员进行打分考核，通过规范平时考核程序，抓实抓细公务员的日常管理。
“活”——用活考核结果，营造干事氛围。该局强化平时考核结果运用，坚决纠正“干与不干一个样、干好干坏一个样”，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。考核结果作为提拔重用、职务调整、岗位交流的重要参考，6名平时考核评价为“好”等次的公务员得到提拔重用，11名同志进行职级晋升。对平时考核一贯优秀、实绩突出者，增加培训机会，树立岗位标杆，15名平时考核表现突出的同志赴外地进行业务学习，7名同志走上市场监管大讲堂，2名同志被推荐到市委、市政府参与专项工作。同时，将平时考核与日常管理相结合，对“执行力优秀团队”成员、“监管强手、检测能手、办案高手”评选中位次靠前的人员，在当期平时考核中优先被确定为“好”等次，对工作虚浮、纪律松散人员及时给予谈话提醒，屡教不改者在当季平时考核结果中予以体现。
“新”——创新考核机制，激发闯劲干劲。该局运用互联网技术和信息化手段开展平时考核，提高考核工作智能化水平，力求简便快捷，避免繁琐操作。坚持问题导向，制定《关于坚持“六个标尺” 突出“三个导向”努力打造高素质专业化市场监管干部队伍的实施意见》《关于完善干部执行力和工作实绩档案的实施方案》，将局机关全体人员纳入执行力和工作实绩档案实施范围，每月一调度，每季度一考评，评比结果在全市系统内进行公布。同时，对承担的省对市综合考核、营商环境评价、对上“三争”、疫情防控等市委、市政府重点工作，实行“蓝黄红”牌三色管理，鼓励先进、鞭策后进，充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用。
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