任城区综合行政执法局 强化城市管理综合执法服务经济社会发展
任城区综合行政执法局面对新形势、新任务，以实现科学化、精细化、智能化城市管理为目标，真抓实干强执行，担当作为抓落实，不折不扣地做实做细做好综合行政执法各项工作，服务任城区经济社会发展。
在城市管理机制完善上抓落实
提高城市管理运行成效
一是健全完善网格化管理机制。完善大队、中队、队员网格化管理体系，定岗定人定责，挂图作战，确保问题能及时发现、及时处理。开展机关下基层活动，每一名机关科室人员充实到大队，建立起15条桥梁和纽带。二是完善落实“门前三包”责任制。加强对“门前三包”工作进展情况的督导检查，开展“星”级门店（单位）评比活动，张贴市容管理的“红黑榜”，试点推行城市管理领域信用体系建设。三是加强综合行政执法协作联动机制。积极联合其他具有城市管理职能的部门，在市场、商场、学校等周边和市容管理、油烟治理、违建治理等方面联动执法，推进单一城管执法向综合执法转变。
在行政执法能力培养上抓落实
树立综合执法队伍良好形象
一是培养宣传引导能力。强化对业务工作动态、为民服务、法律法规等内容的宣传，做好《综合执法周聚焦》节目，有计划地做好在《城建监察》上的宣传，开展执法“六进”、法律宣传日等活动，利用大型户外广告、LED电子屏等载体，做好公益性广告的宣传。二是培养依法行政能力。重新梳理责权清单，全面推行“三项制度”，在执法中做到：“四先”、“四要”、“四公开”、“四不”、“四统一”。指导各执法大队试点开展律师驻队活动，全面推广手持执法终端运用，拟制各类执法文书范本，提高案卷质量。三是培养公共服务能力。推行“721”工作法，严格执法与人性化执法相结合，把服务贯穿于管理执法的全过程，打通服务群众“最后一公里”，让城市管理成果惠及广大人民群众，促进综合执法队伍形象进一步提升。
在重点难点工作提升上抓落实
巩固文明城市创建成果
一是在整治占道经营上抓提升，突出早中晚错时执法，采取疏导帮助、规范管理、依法取缔三种办法，实行差别化管理，强化对各类占压活动的事中事后的监管。二是在治理违法建设上抓提升，进一步夯实属地管理责任，突出抓好运河新城、新修道路、重大项目等重点区域部位的巡查，对新增违建“即查即拆”，试点开展零违建村（社区）创建活动。三是在规范广告牌匾上抓提升。组织开展广告大普查活动，做到底数清、情况明，对违规户外广告和门头牌匾按照规范、减量、提升的要求进行整治，对新增各类广告、门头牌匾实行严格控制。四是在治理渣土抛洒上抓提升。认真探索渣土运输的前置监管，强化辖区大队和市渣土办、相关部门管理队伍的对接配合，积极开展昼巡夜查活动。五是在督导考核上抓提升。强化现场督查、跟踪问效，坚持发现问题与整改落实并重，完善目标考核体系和考核办法，既督出实效，又避免流于形式。
在执法队伍自身建设上抓落实
打造任城新型执法铁军
今年，该局以队伍建设作为立局之本，着力打造一支素质高、能力强、作风硬、形象好的新型执法铁军。一是开展全员培训。组织召开“提升执行力、奋斗抓落实”活动暨2019年春季全员培训工作会议，对执法队员进行业务培训、心理辅导、拓展训练等方面的封闭培训。二是开展作风集中整治活动。启动“提升执行力、奋斗抓落实”系列讲座，开展“提升执行力、奋斗抓落实”作风集中整治活动，加强对基层的监督指导，改进作风，提高效能，廉政勤政。三是转变工作方式。实现由“粗放式向精细化转变、由突击式向常态化转变，由‘人海战术’向智能化转变，由城市管理向城市治理转变”，努力构建共建共治共管共享城市治理新格局。
刘建强王朋
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