设立12个指挥部，实行统一指挥、挂图作战、集中推进 兖州:掷地有声激情创业
◆梳理出事关全局、影响深远的 12 个方面的重点工作、20 个重要事项和 40 个重大项目，坚持重点工作指挥部推进、重要事项分工负责、重大项目领导包保
◆对纳入省、市、区三级新旧动能转换库的项目，实行动态管理、跟踪督导
◆筛选了122个过亿的重点产业项目进行现场办公、集中调度，在一线发现问题，在一线解决难题
本报记者徐斐
本报通讯员张美荣梁革亮
3月10日，颜店新城双创和展示中心项目建设现场一片忙碌，挖掘机上阵作业，碴土车来回穿梭，火热的场面令人振奋。一线作战的指挥部工作人员介绍，春节过后，指挥部全体人员即迅速收心归位，进入高强度工作状态，盯紧靠牢兖颜路、双创和展示中心、污水处理厂等6个重点项目，集中力量不折不扣强力推动，确保按时间节点完成任务目标。
今年是颜店新城转入大建设大发展的一年。新城确立了“1126”工作推进目标，6个重点项目列入市级挂图作战，建设任务相当繁重。为此，指挥部建立挂图作战督导服务平台，对所有项目实行工程化管理，实时督导调度进展情况，始终靠在现场抓进度求突破，迅速掀起重点项目建设高潮。
掷地有声抓落实，激情创业正当时。2019年，是兖州加快建设新型工业基地、枢纽型物流中心、生态宜居城市的重要一年，兖州区统一梳理出事关全局、影响深远的 12 个方面的重点工作、20 个重要事项和 40 个重大项目，坚持“重点工作指挥部推进、重要事项分工负责、重大项目领导包保”的工作机制，设立 12 个指挥部，实行统一指挥、挂图作战、集中推进，以钉钉子的精神掷地有声抓落实。
实现暨定目标，担当作为、狠抓落实尤为关键。兖州区把今年作为“工作落实年”，要求全区各级领导干部确立强烈的执行意识和“没有任何借口”的执行态度，认真落实“10个不”的要求，按照“说了算、定了干、按期完”的要求，勇于担当，主动作为，克难攻坚，狠抓落实，努力为新一年工作开好头、起好步。
“我们将严格落实一线工作法，靠上破解土地、资金、清障等瓶颈制约，全力全速推进重大项目建设。对纳入省、市、区三级新旧动能转换库的项目，实行动态管理、跟踪督导，力争项目早日投产达效。”区新旧动能转换重大项目建设指挥部给出了新一年全区实施新旧动能转换工作路径。
重点产业项目是保持高质量发展的重要基础，也是实施新旧动能转换的重要支撑。兖州区新旧动能转换重大项目建设指挥部筛选了122个过亿的重点产业项目进行现场办公、集中调度，对不能按时开工、进展缓慢的项目加强指导、挂牌督导，在一线发现问题，在一线解决难题，破除瓶颈制约，先后为华勤集团、国际焦化、联诚集团、永丰商贸城等项目解决问题。
“2019年，工业经济发展指挥部将按照全区三重工作要求，再鼓干劲、狠抓落实，全力培植工业经济新的增长点。”在凯米拉天成万丰化学品(兖州)有限公司建设现场，谈到年后的工作安排和打算，区工业经济发展指挥部负责人说，春节过后，区工业经济发展指挥部认真贯彻落实全区重点项目调度会议精神，集中精力迅速进入高强度工作状态，按照“定一件干一件，干一件成一件”的工作要求，深挖发展潜力，全力培植工业经济新的增长点。
“1至2月举办了2次重点企业招商活动，开展4家已落地企业回访活动，挖掘招商信息，在全市率先举办了高端人才座谈会，为11名特聘专家颁发证书……”区“双招双引”指挥部按照全年工作要求，把“双招双引”工作紧紧抓在手上，工作按天排，事事马上办，各项工作已步入正轨，并取得良好阶段性成果。
为把“规划图”变成“施工图”，兖州区按照“工作具体化、任务项目化、项目清单化”的要求，制定推进计划和责任分工，运用好“蓝黄红”三色管理，对各指挥部重点工作每月集中通报一次，及时褒奖成绩突的单位和个人，严肃问责落实不力的反面典型，以滚石上山的决心意志续写全区发展新篇章。
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