党建引领发展 服务提升价值
■本报通讯员田玉庆
济宁能源发展集团物资供应公司成立4年来，承担集团权属企业的采购、仓储等业务，发挥集中采购的规模优势和物资调剂使用的集群效应，大幅度降低了集团的采购成本，减少库存积压。公司先后获得集团“降本增效先进单位”“集约新典范”“物资管控金算盘”、市总工会“济宁市工人先锋号”等荣誉称号。
物资公司成立以来，逐步形成了“用服务提升价值、为集团创造效益、给员工创造机会”的核心价值观、“创新创业、敬业精业、以终为始、一以贯之”的企业精神、“清清白白做人，干干净净做事”廉洁理念等核心理念。
公司核心文化理念形成之后，结合“特色党支部”建设，坚持党建工作引领、促进企业经营发展，淬炼公司精神特质。提出了践行“两学一做”，打造“守正·洁廉·家文化”特色党支部的构想。
公司成立之初，大力开展供应商竞争性淘汰工作，减少中间商，优化供应商结构，供应商从接管之初的2900余家，平稳降到了2016年初的476家，靠的是一颗公平公正之心；物资人恪守正道，胸怀正气；充分发挥每名党员的先锋模范作用，做到了“文经我手请放心”，“事经我手无差错”，保证了每项决策、每件事情的正确无误。
公司是专业化采购公司，每名员工都是三管人员，需要格外强调人的清洁和操守，公司党支部把党风廉政建设放在突出位置，公司所有经营活动都做到了阳光、公开、透明，像鱼缸里的鱼一样，接受公众的检阅、监督；所有有权力的环节都放在阳光下暴晒，经得起任何人质疑，经得起永久倒查。比如供应商的调研准入方面，坚持公司经管、采购、审计等部门及使用单位代表联合调研原则，共同签署调研报告；评标时全程音影录像，纪检人员全程监督；定标由公司总部中层以上管理人员及相关业务人员公开讨论决定；向供应商付款，实行系统自动排款，杜绝了人为干扰。物资人要做干净、清澈的人；要做品行端方，有节气的人。在党风廉政建设方面，公司做到了体系健全、责任明确、制度完备、执行严格。公司坚持严谨的流程，坚持集体决策，坚持企务公开，每名员工自觉过好权力关，金钱关，人情关，做到慎初，慎独，慎微，用每名员工的干干净净，换个个家庭的月朗风清。
在这个大家庭里，同事之间像家人一样相互关心，相互关爱，干事创业的氛围特别浓厚，全体干部职工主动加班加点，舍小家为大家，班子成员几乎全年无休；中层管理人员每个月休班不超过2个；职工每个月休班不超过4个。正是靠着这种无私奉献精神，靠着这种敢于吃苦劲头，公司不负集团重托，不辱使命，圆满完成各项工作任务。
通过特色党支部打造，让追求清正、廉洁，追求优秀、卓越以及同事之间相互关爱的精神融进每名干部职工的血液里，融进每名干部职工的骨子里，为公司长远发展注入了生生不息的内生动力。同事之间相互关心、相互关爱，相互站位、相互补位，共同把公司打造成一个像家一样温暖、充满正能量、干净清澈的企业。
不忘初心，牢记使命，心怀感恩，激情满怀，以为内部企业提供优质服务为宗旨，以开拓外部市场保持合理利润为发展重点，取得了有目共睹的成绩：构建了物资管控平台，实现了“统一人员管理、统一储备、统一调剂、统一配送、集中采购”的“四统一、一集中”管理模式，采购效率成倍提高；以公平公正之心，大力开展供应商竞争性淘汰工作，减少中间商，优化了供应商结构，厂家直供率达到97%以上；充分发挥物资集中采购的规模优势、物资调剂使用的集群效应，年均节约采购成本3000余万元，大幅度降低了集团公司整体库存；突出抓好廉政建设，建立起反腐倡廉长效机制；不断提升管理水平的同时，形成了自己特有的文化；成立四年来，年经营利润实现了从1600万元到2500万元，到4000万元的跨越；外部经营利润实现了从83万元到304万元，到500万元的跨越。
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