任城区：“头雁”领航动能足
本报记者 宋仪凯
本报通讯员 王世友 范培倩 蔡高坡
“新旧动能转换完全契合我们企业的发展理念，也是我们努力的方向。”5月31日，济宁迅大管道防腐材料有限公司负责人曹务全对记者表示。该公司是任城区的一家中小企业，公司的“拳头产品”防腐胶带属于“小众”化产品，但“小天地里”有“大作为”，经过多年辛勤耕耘，公司在国内市场占有率达到90%，产品出口60多个国家和地区，年销售额近亿元，成为行业的“小巨人”。
中小企业是新旧动能转换的生力军，新旧动能转换是中小企业实现升级发展的必由之路，任城区在加快新旧动能转换过程中，按照高质量发展的要求，改造传统动能，培育发展新动能，民营经济呈现稳中有进、质量双提升的良好态势。截至今年一季度末，任城区民营经济体发展到10.2万户，其中中小企业3.2万户，营业收入、实缴税金、固定资产投资年均增长10%以上。
培育新兴产业“领头雁”
“别看我们公司人不多，但我们的人均产值达到了110万。”山东开创电气有限公司80后生产副总周建根话语中充满自信。周建根的自信源于企业规模的快速扩张，2017年开创公司销售收入达1.4亿元，成长为煤机电控行业的领军型企业。
三百六十行，行行出状元，这句古话放在开创公司也同样适合。开创公司的主营业务是煤矿组合式防爆电控、煤矿自动化系统等矿用设备，是矿井安全系统整个链条上的重要一环。为做好这重要一环，开创公司全力进行技术攻关，先后推出一大批国内领先的煤矿电控产品，获得36项国家专利，2012年获批国家高新技术企业，被认定为省“一企一技术”研发中心，省专精特新中小企业。
与开创公司的“专”类似，山东中泳体育股份有限公司则致力于把“精”做到极致。依靠国内首创的游泳比赛自动计时系统、游泳赛事信息化系统，把计时的精度和安全性提高到同行业领先水平，打破了这一领域被国外品牌长期垄断的历史，成为民族品牌的标杆企业。
据任城区中小企业局局长顾黎明介绍，为推动中小企业加快发展，任城区大力实施了雁阵战略，按照“培育龙头企业，拉长产业链条，形成产业集群”的思路，优选100家具有增长潜力、符合产业发展方向的优质中小企业，建立新旧动能转换重点服务企业库，集中各种服务要素重点培育，推动企业做大做强。目前，随着一批科技含量高、影响力大的中小企业加速崛起，“头雁”效应逐渐显现，“雁阵”布局加速形成。
传统产业焕发新活力
“这个是草菇，又叫‘笑脸蘑菇\’，营养价值很高，市场价卖到60元一斤。”在济宁忠诚农业科技股份有限公司蘑菇种植车间里，雾气腾腾，近40度的高温让人进去不一会儿衣服就湿透了。在这里，蘑菇不是生长在传统的大棚里，而是把“家”搬到了可以自动调控温度的车间里。该公司根据蘑菇生长及采收后的生物习性，研发了“秸秆发酵智能控制装置”“标准空调蘑菇房”等生产工艺，在全国首创了食用菌行业“生态循环经济”新模式，形成了一条完整的生态产业链，不仅把农作物秸秆等变废为宝，而且实现了蘑菇的工厂化种植，让市民每天都能吃上新鲜的蘑菇。
在任城区的另一家企业——玉园酿造食品有限公司，号称“听音乐的酱油”引起了大家的兴趣。“豆粕、小麦等原料经过投料、制曲等工序后在罐中发酵半年时间，发酵的时候微生物听着音乐会长得更好，酿出的酱油味道也会更鲜美。”公司有关负责人笑着解释道。听音乐是否真能让酱油味道更鲜美不得而知，但企业新上的生产线确实发挥了巨大作用，以前50个人干1个月的工作量，现在两天就能完成。作为任城区的退城进园企业，玉园公司借机进行了大规模的技术改造和产能扩张，年产量实现了翻番。
在采访中记者发现，中小企业机制灵活，对市场变化的适应性强，能发挥“小而专”“小而活”的优势，是具有良好成长性的科技创新力量，但由于规模偏小、融资能力弱等原因，发展也面临一些难题。
“企业反映最多的是缺乏人才，人才引不来、留不住已成为制约中小企业发展的瓶颈。”顾黎明表示，下一步将主动转变职能，紧盯政策导向、产业方向和企业所需，着力构建“一个中心、六个平台”的中小企业服务框架，持续开展人员培训、校企联动、银企联动、项目路演、风投对接等特色活动，为企业融资融智提供平台支持和服务，努力为中小企业输入新动能，提升竞争力。截至目前，任城区已累计培训企业管理人员、技术人员9000余人次，建成省级中小企业公共服务示范平台1处，市级创业示范基地5家，拥有服务机构、示范平台、“专精特新”中小企业、“一企一技术”研发中心等省市级平台中心106家。
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