站在新的起点上

■本报记者曹梦溪

本报通讯员张善斌李兴建

2017年，济矿集团金桥煤矿坚持“真办事、办实事、实做事”，攻坚克难谋发展，筑牢了开局之年的根基。自7月20日恢复生产以来，下半年实现销售收入2.95亿元，利润1.43亿元，较预算增加1.13亿元，吨煤完全成本较预算降低68.11元。成绩固然喜人，但置身其中的人最有体会，看似接管一个生产矿井，却比建一个新矿还难，用矿长李祥红的话说“我们在干着一个矿，建着一个矿。”

整治提升要安全——一年来，金桥煤矿坚定不移贯彻落实企业安全生产主体责任，倡导“抓质量、保安全、促生产、谋发展”理念，矿井安全管理水平和安全保障能力得到明显提升，实现了安全生产形势逐渐向好发展。

接管之初，该矿修订印发《安全确认制度》、《隐患排查治理制度》等各类安全管理制度235项，分321个岗位工种编制了《安全生产与职业病危害防治责任制》，顺利通过了复工复产验收、安全“体检”、一级标准化矿井初审等各类检查。针对转岗人员特殊情况，矿量身打造了“三个层次”培训，即强化岗前培训、技能培训和实践培训，送培三项岗位人员451人，班组长49人，签订“师带徒”协议32对，持证上岗率达到了100％，同时创新开展了安全知识学习日、“学补练提传、思悟勤实廉”等主题教育实践活动。标准化提升工作，该矿利用整顿间期彻底整治了井下炸药库、装载站、上下井口等重要地点，对大巷、轨道、管线等进行了标准化整改，实现了旧貌换新颜。矿设立精细质量标准化推进办公室，进一步规范、提高标准化组织管理体系及职能，通过开展系统月度评估、矿长带头查隐患、矿长进课堂、外出对标学习活动，及时查治潜在隐患和系统缺陷，找差距，补不足，促提升。

稳抓稳打保生产——接管以来，该矿矿长不向区队压担子，不追求产量和进尺，强调以稳产为主，稳中求进，牢牢把住安全与生产的相互促进关系，为下步稳产高产创条件、打基础，最终取得了下半年产量、进尺的“双提升”。

科学排定月度生产计划，该矿生产职能部室与区队“坐一起”研讨月度作业计划，充分考虑现场影响、地质条件变化及其他因素，保证计划完成率达到100%。统筹生产劳动组织，根据现场需要，采取抽调其他作业地点人员进行超前扩帮、铺道、开门创条件等工作，安排2307轨道顺槽反掘施工，调整采煤工作面生产班次等，灵活穿插劳动组织，为生产接续创造有利条件。提高综掘机械化水平，该矿在1308工作面两顺槽新增两台综掘机，仅用时两月便完成了工作面顺槽掘进任务，降低职工劳动强度的同时，缓解了工作面接续压力。强化技术指导，根据现场实际调整了2307工作面顺槽走向，做到了“矸子换煤，一点儿也不赔”，1308工作面切眼按照“刀把”布置，多回收资源两万余吨。

精打细算谋经营—— 经营管控上，该矿按照“该花的一分不少，不该花的一分不花”的理念，精打细算，精耕细作。

科学编制经营预算，分6大板块12个归口部门进行预算分解，同时对集团批复后指标进一步压降5%至10%，实施月度预警和奖惩考核，形成横纵到底的责任网格。优化决策要效益，2307轨道顺槽沿断层掘进，减少岩巷施工100余米，节约50万元；1308两顺槽直接从轨道大巷开门，降低运输能耗，科学选定1308切眼位置，增收千余万元；对地面动筛进行改造，安装破碎机，每吨增效近60至80元。接管以来，该矿严格把控生产材料消耗和非生产性支出，间接转化成企业盈利能力，一是加强审计把关，全年共审计各类挂账、付款资金2076项，审计金额2.02亿元，审减金额1.52万元；二是通过优化采掘设计、施工工艺、创新支护方式，最大限度降低材料消耗，下半年吨煤直接材料消耗39.5元，吨煤电力消耗10.5元，均创较低水平；三是加强非生产性支出控制，“三项费用”对比预算整体节约547.9万元；四是通过压减两金占用、减免企业所得税、审减接管前费用等，共增收减支、贡献现金流247.6万元；五是加强招投标和竞争性谈判，减少企业投资300余万元。

提质提效搞技改——以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平。自接管后，该矿按照“急办、缓办、以后办”三步走的原则，主要完成了副井电控改造、井筒装备更换升级、地面注氮系统安装调试、地面排矸系统的改建、消防管网的铺设、主井提升和灯房无人值守改造、调度系统的优化升级，启动了入洗能力360吨/小时洗煤厂建设、主通风机技术改造、地面供电线路升级等大工程。以设备维护升级为载体，全面提升设备运行效率。该矿机电人员定期对井上、下设备进行摸排统计，逐步完善各类设备台账，狠抓检修质量，做到真检修、真维护。以科技管理创新为载体，全面提升改革发展动能。2017年，该矿推广小改小革43项， 1316上工作面投入了超前支架，购置了平巷人车和清淤机，大巷安设了司控道岔、弯道报警装置，地面安装了破碎机、上料机、行车等，有力提高了生产效率、改善了劳动环境，降低了劳动强度。

雷厉风行抓环保——2017年，该矿主动作为抓环保。组织科室人员义务劳动650多人次，清挖地面排水沟740米，完成了井口房、废料场、原七八监区库房、养猪场等场地清理，规整了各类物料及杂物，硬化了煤场部分地面，平整了矸石堆场，购置了洒水车，改建了磅房和冲车台，加装了煤场智能喷淋系统，精心维护PM10在线监测装备，做到煤场及矸石周转场全覆盖，严格落实重污染天气、错峰运输应急响应措施，全年未出现一次违反《济宁市煤场、矸石堆场扬尘治理工作导则》问题，受到上级监管部门好评。

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