光荣榜上，一颗璀璨的明珠 ——记“东昌府区劳动模范”、山东中通钢构建筑股份有限公司总经理姜明珠邢树辉
中通钢构精品工程之：甘肃省电力公司调度通讯楼本报记者 邢树辉 通讯员 姚英军
他处于中通钢构公司的最高决策层，但却是员工心目中没有“官架子”的好领导；他是中通钢构的领导人，但同时也是队伍中与大家并肩奋斗的普通一员。在2005—2009年度“东昌府区劳动模范”的光荣榜上赫然写有他的名字，他就是山东中通钢构建筑股份有限公司总经理——姜明珠。
然而，这一光荣称号背后隐藏的，却是不为人知的努力和付出。带着好奇与疑惑，记者走近了这个劳模，去了解他的工作、他的生活，去了解劳模背后的故事。
姜明珠，2008年任中通钢构总经理。上任伊始，他明确提出了“树正气、提效率、要效益”的企业经营宗旨，践行“以市场营销为龙头、通过市场转型带动公司整体管理水平提升”的市场发展战略，全面落实“抢抓机遇、迎接挑战、降低成本、提高效益”的十六字方针，带领公司全体干部员工团结一心，艰苦奋斗，自强不息，面对经济危机和激烈的市场竞争，调思路、抢机遇、迎挑战、降成本、提效益，确保了公司健康快速发展，为中通钢构的发展史乃至全区经济的发展书写了浓墨重彩的一笔。
抢抓机遇，
创造商界奇迹
姜明珠总经理上任以来，深入专研市场，洞悉钢结构行业发展规律，强化营销团队建设，开拓创新，不断打开营销工作的新局面，建立起了一支能打硬仗的优秀营销团队。在姜明珠总经理的领导下，07年—09年这三年时间里，钢构公司销售业绩连年攀升，分别为3亿元、4亿元和5亿元，平均每年增长一个亿……
姜明珠上任后，明确树立了公司的名牌发展战略，带领企业敢打硬仗，善于突破，紧紧围绕品牌建设这条主线，努力在质量、服务、队伍和管理四个方面确立企业发展的优势。近几年来，中通钢构先后在省外项目建设和海外施工方面取得了突破性进展：第十一届全运会自行车比赛场馆项目的成功建设，标志着公司在国家级重点工程领域有了自己的一席之地；甘肃省电力公司调度通讯楼工程的成功承建，创造了公司在多高层建筑领域的历史性突破，开创了公司首座多高层钢结构建筑建设的新篇章；中铝瑞闽高架库和青海平安高架库的高标准建设，进一步增强了公司在智能高架立体仓库施工领域的核心竞争力；恒隆广场项目的顺利施工，创造了最大单体建筑施工新纪录。京沪高铁曲阜站项目及济宁文体中心项目的建设，体现了公司产品结构从普通门式工业厂房向国家基础公用设施的快速转型。
创新管理
营造不竭动力
姜明珠明确提出了“树正气、提效率、要效益”的经营管理理念，在公司内部推行“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，科学调整流程，避免交叉管理，全面导入三星TPI/TPM工作管理模式，通过目标的层层分解、考核的量化，管理过程中环节的控制，加强基础管理工作，降低成本，改善并提高效益。在市委、市政府统一部署的2007—“谋划年”、2008—“落实年”和2009—“项目突破年”的各项工作中均有不俗表现。自2008年以来，公司生产经营工作提升显著，每年合同额增幅均达到40%以上。2009年，实现利税近2000万元，同比增长40%。今年第一季度，累计签订有效合同1.6亿元，同比增长84%，实现收入1亿元，同比增长34%。
市委、市政府将2010年确定为“全面提升年”。为此，姜明珠表示，中通钢构将积极响应区委、区政府的号召，以奋发向上的精神，攻坚克难的勇气，求真务实的态度，一抓到底的决心，把“全面提升年”活动抓紧、抓实，真正抓出成效。同时，中通钢构将通过开展强化市场管理、以质量提升为主线，打造中通钢构品牌、争创山东省高新技术企业、强化人才队伍建设等一些列“管理提升”措施，为“全面提升年”增砖添瓦，将公司的整体管理工作再推向一个新的、更高水平。
实亚报国，
心系灾匹人民
2008年5月12日，四川汶川特大地震灾害发生后，中通钢构在姜明珠的带领下，主动承担生产并安装首批350套过渡安置房的任务，并成立了由15人组成的援川突击队，紧急奔赴北川重灾区直接参与灾后重建。为确保过渡安置房能提早送到灾区一线，让灾区人民住上过渡房，姜明珠总经理连续几个昼夜坚持在车间生产一线，并亲自参与搬运材料，连续几天的超负荷工作，使他顾不上吃饭喝水，手上磨出了血泡，声音也变得沙哑了，工人们深受感动，劳动积极性更加高涨，终于按质、按量、按时完成了加工任务。带着聊城人民的满腔热情，带着中通钢构领导的重托，中通钢构援川突击队的十五名人员，带着艰巨的任务紧急奔赴灾区，圆满完成了前线救灾指挥部交给的各项任务，受到了北川人民和前线领导的高度赞扬，为聊城人民争了光。
队伍建设，
提升员工综合素质
姜明珠十分重视人才队伍建设，不断强化公司对全体干部员工的培训工作，提高员工的综合素质。几年来，中通钢构平均每年组织对高层管理人员、市场营销、普通管理人员和技术人才等方面的培训达30多场次，培训员工2000多人次。特别是公司内训学校的成立，有效地提高了公司整体管理水平和员工的综合素质。在技术人才培养方面，先后组织技术人才参加PKPM、有限元分析和TEKLA设计软件的学习，掌握了节点实体模型演算及软件的应用。参加了第九届全国现代结构工程学术研讨会，并在会议论文集上发表了3篇关于全运会自行车馆、高架库及夹芯板房的技术论文，不断加强了与同行业的沟通交流，相互学习，相互提高，更重要的是有效地对公司进行了宣传，提高了公司的知名度。在发掘人才方面，姜明珠大胆启用年轻人才，通过科学选才、育才、用才，正确驾驭人才，给人才提供施展才能的平台，完善了人才梯队储备，确保了公司持续健康发展。
为人师表，
工作上身先士卒
姜明珠同志在日常生活中艰苦朴素，严于律己，将自己的满腔热情倾注在员工身上。每逢炎夏酷暑，姜总经理都会去车间安排防暑工作，并组织购买牛奶、雪糕等物品慰问一线员工，给广大职工送去清凉和关爱，使职工积极性和向心力不断提高。在工作中，姜明珠总是不畏劳累，率先垂范，经常和一线员工吃住在一起，以自己的实际行动调动广大干部员工的工作积极性。吃苦在前，不计得失。凭借这一高贵的品质，姜明珠在中通钢构广大职工中有着良好的口碑，在全市企业界享有极高的声誉。
一份耕耘一份收获。姜明珠以自己的实践和优异的成绩，充分展现了新时期优秀企业家的卓越才能和良好品质，受到了区委、区政府的重视和表彰，成为“劳模”光荣榜上一颗璀璨夺目的明珠。
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