“互联网+”强化现场安全管控

■通讯员吴敬华

5月23日，梁山县供电公司安全管理人员秦迎迎的手机“安全监督”微信群传来一段10千伏水泊南路I线前集中学分支改造施工现场的视频。该公司安全管理人员到岗到位监督的同时又创建“安全监督”微信群，实现全过程实时管控，有效提高作业现场安全管控和监督的效率，促进了安全生产管理水平再上新台阶。

目前，各项施工、检修工程全面铺开，安全监察质量部安全管理人员少，施工现场多。为进一步确保施工现场安全，梁山公司借助新媒体改变以往的安全管理模式，打造“看得见的安全”，由安全监察质量部牵头建立“安全监督”微信群，群内成员为相关领导、管理部室负责人、安全员、各施工队负责人、“三种人”（工作票签发人、工作负责人和工作许可人）等，凡是现场作业，都要以照片和视频的形式将当日作业内容、班前会和班后会召开、现场施工作业进度等情况发送到微信平台上来，领导、管理人员通过微信实时掌握施工现场情况，监督施工现场安全，提高督察的针对性和有效性，确保现场安全可控、能控、在控。同时，微信群还是一个工作沟通平台，通过微信群安排临时工作，发布工作动态，及时将上级精神、安全工作要求等信息图文并茂发送至微信群，还定期向群内发布配电安全规章制度、规范，各类典型违章案例分析，事故通报等实时资讯。该公司还组织开展“安全找茬”活动，利用发布在群里的现场施工照片和视频，让大家积极找茬，互相沟通、相互学习。还就工作中遇到的问题难点，大家在群内自主开展讨论会，对存在的问题进行分析讨论，制定一些行之有效的措施，解决实际问题，严控风险，确保安全。

“小小微信群蕴含大能量，既确保管理人员监督到位，又能规避各类安全隐患与违章操作行为，提高了施工现场的安全性，提升了工作效率，进一步夯实了安全基础。”该公司安全监察质量部负责人说。

“互联网+安全监督”管理新模式具有快速、直接、详实、高效的特点，更好地将网络便捷性与安全生产结合起来，实现了管理部室和一线的全方位沟通、互动，消除了距离限制因素，强化了工作任务的监督、反馈和整改，促进闭环管理，有力地促进了公司安全生产管理水平的提升。

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