嘉祥项目建设提质增速
本报嘉祥讯（通讯员郭超侯本超张兴兆）今年以来，嘉祥县按照大项目“落实年、突破年”的总要求，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”的理念，以“慢不得、等不起、坐不住”的紧迫感，抢先抓早，合理部署，把项目建设工作早早提上日程。
坚持投资拉动、项目牵动，围绕增加规模企业数量，促使优势主导产业加速成长的目标，一手抓重大项目新开工，一手抓加快续建项目建设，积极优化环境，努力在完善体制机制上下功夫，形成了大抓项目、抓大项目的良好势头。全县2013年计划实施重点项目120个，总投资485.1亿元，年内计划投资160.6亿元，截至目前完成投资92.7亿元，完成年度任务的57.7%。其中，产业项目43个，总投资306.2亿元，2013年计划投资92.8亿元，截至目前完成投资52.1亿元，占年度任务的56.1%；城建项目27个，总投资130.4亿元，2013年计划投资40.3亿元，截至目前完成投资24.3亿元，占年度任务的60.2%；道路基础设施项目11个，总投资14.6亿元，2013年计划投资9.7亿元，截至目前完成投资6亿元，占年度任务的62%。
完善体制机制，形成推进项目建设合力。实行了县级领导联系包保重点项目责任制、项目进展情况督察调度制、项目建设指挥部体制等多种管理形式。县级领导分别联系一到二个项目，对项目建设实施动态管理和全程跟踪督查，通过强化协调和服务，实现加快项目建设进度的目标。出台了2013年度县级领导包保联系“三重一大”目标责任，本着“分线负责、块状推进、点式落实”的原则，成立了4个委员会，4个指挥部，确定8项生态环境综合整治工程、15项社会民生大事和97项领导包保重点项目，形成了由县委、县政府主要领导统一组织，专门班子统筹协调，牵头领导分工督导，综合部门衔接服务，主管部门全面负责，监管部门严格督查，协同部门全力配合的工作机制。
强化项目管理，健全责任保障体系。实行分工负责制，指挥长及包保领导切实担当责任，科学细化目标，量化时间节点，创新思路，全力全速推进项目建设。各责任单位主动与指挥长和包保领导对接，全程跟踪服务，深入项目建设第一线，研究解决项目建设过程中自身难以解决、难以协调的矛盾和问题。对进度严重滞后或未按合同要求规划建设的项目，实行退出机制，并收回已配置的要素资源。各协办单位按照分工履行好保障服务职责，统筹做好与上级有关部门的工作协调，及时与指挥部交流沟通，积极研究解决项目建设中的拆迁、土地、规划、资金等制约性问题，确保项目建设不受干扰。对在谈项目靠上盯上，加强沟通交流，促其快签约、快落地；对合同项目要多督促、勤调度，促其早开工、早建设；对在建项目要多服务、多帮助，促其快竣工、快达产。
严格落实督办制度，切实加大考核力度。对项目实施过程中出现的服务质量、工作效率、外部环境、工程进度等问题，联合有关部门对相关单位进行督办、通报批评。同时，进一步完善了考核办法，实行量化计分、分等计奖、分类处理，并将考核结果纳入年度综合目标管理绩效考核总成绩，充分调动了各级加快项目建设的积极性。
优化发展环境，保障项目顺利推进。坚持实施重点项目驻警制度，持续开展“打霸痞、优环境、促发展”百日集中会战，营造一个和谐稳定的发展环境。项目所在地明确专人靠上负责，处理好地企、群众关系，为项目建设营造优越环境，提供全方位服务。项目投资方、施工方按照投资计划倒排工期、挂图作战，推进项目快建设、快投产、快达效。全县上下合力推动项目建设大提速，为实现嘉祥科学发展、跨越发展奠定坚实基础。
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