平阴检察：开发检察人员分类管理绩效考核系统
该系统体现了干活挣分、多干活多挣分、干得好再加分的主旨。将考核对象分为检察官、检察辅助人员、行政管理人员“3 个类别”，侦监、公诉、执检、民行等 13 个层面。每名检察人员在系统内有一个工作台，分设办案事项、办公事项、奖罚事项、消息提醒、我的任务、考核规定、考核统计和工作日历八大业绩考核模块。系统建立与考核对象相对应的绩效考核指标体系，将考核对象的具体工作全部量化，区分难易程度、工作量大小、责任轻重赋予不同的分值，实施全员、全程、全面考量。
系统在首页版面设置考核榜，分为即时考核榜、月度考核榜、年度考核榜三个榜单，即时统计考核排名，分类展现工作业绩。即时考核榜展示检察人员当月工作绩效，每个科室的第一名在全院榜板块公示，每个科的实得分以科室为单位公示。月度考核榜展示上月25日到当月25日工作量的第一名和各科室工作人员的工作情况。年度考核榜展示一个年度工作业绩情况，工作实得分按比例换算成绩效分，每个科室的第一名为 100分，本科室人员进行比较。
绩效考核系统既是一个考核平台，也是一个督办平台。通过“消息提醒”、“我的任务”栏目，院领导可以对重要工作事项进行交办或者督办，系统自动为干警发送短信提醒。
平阴县检察院实施信息化绩效考核后，能够即时、透明体现人员分类管理后每个人的工作量，科学反映工作绩效和管理绩效，根据绩效考核情况对员额制检察官优胜劣汰，真正实现能者上，平者让，庸者下，给干警清晰具体的行为导向，最终形成高效率、高质量、高效果的检察绩效考核体系。 苏军
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